Libre Service Bancaire

consommation : Des supermachés aux hypermarchés A. Importation du libre service, les premiers supermarchés Le libre-service a été inventé et mise en place en 1916 à Memphis dans le Tennessee par Clarence Saunders qui souhaitait "vendre le moins cher possible pour attirer beaucoup de clients et vendre beaucoup". En créant le libre-service, le but était que les clients se servent eux-même et paient les articles comptants. Le concept du libre-service s'implante en France dès 1948 grâce à la société Goulet-Turpin

Lafayette ont plus de 100 ans X Les services ne font pas partie de l’offre des UC physiques X APPLICATION 1 : Les Unités commerciales Type UC Exemples Méthode de vente Assortiment Positionnement L’hypermarché Auchan, Leclerc, Carrefour Libre-service Libre-service assisté A Distance Large - Profond Généraliste Le supermarché Super U, Intermarché Libre-service Large - Profond Généraliste Les petits magasins de proximité Dia, Vival, Proxy Libre-service Etroit - Superficiel Généraliste Conveniences

spécialisée | | |LE METIER DE CHEF DE RAYON| | | |CLE DE VOUTE DUFONCTIONNEMENT D'UN MAGASIN | |Le chef de rayon personnifie les 4 fonctions suivantes : négociation - achat- vente - recrutement de son personnel. Sans lui la vente | |en libre-service n'existerait pas. Les missions imparties et l'étendue des responsabilités dépendent de l'importance et de lataille du | |magasin mais aussi du type de rayon supervisé (fruits, légumes, équipement de la maison, bricolage, luminaire etc.) | ||

durable et de confiance. - Pouvoir de négociation de la part des deux acteurs. - Phénomène de concentration dans la grande distribution, donc plus de pouvoir de négociation de la part des clients. 4. Produits substituts - Service à la coupe - Libre-service sous conditionnement - Produits tendance écologique moins carnés (plus légumes et poissons) 5. La concurrence La concurrence de Patoux est de type atomisée, fragmentée (multiples segments de taille réduites). Etant donné

réalisé en 2013 un chiffre d'affaires de 27,9 milliards d'euros pour un bénéfice de 3,3 milliards[3], contre respectivement 27,6 et 3,2 milliards d'euros l'année précédente[7]. Sommaire  [masquer]  1 Histoire 2 Concept et image 3 Organisation 4 Services 5 Politique sociale 6 Structure juridique et financière 7 Environnement 8 Implantations 8.1 Belgique 8.2 Canada 8.3 États-Unis 8.4 France 8.5 Israël 8.6 Maroc 8.7 Royaume-Uni 8.8 Suisse 9 Scandales 9.1 Optimisation fiscale 9.2 Scandale

Ce document a été fabriqué par PDFmail (Copyright RTE Software) http://www.pdfmail.com BTS Management des Unités Commerciales PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE « élargissement de l’offre de l’UC : le service de livraison à domicile. » Ce dossier est un dossier présenté avec succès à la session BTS M.U.C. 2006. Pour des raisons de confidentialité, le nom de l’enseigne, de ses marques et des sociétés impliquées dans le projet sont fictifs, les chiffres sensibles ont quant à eux été

marques et enseignes. II. Etude de cas : Marjane. 1 .Présentation. 2. historique. 3. la stratégie marketing chez Marjane. 4. nouvelle démarche marketing. III. Etude de cas : carrefour. I. Introduction. II. Présentation de carrefour. 1. Le service aux personnes. 2. Quelques chiffres. 3. Ambitions du groupe. 4. Le client au coeur de la stratégie Marketing. 5. Le progrès l’innovation. 6. La qualité. III. Analyse des 4p. IV. Analyse des 3 p. 1. L’environnement physique. 2. Le processus

 • Distribution : • Définition : C’est l’action par laquelle des biens, services ou personne ce déplace d’un point de départ a un point d’arriver. Elle désigne l’action de repartir des choses et des personnes selon différent critère • Distribution physique : La distribution physique désigne un ensemble d’opérations par lesquelles les produits et les services sont répartis entre les consommateurs dans un cadre national et international. La distribution physique comprend toutes les activités

de direction. 1. Le management en général. 2. D’un point de vue organisationnel a. Gestion de service. 3. D’un point de vue économique. a. La gestion des stocks. 4. D’un point de vue humain. a. La gestion des horaires. Un peu d'histoire.... L'enseigne flunch est la contraction des deux mots anglais : "fast" (vite) et "lunch" (déjeuner). Flunch est une chaîne de restauration en libre-service présente en France, Espagne, Portugal, Italie, Pologne et Russie depuis 1971 avec le premier restaurant

informations recueillies dans les documents 1 et 2, vous indiquez les éléments qui sont mis en place pour favoriser la vente en libre-service de nos jours. En conclusion, vous donnez votre analyse quant à l’évolution de la vente en libre-service et des techniques associées à cette vente. De nos jours, on peut remarquer que tout est mis en place pour favoriser la vente en libre-service. En effet, depuis la création des premiers hypermarchés Français en 1958, les conditions de confort du client se sont nettement