Licence Back Office Bancaire

exponentielle. Pour preuve, pour l’année 2010, le chiffre d’affaires du e-commerce a triplé en dépassant le seuil de 300 millions de DH contre 107 millions pour l’année 2009. Cette dynamique résulte, en partie, de la démocratisation de l’accès à la carte bancaire puisque selon les derniers chiffres du Centre monétique interbancaire (CMI), le Maroc compte plus de sept millions de cartes dont environ six millions de cartes de paiement et de retrait sous les labels Visa, Mastercard et la marque nationale cmi

n’est pas toujours le cas notamment pour les pays asiatiques. - Demande de davantage de solvabilité (plus de CP) et de liquidité (prévenir les « bank run »). Mais il n’y a plus de confiance entre les banques. - Mesures de régulation du système bancaire et financières sont vues comme restrictives au niveau de l’investissement. Ex : fermeture de branches de BFI dans différents pays (ex de BNP). Imposition d’une réciprocité normalement interdites. Les stimuli économiques après crise : - Crise

et Publicité mensongère ; envoi forcé ; • La publicité comparative : le droit et l'évolution de la jurisprudence ; • Aperçus sur le droit de la concurrence et de la propriété industrielle et intellectuelle : usage des marques, licences et noms ; Les problèmes liés à la sous-traitance ; • Les particularités de certaines branches ; les produits et services réglementés ; les produits financiers ; 1- La Cnil protège le consommateur : Dans un monde largement

Page 5 Rédaction : Abidjan, Casablanca, Dakar l No 152 : 10 au 16 mars 2011 Le rôle des erP dans l’informatique bancaire L’objectif de cette rubrique, qui paraîtra désormais une fois tous les mois, consiste à comprendre les enjeux liés aux mutations engendrées par les SI dans le secteur bancaire, leur évolution, leurs acteurs, et plus globalement l’écosystème des SI bancaires. Page 12 Libye, pétrole et souveraineté entrePrIses et mArchés contrats miniers : l’ALF disposée à aider la

obstacles d'ordre législatifs, administratifs et judicaires. F- Faiblesse dans la commercialisation Section 3 : Mise à niveau de la PME au Maroc PARAGRAPHE 1 : les réformes inhérentes à l'environnement de la PME A- La Charte de la PME B- Réforme bancaire et financière C- Nouveau code de travail D- Autres réformes affectant l'environnement de la PME PARAGRAPHE 2 : création d'organismes pour la promotion de la PME A- L'agence nationale de la promotion de la PME (ANPME) B- Création des centres

Adil DOUIRI Administrateur Intuitu personae Amine BOUABID Administrateur Intuitu personae Mamoun BELGHITI Administrateur Brahim BENJELLOUN - TOUIMI Administrateur Directeur Général Exécutif Groupe Mohamed BENNANI Administrateur PAGE 6/7 Le Groupe bancaire Marocain le plus orienté vers l’international Implantation dans 30 Pays Plus de 1100 Agences Plus de 4 000 000 Clients Plus de 12 000 Collaborateurs EUROPE amerique du nord canada Allemagne Belgique Espagne France Italie Portugal Royaume Uni ASIE

l’opération. De ce fait, elles constituent la preuve lors des audits et des contentieux ou litiges. Au sein de ESPACE TRANSIT, on distingue entre : (voir Annexe 1 : Liste des pièces justificatives).  Pièces de l’exploitation : (Tiers, Interne)  Pièces back office : (Tiers, Interne) 6 Rapport de stage : Elaboration du manuel des procédures comptables et financières III) 2011-2010 Optimisation de SAGE 1) Problématique a- Contexte et objectifs Le produit SAGE est utilisé au sein de ESPACE TRANSIT pour

pourtant, la banque est au cœur de l’économie nationale. Elle joue de plus en plus un rôle décisif. Gérant les dépôts et l’épargne, distribuant les crédits, animant les marchés financiers, organisant les paiements et le change ; les établissements bancaires irriguent le pays d’un flux vital : l’argent. Une matière première qui n’est pas ordinaire. Une marchandise dont le processus de fabrication est bien mystérieux. Une denrée rare, sensible, stratégique qui ne peut laisser personne indifférent. Pour

et pourquoi devenir un bancassureur ? Les modèles Les avantages pour les participants à la réussite de ce modèle p. 1 p. 2 p. 5 p. 5 p. 6 Quels sont les facteurs clés pour vendre avec succès des polices d'assurance vie à travers un réseau bancaire ? p. 9 Un environnement favorable L’exploitation de ces clés de succès p. 9 p. 11 Etablissement du réseau, sa formation & sa motivation Le réseau Management Formation Rémunération p. 15 p. 15 p. 15 p. 15 p. 16 Les produits Principales

Les obstacles d'ordre législatifs, administratifs et judicaires.F- Faiblesse dans la commercialisation Section 3 : Mise à niveau de la PME au MarocPARAGRAPHE 1 : les réformes inhérentes à l'environnement de la PME A- La Charte de la PME B- Réforme bancaire et financièreC- Nouveau code de travail D- Autres réformes affectant l'environnement de la PME PARAGRAPHE 2 : création d'organismes pour la promotion de la PME A- L'agence nationale de la promotion de la PME (ANPME) B- Création des centres régionaux