Libre Service Bancaire

commercial itinérant présente ses produits à ses clients, met en avant les nouveautés, prend les commandes, établit les contrats et il réalise la négociation avec les clients. Les accompagner dans leur démarche d'achat: le commercial est avant tout au service du client. En effet , le salaire varie énormément d'un commercial à l'autre. Les primes et les commissions liées aux ventes fournissent une partie importante de leurs revenus. En moyenne, un commercial touche entre 20 000 et 40 000 euros brut par

contant 30 magasins Saturne qu’elle a racheté) et a une expérience de 50 ans dans le multimédia et l’électroménager PRESENTATION DE L’ENTREPRISE BOULANGER La méthode de vente de cette grande surface spécialisée est basée sur le libre-service et le libre-service assisté. Boulanger Mandelieu se situe proche du centre commercial les Tourrades et de l’autoroute A8 facilement accessible par la voie rapide. Son inconvénient est la taille de son parking qui est trop petit. Elle dispose d’un effectif

Les catégories de services a) Différence entre back office et front office b) Segmentation des services Les services standard Qu’est ce qui facilite la vie aux séniors sur services périphériques. Le service personnalisé est un service qui est unique doc adapté au client. Il n’est pas interchangeable. Un service personnalisé dans une banque peut être aussi le déplacement d’un gestionnaire par ex qui va se déplacer au domicile du client. Offrir quelque chose à son client est lui offrir

à 20 minutes représente la majeure partie du grand Avignon. Quand a la quatrième courbe, elle définit la zone de distribution des tracts et ainsi sa zone de couverture médias. Contexte commercial 1. L’assortiment ou offre et services Proposant une large gamme, du plus petit au plus grand, l’enseigne compte pas moins de 10 000 références, 500 fournisseurs et de nombreuses marques propres. Leader et référence dans le milieu, mon unité commerciale propose la carte de fidélité

développé depuis peu un esprit nature et écologique. "sens de la terre". Présentation de la marchandise Libre-service en linéaire avec conseil client. Politique de prix Le prix le plus bas du marché tout en restant dans les limites de la loi (interdit de vendre à perte) Politique de marge Marge Brute d'Autofinancement : 47 millions € (3,4 % du CA) Étendu des services proposés large gamme de service proposé, 14 (Sertissage, Affutage, Carte de fidélité, Carte de fidélité gratuite, Diagnostics, Conseils

En 1949, Édouard Leclerc ouvre son premier magasin, à Landerneau, en Bretagne4, sur le même modèle que l'épicerie en libre service inventée par Félix Potin en 18445. Par la suite, dans les années 1950, une nouvelle enseigne nommée Leclerc vêtements ouvre ses portes et le soixantième centre E-Leclerc ouvre également ses portes à Issy-les-Moulineaux par Jean-Pierre Le Roch. En 1964, le magasin de Landerneau, s'agrandit, il devient le 1er hypermarché E.Leclerc. Dès 1969, 75 centres se retirent pour

permettre ainsi aux responsables de pouvoir gérer leurs zones d’une façon adéquate et pertinente. Le rangement des produits se fait sous la responsabilité des collaborateurs. L’implantation des articles dans le magasin  • L’espace de vente en libre-service est généralement organisé de la même manière : • La forme de la surface de vente est rectangulaire • L’entrée est toujours située à droite OBSERVATIONS PRIMAIRES • Pourquoi avoir situé l’entrée de la surface de vente à droite? • En entrant

Herta olida : • casino wagons-lits olida : Identification des concurrents : • Marnage : spécialisé en charcuterie traditionnelle (ex : jambon vrac) Elle occupe le 1 er rang Cochon ou : libre-service en saucisson sec , Elle occupe le 1 er rang • Herta : spécialisé en char et pâtis, libre-service • Olida : libre-service préemballés destinées au grand public • casino wagons-lits : spécialisé en plats cuisines frais, restauration la recherche permanente de la qualité. -le lancement d’une

scindées en deux parties en fonction des types de réseau de distribution. Récapitulatif de l’organisation commerciale Grande distribution Circuits spécialisés Vente en libre-service Vente traditionnelle Responsables commerciaux 13 chefs de ventes régionaux 3 chefs de vente régionaux Force commerciale

produits/services Proposition 3 : Création d’un magasin en centre ville d’Angers et développement d’un réseau de franchise Opportunités Menaces Augmentation de la zone de chalandise Réticence de certaines personnes Nouveaux clients et fidélité Coûts onéreux Franchise : développement de l’image et notoriété de l’entreprise Pas dans toutes les régions pour le potager Hausse du CA Hausse des coûts La proposition que nous retenons est : « Distribution de fruits et légumes en libre service