Limites De Mintzberg

correspondant à l’environnement le plus restreint, constitué des fournisseurs, clients, nouveaux entrants et produits substituts 1. 2.2 Les trois structures fondamentales La structure correspond à l’ossature, au squelette de l’organisation. Selon Mintzberg (1998) 2, « la structure de l’entreprise peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. » (p. 18). De ce point

Objectifs opérationnels Plan de formation Aménagement temps de travail Objectif inter 2 Diversifier les canaux de distribution Objectifs opérationnels Référencement en grandes surfaces Partenariats avec autres marques 16 Les rôles du dirigeant Mintzberg Le marché Un management dans Management 4 directions sociétal (légitimité et image de l'entreprise dans la société) L’extérieur Steve Jobs, coco-fondateur d’Apple Management concurrentiel (transformation des opportunités en profits "réels")

M. Larbi M’HIN • Filière : Economie et gestion • Semestre 3 – 2013 : Groupe A&D Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 1 Théorie des organisations • La théorie des organisations est une discipline située à la limite entre la sociologie et la gestion. • Elle s'intéresse à l'organisation, aussi bien marchande que non-marchande (entreprise, hôpital, syndicat, association, administration...). • Elle a pour but d'analyser et de proposer des solutions pour le

océan de coopéraion inconsciente (le marché) » COASE : « les îlots ont tendance à devenir des continents » (très grandes entreprises). Théorie des droits de propriété Le système de marché a besoin de règles pour fonctionner, on doit limiter l’autonomie : définir les droits de propriété. La propriété c’est ce qui unit les gens et les choses. C’est ce qui différencie l’homme de l’animal. Alchian et Dansetz : « Pay me to stop ». Le droit de propriété c’est 3 droits différents :

déterminants de la structure 2-7-1 L’environnement et la complexité 2-7-2 La culture et le pouvoir 2-8 Les formes structurelles 2-8-1 Les structures traditionnelles 2-8-2 Les structures divisionnelles 2-8-3 Les structures matricielles 2-9 Mintzberg et la structure 2-9-1 La complexité et les formes d’organisation 2-9-2 La gestion du changement structurel 4 4 4 5 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 10 11 12 12 13 13 15 15 16 16 17 18 19 20 22 2-10 23 23 24 25

Le plan de sauvegarde de l’emploi : La lois de modernisation sociale de 2005 prévois un plan de sauvegarde de l’emplois dans les entreprises d’aumoins 50 salariés quand l’effectif a licencier porte sur 10 salariés au moins sur 30 jours. Afind e limités le nombre de licenciement (aménagement du tempo de travail, mutation, formation, soutient a la création de l’entreprise). 3 - Le licenciement pour motif personnel : a - La notion de licenciement pour faute : Le licenciement

fonction • Implications à court terme Management Stratégique • Ambigu/incertain • Complexe • Concerne l’ensemble de l’organisation • Traite de problèmes fondamentaux • Implications à long terme 8 • Qu’est-ce que la stratégie? Selon MINTZBERG (1994), c’est à la fois : - un plan, une trajectoire - une position, une place choisie/tenue - une perspective future, une ambition - une cohérence entre actions et objectifs • Le domaine de la stratégie a pour origine les activités militaires •

collaboration avec E. Friedberg, il donne une premiére définition du pouvoir trés générale : le pouvoir est la capacité pour certains individus ou groupes d’agir sur d’autres individus ou groupes.  Le pouvoir du point de vue de l’organisation Mintzberg définit le pouvoir comme étant tout simplement la capacité à produire ou modifier les résultats ou effets organisationnels. Pfeffel (1981) quant à lui parle de force, non de capacité. De même, la notion du pouvoir différe d’une conception fonctionnaliste

société Audire, consistant à réduire les dépenses superflues est intéressante, mais elle ne suffit pas à faire face à la concurrence car elle ne s’applique qu’au confort et au mode de vie des employés de l’entreprise. D’une part, elle n’a qu’un effet limité dans le temps et ne pourra être efficace sur le long terme, d’autre part, elle agit simplement sur la baisse des prix des produits, et non sur la réelle motivation de la demande, à savoir des appareils plus performants en termes de taille et de discrétion

va lui assurer un avantage concurrentiel. La spécialisation : Avantage : -management simplifié - reduction des couts lies aux eco d’echelle et l’effet d’experience - image claire fondée sur l’expertise. - taille critique plus facile a atteindre Limite : Vulnérabilité de l’entreprise en cas de retournement de marché ou de conjecture. -entreprise prisonnière Stratégie de diversification : La diversifitaion consiste pour l’entreprise a travailler sur plsr dommaine dactivité. Cela implique la maitrise