Les étapes D élaboration D Une Etude De Marché

MERCATIQUE OPERATIONNELLE CHAPITRE 1 : POLITIQUE DE PRODUIT Le produit : Traditionnelle : c’est un bien vendu par une entreprise. Elargie : c’est tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y satisfaire un besoin. Dimension bien/service : plus ou moins de service Bien pur / Service pur Dimension psychologique : dimension symbolique avec des valeurs, sentiments. Classification d’un produit : offre la possibilité au décideur marketing d’orienter ses actions. - La

L’ÉTUDE DE MARCHÉ  Définition: – Démarche systématique et scientifique de collecte, traitement et interprétation des informations pour réduire les incertitudes et minimiser les risques. – Permet de vérifier qu’il existe un marché et une demande potentielle pour le marché visé et d’estimer cette demande (Catherine Léger-Jarniou, « Réaliser l’étude de marché de son projet d’entreprise », Dunod,2000) Nature et contenu  Comprend: – L’étude des données socio-économiques (tendances passées et futures)

associes mobilises | C12 | Organiser le travail | | S41 | Les bases de la mercatique | | C21 | Assurer le fonctionnement de l’UC | | S421 | La relation commerciale et son contexte | | C41 | Vendre | | S422 | La relation commerciale et le marché | | C42 | Assurer la qualité de service à la clientèle | | S423 | La relation commerciale et la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale | | C51 | Élaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle | | S424 | Le contexte organisationnel

LA DEMANDE ........................................................................ 4 I. LA SEGMENTATION .......................................................................................................................................6 A. LES ÉTAPES DE LA SEGMENTATION : ....................................................................................................................... 6 1.Choisir un critère de segmentation ..................................................................

savoir par cœur) : « Ensemble des actions qui, dans une économie de marché, ont pour objectif de prévoir, constater, stimuler, susciter ou renouveler les besoins des consommateurs et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés » La démarche marketing : Veille informationnelle Analyse de l’environnement (marketing étude) : Diagnostic externe, opportunités/ menaces Environnement

Entreprises et autres Organisations (ISMEO) AG ES C -B IB O LI DIPLOME D'ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES EN GESTION DES PROJETS (DESS; GP) 6 ème PROMOTION 2006 -2007 EQ TH MEMOIRE DE FIN DE CYCLE E U THEME : ETUDE DE FAISABILITE D'UN PROJET D'INSTALLATION D'UNE FERME AVICOLE MODERNE DANS LA LOCALITE DE NIAMEY Présenté par: Sous la dIrectIon de : M. Ibra bima Mboule FALL M. SOFO MAGAGI Ibra bim )8 M0077GDP08 2 IIIIIII~III~IIIIIIIIIIIII

Affaires et Marketing Marketing (ang) -> Mercatique (Fr) Définition et généralités : Le marketing est l’ensemble des actions ayant pour objectif l’analyse du marché présent ou futur d’un bien ou d’un service et de mettre en œuvre les moyens permettant de satisfaire la demande ou le cas échéant de la stimuler. Le marketing est le mécanisme économique et social par lequel l’entreprise oriente et agit sur les besoins de ses clients. Le marketing a pour objectif la création, la conservation et

de l’étude Epreuve pratique Baccalauréat STMG Session 2013 Sommaire 1. Un Echéancier 2. PHASE 1 : PHASE DE PREPARATION ETAPE 1 : Choix d'une question de gestion et d'une ou plusieurs organisation(s) réelle(s) ETAPE 2 : Elaboration d'une liste de sous-thèmes pour chaque question de gestion du programme puis choix d'un sous-thème ETAPE 3 : Choix et formulation d'un sujet d'étude 3. PHASE 2 : PHASE DE RECHERCHE ET DE VALIDATION ETAPE 4 : Phase de recherche d'informations

Pour Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d'exécuter de nouvelles combinaison de production qui corresponde a de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de productions, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d'organisation industriel. Il doit être capable de percevoir les opportunités de son environnement et de les exploiter pour en tirer un profil. Opportunité: L'entrepreneur répond à un nouveau besoin

Introduction I- Conception et élaboration d’une innovation A. R&D et création des nouveaux produits 1) Innovation interne ou externe 2) De l’idée au concept puis à l’élaboration du produit 3)Brevet B. Etude de faisabilité du projet 1) Conditions favorables à l’innovation. 2) Mise en œuvre d’une politique d’investissement adéquate. 3) Les limites auxquelles l’innovation peut se heurter. 4) Critère de choix et plan de financement. C. Exemple de Chrystler : repenser son