Licence Back Office Bancaire

qui va le mieux y répondre. Les utilisations des clusters dans les entreprises Page : 7 BIBLIO 1er trimestre Master 2 SIR 3. Clusters de haute disponibilité Notre vie quotidienne est rythmée par des activités comme les transactions bancaires, les télécommunications, l’audiovisuel, Internet, nos transports. Elles demandent toujours plus d’une technologie qui repose sur des systèmes matériels et logiciels qui gagnent en puissance et en complexité. Plus nous serons dépendant d’eux, plus

Journée Investisseurs BNP Paribas – 4 oct. 2004 14 Les axes de développement de Cetelem La croissance intensive n La croissance intensive : le potentiel de renouvellement de notre métier Un service personnalisé Une offre complète Un back-office industrialisé Ø La construction d’une offre complète et innovante : tous produits, tous canaux Tous produits - La carte : articulation crédit / paiement / fidélité - L’automobile : accroître le nombre de pays proposant une offre auto - Les produits

Bilan : le CRM peut être perçu dans une vision historique comme une extension des outils de gestion de contacts. Il fournit une information cohérente à l’ensemble des points de contacts avec le client, tant au niveau du front office qu’au niveau du back office. Section 1 : Présentation du C.R.M I. Définition du C.R.M Le C.R.M (Customer Relationship Management, ou en français GRC, gestion de la relation client) vise a proposer des solutions technologiques permettant

au manageur une occasion de réformer partiellement ou totalement ses infrastructures organisationnelles, de remettre à plat les systèmes informatiques, ou bien encore de s’aligner sur les standards en vigueur dans le monde industriel (achat de licence Microsoft par exemple qui équipe plus de 90% des ordinateurs, ou bien alignement sur des normes ISO etc…). L'intérêt du standard unique étant pour les manageurs de pouvoir être compatible partout et ainsi de s’ouvrir à l’ensemble des marchés,

banque de réseau en interne et ainsi confronter la stratégie commerciale interne à l’environnement macroéconomique actuel. Plus globalement, j’ai pu observer de manière approfondie les nombreux changements métamorphosant les pratiques du système Bancaire. Je tiens également à remercier Monsieur René Luc Vigneron pour nos échanges concernant sa vision du marché immobilier. Par ailleurs, je souhaite remercier mon tuteur Monsieur Guillaume Ferraud, pour son aide dans la définition de ma problématique

des coûts • 2.3.3. Les autres avantages inhérents au logiciel libre • 2.4. Synthèse sur les aspects juridiques et les licences • 2.4.1. Terminologie - Droit d’auteur, brevet, licence - Contexte général • 2.4.2. Les différentes catégories de logiciels • 2.4.3. Licences propriétaires, licences libres copyleftées et non copyleftées • 2.4.4. La licence GNU GPL de la FSF – La licence BSD, Berkeley Software • 2.5. Gestion du risque et logiciel libre • 2.5.1. Les risques communautaires • 2.5.2. Les risques

L'historique de la crise durant ces cinq dernières années étudiants SEG Licence 3 Paris Descartes semestre 1 Introduction La crise financière mondiale de 2007 a été marqué par une crise de liquidité et aussi par des crises de solvabilité tant au niveau des banques que des Etats, et par une raréfaction du crédit des entreprises. Originaire d'un dégonflement de la bulles de prix et par les pertes importantes des établissements financiers provoqués par la crise des subprimes. En effet

night audit a pour fonction de n’occuper que le poste de nuit, à savoir 23h- 7h. Le service de réception n’est qu’un seul et même ensemble. L’accueil client, la réservation téléphonique, etc… se font au même endroit. Il n’y a pas de « front office » ou de « back office » distincts. Il y a généralement deux réceptionnistes par postes, rarement un ou trois. Les postes se font par tranches de 8 heures. Le poste du matin est de 7h à 15h, le poste du midi est de 15h à 23h 8 et le poste du soir est de

professionnels » Champ d’activité Définition Le titulaire du diplôme est appelé à exercer, selon l’option considérée, soit sur le marché des particuliers, soit sur le marché des professionnels. Il est collaborateur d’un établissement du secteur bancaire, notamment tel que défini dans le cadre du Code monétaire et financier à l’article L. 511-1 du titre Ier du livre 5. Les établissements concernés sont soit organisés nationalement, soit constitués d’entités régionales fédérées à l’intérieur d’un

la gestion du risque de crédit au sein de la banque en répondant aux questions suivantes : Quels sont les risques auxquels doit faire face une banque ? Quel est le processus de management adopté par les banques pour faire face aux risques bancaires ? Et enfin, quelle est la stratégie mise en œuvre par la Banque Populaire qui lui permet de se couvrir contre ces risques? [pic] Remerciement …………………………………………………………………………………2