Limites De Mintzberg

l’analyse des processus stratégiques s’est trop longtemps focalisée sur les décideurs, limitant de fait l’analyse de l’élaboration de la stratégie à l’analyse de la décision stratégique. La notion de décision stratégique est entachée de plusieurs limites, conceptuelles et empiriques, et entraîne des approximations méthodologiques et un regard biaisé sur les ‘faiseurs de stratégie’ (Starbuck 1983, Brunsson 1985, Langley et al. 1995, Whittington 2002). Elle ne permet notamment pas d’appréhender halshs-00469451

principes de décentralisation coordonnée. c) Octave Gélinier. * Les règles pour l’efficacité des entreprises. Section 2: l’école systémique et la prise de décision: a) MINTZBERG. * Les configurations de Mintzberg. b) Herbert Alexander Simon. * La théorie de décision. c) Harry Igor Ansoff. * La stratégie. d) Richard CYERT et James MARCH. Section 3: L'école de la pensée

Stratégique, Pearson Education, 8ème ed, 760p • -Desreumaux A, X lecocq, (2009), Stratégie, Pearson Education, 2e éd, 256p. • -Strategor : Toute la stratégie d'entreprise, (2009), Dunod, 5e Ed, 945p. • - AUTRES OUVRAGES RÉCENTS – be up to date • - Mintzberg H., B. Ahlstrand, J. Lampel, (2009), Safari en pays stratégie. L'exploration des grands courants de la pensée stratégique , Pearson Education - 2ème éd. • -Kaplan RS, DP Norton, (2008), The Execution Premium Linking Strategy to Operations for Competitive

3 II Les apports et les limites du modèle taylorien 11 12 14 1 L’état d’esprit et la méthode de H. Ford 2 Les principes du modèle fordiste 3 III H. Ford et le fordisme Portée et limites du modèle fordiste de production 14 15 16 H. Fayol et l’administration industrielle 18 1 Les fondements de la pensée de H. Fayol 2 Les concepts et les principes de commandement 18 19 3 Les apports et les limites de l’administration industrielle

à une stricte discipline, dont l’obéissance aux supérieurs hiérarchiques et le respect des contrôles. Le manquement grave à ces engagements peut entrainer le licenciement. e. La séparation des droits privés et professionnels En dehors des limites légales d’autorité de l’organisation, chaque agent demeure libre de sa vie et de ses activités privées. f. Le statut des employés Ces contraintes ont pour contrepartie des droits des salariés : - Le droit à la progression de carrière, selon

généralement représenter sous forme d’organigramme. Cela permet de visualiser les différents services de l’E, leur place et leur rôle. De plus il indique le nom des responsables ainsi que le lien hiérarchique entre les individus / les services. 2. Les limites de l’organigramme - Il ne montre pas tj la diversité des situations : c’est facile pour les structures simples mais pas pour les autres - Il reflète une image statique de l’E : fige l’image de l’E ds le temps, peut devenir obsolète - Ne reflète

du travail et de modes de coordination et ceci à plusieurs niveaux. * Si l'on veut avoir une représentation dynamique du fonctionnement des organisations, il faut aussi étudier les processus qui les traversent. Mode de coordination * H. Mintzberg va différencier des configurations structurelles non pas selon le mode de découpage des activités mais selon leur mode principal de coordination. Cette coordination même peut se réaliser selon cinq procédés: * l'ajustement mutuel : le travail

Mr. Mintzberg trouve que la plupart des organisations ont une définition erronée de la planification ainsi que ses objectifs, c’est pour cela qu’il a résumé la définition de la planification dans cinq éléments : 1. -Avoir une vision du futur. 2. -Contrôler le futur. 3. -Prendre des décisions. 4. -Intégrer la prise de décisions. 5. -processus formalisé qui sert à produire un résultat articulé sous la forme d'un système intégré de décisions. Dans la dernière définition Mr. Mintzberg considère

comme des régiments…). Q3 – l’organisation se définit-elle par ses frontières ? Il est clair aujourd’hui que les frontières des organisations industrielles et commerciales sont fortement évolutives. L’intégration des activités dans un ensemble aux limites économiques et juridiques claires n’est plus réalité la plus courante. Au contraire, se développent des relations de, des sous-traitance, de distribution, des accords de recherches, des alliances, qui associent des unités économiques diverses. On

contingence, les buts et le pouvoir, Mintzberg définit les cinq configurations d'organisation ci-après. 1.3.1 L'autocratie ou configuration entrepreneuriale. Il s'agit d'une organisation placée sous l'autorité personnelle d'un chef unique qui contrôle cette organisation et en est souvent le fondateur et le propriétaire. Les décisions sont concentrées dans les mains d'une seule personne. 1.3.2 La bureaucratie mécaniste. Max Weber, dont s'est inspiré Mintzberg, utilise le terme de « bureaucratie »