Licence Back Office Bancaire

SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALS SALE LICENCE PROFESSIONNELLE BACK-OFFICE BANCAIRE DROIT BANCAIRE Professeur : A. CHOKAIRI SOMMAIRE TITRE PREMIER : INTRODUCTION CHAPITRE PREMIER : DEFINITION DU DROIT BANCAIRE CHAPITRE 2 : LES FONDEMENTS DU DROIT BANCAIRE CHAPITRE 3 : RAPPEL HISTORIQUE TITRE 2 : PRESENTATION DE LA NOUVELLE LOI BANCAIRE CHAPITE PREMIER : ASSUJETTISSEMENT DE NOUVEAUX ORGANISMES A CERTAINES DISPOSITIONS DE LA LOI BANCAIRE CHAPITRE 2 : RÔLE DES INSTANCES INTERVENANT

au terme de la durée de vente aux enchère. Acheteur potentiel : Particulier enchérissant un produit. Administrateur : Personne qui gère, surveille le site et gère les données du site (données sur les particuliers, sur les produits…). Back Office : Le back office constitue une partie d'un site Internet ou d'un système informatique. Elle concerne la partie qui permet à l'entreprise ou à la banque d'administrer et de gérer son site. On pourra retrouver comme service par exemple :  ajout des

d'informatiser et | |aménager les arrondissements accueillant le public. | |Ce projet consiste en la mise en place des portails des régions ainsi que d’un back office informatisé au niveau des arrondissements | |(gestion des procédures administratives). | |Ce projet a nécessité une enveloppe budgétaire de 5

L’assurance prospection par l’exemple 4. La couverture du risque de non-paiement 4.1 Une approche empirique du risque-client 4.2 L’analyse méthodologique du risque client Chapitre 10 – La sécurisation financière des exportations par les techniques bancaires 1. Les instruments de paiement 1.1 Le chèque 1.2 Le virement Swift 1.3 Le virement européen XII • Gestion des opérations Import /Export 105 106 106 106 107 108 109 109 110 111 111 112 114 114 115 118 119 120 121 127 128 128 129 129 129 130

indique la mauvaise situation de la société). o Autres dettes d'exploitation : Il s’agit de l’ensemble des autres dettes d'exploitation contractées par l’entreprise pour exercer son activité. La trésorerie passive : Il s’agit des : o Concours Bancaires et autres facilités de caisse : Ils sont consentis par un établissement de crédit pour financer l'activité quotidienne de l'entreprise. • L'ACTIF DU BILAN FONCTIONNEL De la même manière que le passif, l'actif d'un bilan fonctionnel se décompose

milliard de dollars chaque année. Ils visent : * accroitre la vitesse d’exécution des ordres * accroitre la puissance de calcul et des logiciels * développer les infrastructures informatiques * augmenter les capacités du front et du back office (peu informatisé et donc permet d’avoir des interstice dans lesquels les contrôleurs un peu frauduleux détourne quelques millions). * Développe l’ergonomie des postes de travail. * A développer le trading algorithmique Les grandes banques

____________________________________________________________________ Code et Intitulé de l’UE : ANG G2 : Anglais complémentaire de Gestion Nombre de crédits : 4 Public cible : Cette UE s’adresse aux étudiants désireux d’avoir une licence en Gestion. Semestre : Sem. 6 Pré-requis : Pour suivre cet enseignement, vous devez être inscrits en Licence en Gestion, semestre 6. Enseignant responsable de l’UE : (KODJOVI Kangnivi, Maître -assistant, Littérature de l’Afrique anglophone, cel : 90967558/ 99217875) Disponibilité :(à déterminer) Objectifs

- DESS en 2ème année ITIC (Ingénierie Informatique et Technologies de l’Information et de la Communication) et 2ème année IOPSIE (Ingénierie Informatique et Organisation et Protection des systèmes de l’information dans l’Entreprise) ; - Licence Professionnelle. La formation qui dure deux ans est couronnée par un DUT (Diplôme Universitaire de Technologie). L’IBAM forme aussi des étudiants en DESS. Outre les professeurs qui les encadrent, il y a l’Administration de l’IBAM. Elle se compose

la propriété intellectuelle et des écarts d'acquisition Règles de comptabilité financière : En règle générale, la propriété intellectuelle acquise auprès de tiers, c'est-à-dire les actifs non monétaires et non corporels tels que marques, brevets, licences ou savoir-faire, qui conservent leur valeur sur une longue période, doit être capitalisée quand certaines conditions sont remplies (par exemple probabilité de futurs bénéfices économiques tirés de l'actif). Les actifs incorporels générés en interne

progression de l'entreprise, les collaborateurs savent pourquoi ils travaillent. Il leur parait alors évident qu'ils contribuent au résultat final, et peuvent alors être fiers de leur propres prestations et de celles de l'entreprise. En cas de “feed-back” négatif, il faut s'attendre à ce que les collaborateurs s'expliquent. Par après il est rarement relevant d'entendre “comment cela est-il arrivé”. On peut naturellement en tirer une leçon pour la fois suivante, mais cela ne contribue pas à solutionner