Lettre De Motivation Responsable Développement économique

DOMAINE DROIT, ECONOMIE, GESTION LICENCE MENTION ADMINISTRATION ECONOMIQUE ET SOCIALE Parcours (à partir de la L3) : Administration du secteur sanitaire et social (Nancy) Administration générale et territoriale (Metz ou Nancy) Economie et droit de l’entreprise (Metz) Enseignement (Nancy) Ressources humaines (Nancy) Où ? > UFR Droit, économie et administration, à Metz > ISAM-IAE, à Nancy Atouts:     Accompagnement de l’étudiant, tout au long de son parcours Pluridisciplinarité (droit

Une carence de gouvernance comporte des coûts importants pour la collectivité et tend à rendre inopérantes les mesures incitatives consenties par le pays pour l’investissement. A l’inverse : « sur le plan économique, la transparence et la codification des informations économiques favorisent les bons arbitrages et orientent efficacement les ressources financières vers les secteurs les plus contributifs à la croissance » (2). Désormais, le profil de gouvernance développé par l’économie est

d’un entretien de recrutement Page 37 - ANNEXE 12 : Synthèse recrutement Page 38 - ANNEXE 13 : Besoins été 2009 ALI-LS Page 39 - ANNEXE 14 : Inventaire Page 40 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il m’apparaît opportun de remercier l’ensemble du personnel d’AUCHAN pour l’accueil, les conseils et l’aide apporté au cours de ce stage. Je tiens à remercier tout particulièrement Mme Colette MOLINIER, Assistante

Définition : La GRH est l’ensemble des moyens / activités qui permettent à l’organisation de disposer (en permanence) des ressources humaines correspondant à ses besoins sur le plan qualitatif et quantitatif (en se préoccupant de l’efficacité économique). L’objectif de la GRH est donc de combler les décalages entre Besoins et Ressources et d’obtenir du personnel une mobilisation sur les objectifs de l’organisation. SES MISSIONS : - participer à la performance de l’organisation - s’efforcer

____ 12 2.1.2.2 ‐ Le compte rendu _________________________________________________________ 12 2.1.3 ‐ Les étapes du processus de recrutement __________________________________________ 13 2.1.3.1 ‐ L'analyse, l'évaluation du CV et de la lettre de motivation _________________________ 13 2.1.3.2 ‐ L’entretien téléphonique ___________________________________________________ 15 2.1.3.3 ‐ L’entretien ______________________________________________________________ 16 2.1.3.4 ‐ Les résultats des divers

____ 12 2.1.2.2 ‐ Le compte rendu _________________________________________________________ 12 2.1.3 ‐ Les étapes du processus de recrutement __________________________________________ 13 2.1.3.1 ‐ L'analyse, l'évaluation du CV et de la lettre de motivation _________________________ 13 2.1.3.2 ‐ L’entretien téléphonique ___________________________________________________ 15 2.1.3.3 ‐ L’entretien ______________________________________________________________ 16 2.1.3.4 ‐ Les résultats des divers

Pour diriger efficacement l'équipe de vente, le manager doit lui indiquer clairement la direction à suivre ,quelles sont les principales missions qui lui seront confiées, et comment elle sera rémunérée. C'est pourquoi une fois par an au moins, le responsable commercial, selon les priorités stratégiques de la direction générale, élabore un plan d'action pour la force de vente. Il confie à chaque vendeur la réalisation d'une partie de l'objectif de l'équipe . A partir des orientations générales définies

renvoie au développement des capacités individuelles repartis dans une population donnée. La gestion prévisionnelle des emplois qui permet d’identifier l’évolution ou les changements dans la structure des métiers d’une entreprise. La gestion prévisionnelle des carrières qui ne concernent que les grands groupes (gestion des hauts potentiels). Les objectifs : Anticiper l’adaptation des compétences aux emplois. Maîtriser les conséquences des changements technologiques et économiques.

travail de l’entreprise par le biais du développement des ressources humaines. C'est également un outil stratégique de gestion de ressources humaines, qui permet de préparer et d'accompagner les changements qui s'opèrent dans un environnement mouvant et complexe. Composante essentielle de la Gestion des ressources humaines (GRH), la Formation continue devrait permettre à côté des autres composantes, l'adaptation des hommes aux emplois et aux fonctions de développement de l'administration. Elle contribue

Accueillir et intégrer les nouveau recrus.| 3/ Participer à l’élaboration d’une politique de motivation|· Enumérer les différentes théories de la motivation,· Distinguer les éléments de l’environnement et la motivation.| 4/ Participer à l’élaboration d’un plan de formation|· Distinguer les différents objectifs de la formation,· Reconnaître les finalités de la formation,· Résumer les fonctions du responsable de la formation et son profil,· Organiser un programme de formation et les conditions de sa