Lettre De Motivation Responsable Développement économique

Cours de Gestion des Ressources Humaines (GRH) 2nde F8 : Sciences et Technologies de la santé et du social Mercredi 11h 00-12h 40 Lycée Technique de Nkolbisson CHAPITRE 0 : CAUSERIES ECONOMIQUES SUR L’ENTREPRISE - Introduction des notions  essentielles sur l’entreprise Les facteurs de production : éléments dont la combinaison contribue à la production. Il existe les facteurs de production : Originel (nature ; travail) ; dérivé (capital) ; résiduels (progrès

|14 | | III. la politique de motivation : |18 | |III.1.Définition : |18 | |III.2.les Théories de Motivation : |18 |

enjeux et les différentes formes de mobilité. * Se doter d'une grille d'analyse des mobilités. Les enjeux de la mobilité : Comme le précise POUPARD11 (1982), la mobilité présente un enjeu important pour les salariés, en tant qu’outil de développement personnel, c'est-à-dire un moyen d'accès à des fonctions de responsabilités, d'acquérir de nouvelles compétences, de satisfaction d'un besoin de changement, comme pour l’entreprise en tant qu’outil de gestion, en lui permettant de réaliser l'adéquation

Université MOULAY ISMAÏL Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales-Meknès Thème : PROCESSUS DE RECRUTEMENT Réalisé par : MOHAMED elkoubbi NADIA zahar HAMZA Elismaili AHMAD Fathlkhir MOHAMED Elkoubi Encadré par :

gestion des ressources humaines Ch.1 : La dimension humaine – La motivation au travail La motivation : La motivation n’est pas un besoin, ni une attitude spécifique, c’est plutôt une propriété globale de la relation d’un enployé avec sa situation de travail, elle pousse le travailleur à la productivité et même à la créativité. La motivation a principalement 4 approches : 1. L’approche classique : selon laquelle, la motivation se fait par les sanctions, la pression et parfois même le licenciement

recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2. Etude de cas : la motivation III. TP3. Etude de cas : la formation Evaluation de fin de module

Heures RENSEIGNEMENTS GENERAUX OBJECTIFS PEDAGOGIQUES: Le titulaire du BTS Transport exerce essentiellement en entreprise de transport de marchandises, comme adjoint à un chef d’exploitation, responsable de dépôt ou d’entrepôt, responsable d’affrètement, chef de trafic ou de camionnage, responsable de service après-vente ou animateur d’un secteur commercialisation. Il maîtrise les activités commerciales liées au transport, les différents contrats nationaux et internationaux et la réglementation

DE MANAGEMENT, PRENEZ VITE DE LA HAUTEUR ! • Programme Unité 1 : La Gestion des Ressources Humaines, une Fonction Transversale Missions & évolution de la fonction RH • Théories des organisations et sociologie de l’entreprise Unité 2 : Développement des RH, Performance et Rémunération Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) • Recrutement et formation RH • Système d’appréciation des performances et politique de rémunération Unité 3 : Le Cadre Juridique & Réglementaire

préoccupe les syndicats, qui ont échafaudé des propositions. Les partenaires sociaux doivent en débattre prochainement en groupe de travail avantlaséance plénièredenégociations du 26 février sur la « gestion sociale des conséquences de la crise économique sur l’emploi ». Ils appellent d’ores et déjà à une prise de conscience urgente de la part du gouvernement. Ce dernier sait bien que la question du chômage de longue durée n’est pas réglée. Si depuis plusieurs années les demandeurs d’emploi ditsdelongue

ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc...). Et de l'autre le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences, recrutement, formation etc...). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production avec le management de la qualité. 2- les enjeux de GRh : Face aux défis économiques, sociaux et technologiques, la qualité du management des ressources humaines est un facteur clé de succès