Limites De Mintzberg

Pichault est professeur à la Faculté de sciences sociales, d’économie et de gestion de l’Université de Liège ; il est notamment auteur de Ressources humaines et changement stratégique (De Boeck, 1993) et co-auteur de Comprendre les oraganisations: Mintzberg à l’épreuve des faits (avec Jean Nizet, Gaëtan Morin 1995). 1: Max Weber. Historien, juriste, économiste et sociologue allemand, Max Weber est l’auteur d’une oeuvre imposante et féconde. Parmi ses ouvrages: L’éthique du protestantisme et l’esprit

organisationnelle de l’entreprise se traduit par une départementalisation c’est à dire par le choix du mode de décomposition des tâches nécessaires à la production. Cette départementalisation peut être fine (tâche par tâche) ou large, c’est à dire se limiter à regrouper l’ensemble des tâches nécessaires à la réalisation d’un bien ou service. Il se pose alors une première question qui est celle du périmètre de l’entreprise à savoir quels sont les éléments du processus productif que l’entreprise doit réaliser

Pratique du management Applications Pratiques de Mintzberg Mme BEN-TAHAR L3 AES Série 5 22 Octobre 2012 Ndieme NDOYE Marc-André NIANG Issakha TOURE Jessica SANTANACH PLAN I)Théorie de l’organisation selon Mintzberg a. b. II) Henry Mintzberg Ses Théories Applications pratiques : Etudes des cas a. Les 7 configurations structurelles b. Avantages et inconvénients III) Critique : Mise en place et disfonctionnement a. Standardisation des normes ? Cas Groupe Girard b. 2 Le

sommet est occupé par celui en qui repose l’autorité finale. De ce sommet découlent les divisions qui constituent l’ordre hiérarchique de l’autorité. L’autorité renvoie donc au pouvoir lié au poste hiérarchique ou à la fonction ; c’est ce que H. Mintzberg (1985) appelle pouvoir formel ou officiel, qui constitue également une forme de pouvoir légitime. Selon cet auteur l’autorité prend sa source dans la coalition externe, là où se trouvent les agents d’influence qui disposent d’un pouvoir légitime

fMANAGEMENT – EXERCICE – THEME 18 - CAS IMPRIMATUR 1) Caractérisez Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base : - Entrepreneuriale - Mécaniste= fonctionnelle - Divisionnalisée - Innovante - Professionnelle - Politique  Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur - Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres) - Horizontale (fonctions spécialisées achat production  Décentralisation (Définition

mécénat. (Mécénat sportif, culturel, associatif et scientifique) 6 Qu’elles sont les avantages et les limites de la RSE pour une entreprise ? * AVANTAGE : Améliorer l’image et la réputation de l’entreprise. RSE : Outil de communication institutionnel Amélioration à la position concurrentielle de l’entreprise. La RSE peut être un facteur de différentiation positive. * RISQUE : Limite en termes de coup financier. Risque si l’entreprise ne cerne pas tous les aspects de cette démarche

stratégie parfaite. Pour en apprendre davantage sur ces sujets, différentes perceptions d'auteurs comme Richard Whittington et Henry Mintzberg a été analysé de manière critique afin de vérifier sa synchronisation avec les questions stratégiques contemporaines. Cette mission comprend des comparaisons entre les dix écoles de la formulation stratégique recommandées par Mintzberg qui se composent de trois prescriptive et sept écoles descriptives. Quatre points de vue à l'égard stratégie proposées par Richard

Cas 9 : Choisir une structure  IMPRIMATUR Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la configuration entrepreneuriale (ou structure simple), la configuration mécaniste, la configuration missionnaire

L'autoformation reliée au travail, Editions nouvelles 5. Pichault F. et Nizet J. (2001), Henry Mintzberg, dans Friedberg E. (Dir.) A la recherche de l'organisation, CDRom, BanlieuesMedia, Paris 6. Pichault F. et Nizet J. (2001), Henry Mintzberg. The structuring of Organizations, 1979, dans Friedberg E. (Dir) A la recherche de l'organisation, CDRom, BanlieuesMedia, Paris 7. Pichault F. et Nizet J. (2001), Henry Mintzberg. Power in and around Organizations, 1983, dans Friedberg E. (Dir.) A la recherche de

Correction cas NVK Analyse du contexte 1. Caractérisez la structure de NVK selon l’approche de Mintzberg. Caractéristiques de la structure de NVK : • autonomie des ateliers vis-à-vis de la direction ; • réunion hebdomadaire entre les responsables d’ateliers ; • concertation entre les opérateurs. La composante qui semble dominer chez NVK est le centre opérationnel (Mintzberg, 1973). À l’intérieur de chaque centre opérationnel, le mode de coordination utilisé est l’ajustement mutuel