Lettre Motivation Responsable Magasin

DIRECTION DES RELATIONS ENTREPRISES Service des stages STAGE DANS LA FONCTION COMMERCIALE – 2EME ANNEE RAPPORT DE STAGE 2A Responsable du module : Céline LATOUR, Angers Semestre 4 - Année 2013-2014 Nom : TRABELSI Prénom : Mohja Numéro : 1112515 Nom de l'entreprise : LACOSTE – Champs Elysées L'éventuelle mention de confidentialité exigée ou non par l'entreprise selon les informations contenues dans le rapport. Remerciements Je tiens d’abord à remercier Ludovic Simon, mon tuteur de stage et

votre publicité personnelle, votre outil de vente Le curriculum vitæ Offrez vos compétences Compétences en demande sur le marché du travail Les employeurs se prononcent Le curriculum vitæ Principaux éléments à inclure dans le curriculum vitæ La lettre de présentation La carte professionnelle 23 Service d’emploi Cégep de Sainte-Foy [ compétences ] Votre diplôme est certainement important. Il certifie votre apprentissage et l’acquisition d’habiletés professionnelles importantes, toutefois

 Quel est l’impact des approvisionnements ? Question 2 : À l’aide de l’annexe 1, résolvez le problème commercial suivant : Bio Center est un point de vente distribuant en libre service des produits issus de l’agriculture biologique. Vous êtes responsable du rayon Epicerie. Votre directeur vous a chargé d’étudier les conditions d’approvisionnement de certains produits notamment celui de la boîte de céréales « Chocobio »  Etablissez le cadencier d’approvisionnement de ce produit sur la période juillet

ouvert sur le danger d’une consommation croissante d’objets contrefaits ou acquis en dehors des circuits traditionnels de distribution. CONCLUSION 3 9 11 12 14 14 15 17 18 19 20 21 4 En novembre 2004, la chaîne de magasins H&M a réalisé une opération commerciale osée et innovante. L’enseigne a soigneusement préparé un « coup » qui bouleverse les cadres et les frontières de l’univers du luxe et de la distribution spécialisée. Pendant quelques jours, le distributeur

les produits, les machines, les usines et les grands projets. 2. La direction administrative et financière : pour toutes autres opérations, le directeur administratif et financier reste le responsable suprême. La direction générale est responsable de tout. Elle est responsable du succès ou de l'échec de l'entreprise. Production, marketing, stratégie, finance, création de la culture d'entreprise, les ressources humaines, embauche et licenciement, respect des normes de sécurité

objectifs et missions à quelques différences près bien évidemment et je gérais mes propres magasins (les supermarchés en grande majorité). General Mill’s nous avait d’abord formé une semaine afin de nous enseigner leurs valeurs, leurs marques et bien sure leurs produits tout cela dans une belle atmosphère professionnelle et une agréable convivialité. Je gérais donc le secteur des Bouches du Rhône (13), soit 90 magasins. J’effectuais 5 visites par jour en essayant au maximum de réaliser mes objectifs qui

Contexte et objectifs Les Imprimés Non Adressés distribués dans les boîtes aux lettres (BAL) Même si de nombreuses actions pour la réduction de l’impact environnemental des INA sont aujourd’hui menées par certains acteurs du dispositif (éco-contribution mise en place par l’organisme ECOFOLIO1, éco-conception des imprimés, recyclage des prospectus), les Imprimés Non Adressés (INA) distribués dans les boîtes aux lettres représentent chaque année près de 1 million de tonnes de déchets, soit en moyenne

Ce stage relie le type de métier que je voudrais faire plus tard avec mon envie d’avoir mon propre magasin pour vendre mes créations. J’ai trouvé ce stage en recherchant sur internet les entreprises de métiers d’art dans le domaine de la mode sur Annecy et Paris où je pouvais être hébergée. Celles qui m’ont le plus intéressée, se trouvaient à Paris. J’ai donc écrit une lettre de motivation que j’ai envoyée à plusieurs ateliers : Legeron (fleurs artificielles), Cécile Henri (broderie), Gérard

patience et de pédagogie. Enfin, je remercie l’ensemble des employés de « Nature & découvertes » pour les conseils qu’ils m’ont prodigués et les connaissances qu’ils ont partagées avec moi au cours de ce mois et sans oublier Julie Quenault (responsable du service marketing) pour toutes ses informations qui m’ont été des outils précieux pour la réalisation de mon rapport. Et pour finir un tout grand merci à ma mère de m’avoir soutenue du début jusqu’à la fin, pour m’avoir donné confiance en moi

bord est un ensemble d'indicateurs de pilotage, construits de façon périodique, à l'intention du responsable, afin de guider ses décisions et ses actions en vue d'atteindre les objectifs de performance. • Le tableau de bord : - permet le contrôle de gestion en mettant en évidence les performances réelles et potentielles et les dysfonctionnements ; - est un support de communication entre responsables ; - favorise la prise de décision, après analyse des valeurs remarquables, et la mise en œuvre des