Lescar

l’honneur qu’ils me font d’évaluer mes travaux. J’exprime toute ma gratitude aux Professeurs Nadine TOURNOIS et Robert TELLER pour leurs contributions à cette recherche, riche d’enseignements. Mes remerciements vont également au Professeur Humbert LESCA, dont les conseils et les encouragements en début de thèse, m’ont permis de justifier le choix méthodologique de type « recherche ingénierique » et de protéger les résultats de recherche à l’I.N.P.I. Je tiens également à témoigner ma reconnaissance

l’entreprise. L’ensemble de ces démarches théoriques, vite intégrées par les entreprises américaines et déclinées en dispositifs opérationnels, furent reprises en France et traduites par le terme de « veille », principalement sous l’influence d’Humbert Lesca, Jacques Morin, François Jakobiak, Bruno Martinet et Jean-Michel Ribault. Ces derniers introduiront la distinction devenue usuelle entre quatre principaux types de veille : concurrentielle, commerciale, technologique et environnementale. Alors même

Mellado de Madrid (Espagne), Ciudad de la Paz de Belgrano (Argentine) et Gwiaz´dzista (Pologne). 05 des enseignes fortes et plus de cinquante ans d’expérience de la distribution. Ainsi, par exemple, le boulanger de la commune de Poey­ de-Lescar, dans les Pyrénées-Atlantiques (France), qui souhaitait répondre aux attentes des habitants, a proposé un nouveau commerce intégrant un magasin de proximité Carrefour contact et sa boulangerie. Il a permis de recréer une dynamique commerciale

▪ Dossier La traçabilité, n°93, mai 2001. Mémoires ▪ Le blanchiment de capitaux provenant d’activités criminelles à l’épreuve du droit : l’insertion des dispositifs français et italien dans le cadre de la législation communautaire, Mme LESCA, octobre 1999. ▪ La lutte contre le blanchiment d’argent sale, octobre 1996. ▪ Le secret bancaire et l’argent sale, Mme Thouvenot, octobre 1991. ▪ Le contrôle interne des établissements de crédit en France, Franck DARDENNE, octobre

électroniques de données et nouveaux dispositifs collectifs de coordination ; une analyse économique du phénomène d’intégration économique », Les frontières de la firme, ouvrage collectif coordonné par P. Garrouste, Économica, Paris, 154-175. 5. Lesca H., E. Lesca (1995), Gestion de l’information, Éditions Litec, Paris, p. 185. 50672_ManDist_p287p318_MM Page 316 Jeudi, 24. août 2006 5:08 17 316 STRATÉGIE ET MANAGEMENT DANS LA DISTRIBUTION sant des échanges transversaux et un accroissement de la complexité

électroniques de données et nouveaux dispositifs collectifs de coordination ; une analyse économique du phénomène d’intégration économique », Les frontières de la firme, ouvrage collectif coordonné par P. Garrouste, Économica, Paris, 154-175. 5. Lesca H., E. Lesca (1995), Gestion de l’information, Éditions Litec, Paris, p. 185. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 316 STRATÉGIE ET MANAGEMENT DANS LA DISTRIBUTION sant des échanges transversaux et un accroissement de la complexité

com/open-source-cms-award-previous-winners. [WB.OSource] : http://www.opensource.org. [WB.Tahiticlic] : http://www.tahiticlic.com [WB.VSHL/04] : http://veille_stratégique.eolas-services.com/vstrat.html-->10/03/2004. (Document (entreprise) Humbert LESCA) [WB.SONA] : http://www.sonatrach-dz.com/NEW/ 186 

et souvent des propositions de solutions pour faciliter l’application de ces initiatives stratégiques. 1. Veille informationnelle Dans son article « Veille stratégique pour le management stratégique, Etat de la question et axes de recherche », H. LESCA a identifié des axes de recherche pour cerner cette problématique de l’écoute de l’environnement de l’entreprise. Nous nous sommes basés sur certains de ces axes pour structurer le processus informationnel permettant au crédit populaire d’être à l’écoute

sur le futur, appelées aussi « informations de planification » qui se présentent généralement sous forme de signaux faibles permettant l’anticipation des tendances d’évolution et des changements futurs de l’organisation et de son environnement (H. Lesca 1994). (2) Le contenu : Cet attribut revêt une importance considérable dans l’évaluation de la qualité de l’information. Ainsi, pour être utile, une information doit faire preuve d’exactitude et de fiabilité. En effet, une décision prise sur la base

la création de valeur », Revue Française de gestion n°122, janvierfévrier 1999. Pierre-Laurent BESCOS, Carla MENDOZA, Les besoins d’info des managers sont-ils satisfaits ?, Revue Française de gestion n°121, nov-déc 1998. Valérie CHANAL, Humbert LESCA, Alain-Charles MARTINET, Vers une ingénierie de la recherche en sciences de gestion, Revue Française de gestion n°116, nov-déc 1997. - 18 L’ARTICULATION COÛT-VALEUR PAR LE DIALOGUE ABC-GRC Annexe A3 – Contrat de mise à disposition du logiciel