Lettre Motivation Responsable Magasin

l’émergence des nouvelles formes de distribution : les grandes surfaces section1 : les motivations à la fréquentation des magasins A : shopping, source de gratification pour le client B : les courses : corvée ou bon moment à passer 2 Section2 :le comportement des consommateurs en magasin A : le rôle du marchandising B : le rôle du personnel des ventes C : le rôle des promotions D : le rôle de l’atmosphère du magasin Section3 : les principaux facteurs influençant l’achat A : les facteurs culturels

RAPPORT DE STAGE Nom : COUËPEL Patricia Formation : Vendeuse conseil en magasin Dates : Stage du 17 Décembre au 31 Décembre 2012 Entreprise : TRUFFAUT Maître de stage : Marion, chef de rayon fleuristerie Quartier Stade de France 2 rue Jesse Owens 93217 La Plaine Saint-Denis Cedex Centre de Formation : AFEC 29 rue du Sergent Bobillot 93100 Montreuil SOMMAIRE Remerciements Je remercie Marion Arnaud qui m’a montré

s’abonner pour suivre les réponses si cela les intéresse. La dernière étape consiste à vérifier les réponses. Pour cela il faut cliquer sur le lien Profil dans la barre de Facebook 11 CHAPITRE 3 : LE PUBLIPOSTAGE OU MAILING Il s’agit d’une lettre personnalisée adressée au domicile de chaque client, présent dans le fichier client de l’institut. Son taux de retour avoisine les 4 à 6%. Il se présente sur une seule page de format A4. Pour sa conception, nous allons donc faire appel à une méthode

l’entreprise : ASWAK ASSALAM Forme juridique : Société anonyme (appartenant au groupe Chaabi et Casino) Capital : 90.000.000,00 dhs Identification fiscale : 1068006 Patente : 32401185 Date de l’ouverture : 08/07/2004 Superficie du magasin : 6200m2 Superficie de la salle du jeu : 3200m2 Superficie du restaurant/café Bleu Berry : 380 m2 Capacité de parking : 682 places Capacité de Galerie : 33boutiques +mosquée +toilettes Siège social : 71, rue Karachi Casablanca

ce mois au sein de la société CBGN (Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord) : Mr. MOSSADEQ Ahmed, Directeur d’exploitation de la CBGN, pour m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein de la société CBGN. Mr. LOUKILI Zakaria, Responsable des Ressources Humaines, pour m’avoir permis d’intégrer les différents services de la société en faisant ainsi de ce stage un moment très profitable. Mr. CHEDDADI Fouad, mon maitre de stage pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de

UP3, UP4 ❖ Un magasin ❖ Un service Ressources Humaines Le magasin est situé au centre des quatre unités de production. Ces dernières sont soumises par la politique de l'entreprise à rester en compétition les unes avec les autres [pic] Les machines sont reliées aux salles blanches pour éviter toute contamination des produits avec l’extérieur. Elles y seront ensuite assemblées et conditionnées hermétiquement avant d’être acheminées au magasin pour y être stockées ou

perfectionnement d’un management par objectifs adapté à chaque entreprise (choix d’indicateurs pertinents et utiles, d’objectifs ambitieux et réalistes, de mesures des résultats efficaces, etc.) ainsi que de l’animation et de la supervision par les responsables de proximité… Le management – au double sens de méthodes, de pratiques et de population de professionnels qui les mettent en œuvre et encadrent les salariés – est le premier facteur de performance à court terme, mais aussi à moyen terme. Les entreprises

Niveau(x) d'études Bac +5 - Bac +3/+4 - Bac +2 - Bac - Equivalent CAP-BEP Période 6 mois voir plus en fonction du contrat d'alternance Rémunération Calculez votre salaire Postuler Par email : patrickrobertlafont@gmail.com Modalités : CV + lettre de motivation Contact : Patrick ---------------------------- Assistant contrôleur de gestion, H/F (1 poste) Employeur : SFR (autres offres en alternance de SFR) 1 poste | lieu Paris-La Défense (92) | 08/01/2013 | Réf. 26221441 1 contrat de professionnalisation

correctement, à être à l’écoute, l’aptitude à la station debout et la répartition de l’attention. Nous verrons alors comment il est possible d’évaluer ces différentes compétences dans le cadre d’un recrutement, avant d’exposer les commentaires d’une responsable de magasin qui recrute des conseillers/ères de vente. L’analyse du travail : 1. Définition de l’analyse du travail : Selon Lévy-Leboyer, « l’analyse du travail doit […] permettre de préciser ce qui doit être prédit, c'est-à-dire les

ainsi que les membres de Décathlon, qui ont su nous accueillir chaleureusement au sein de leurs locaux et nous ouvrir les portes de leurs univers ; Et nous souhaitons plus particulièrement manifester notre gratitude à Monsieur Sylvain LUCQUET, responsable Trocathlon 2010 et conseiller technique au sein de l‟entreprise Décathlon, qui nous a donné l‟opportunité de découvrir les « dessous » de cet environnement sportif, pour nous avoir accordé sa confiance, ainsi que pour tous les conseils qu‟il nous