Limites Du Modéle De Porter

écrit « De la guerre ». gagner ou perdre est issu du hasard. Impossible d'utiliser des anciens modèles. Remise à plat du passé et circonstances : diagnostic. Principes : Répartition des moyens, rapidité de décision, personnel motivé et disponible. Principes repris par les experts en gestion. B. Multiples définitions. (Par Thistart et Porter, voir diapo) Explications pour la définition de Porter : Met l'accent sur la position unique et originale, ce qui signifie qu'il ne faut pas imiter.

ou dégradent l’environnement, par exemple les associations ont dénoncé BP lorsque l’incendie d’une plateforme pétrolière a généré de la pollution dans le Golfe du Mexique, la judiciarisation : recours au service judiciaire, il suffit simplement de porter une affaire en justice lorsqu’une entreprise ne respecte pas les règlements en vigueur, par exemple le procès de total après le naufrage de l’Erika, la sensibilisation, il s’agit pour les écologistes de devenir actionnaire d’une entreprise et tentent

budget (des femmes) consacré à la lingerie : 15-24 ans qui sont les plus acheteuses, panier moyen 152.5 euros par an 35-44 pour elles la lingerie passe en second plan, 94.7 euros par an 45-54 qui achètent essentiellement des modèles haut de gamme, 107.4 euros par an • Lingerie masculine : les hommes prennent de plus en plus soin d’eux : instituts, produits de beauté. Donc il existe aussi une opportunité dans le secteur de la lingerie. Production : • Innovation :

On est alors prisonnier d’une certaine vision des choses : Ingénieurs devinent spécialisés sur des composants qui fonctionnent entre eux et s’imposent alors des filtres. On parle toujours aux même personnes alors alimente une vision spécialisé et limité des choses. On va avoir énormément de difficulté à appréhender une innovation architecturale (même produit mais utilisé avec des composants utilisant des produits différents ou agencés différentient) Les auteurs ont trouvé une illustration le cas

capital : limite mini à atteindre afin de dégager de la plus value qui sert à l’autofinancement : l’E doit atteindre ce coût du K et pour cela elle va chercher des marchés porteur (rentable). Donc on appel stratégie ensemble des investissements à long terme qui doivent à l’extérieur, sur des relais de croissance, d’atteindre au moins le coût du K (rentabilité minimale interne) ce qui permet de rembourser les actionnaires puis d’obtenir de l’autofinancement. (Mickael Porter 1993 Stratégie)

Lʼobjectif de ce cours est dʼapporter un aperçu de ces connaissances suivan le plan ci dessous : Introduction générale : Contexte et enjeux du management stratégique Thème 1 : Outils du diagnostic stratégique - SWOT - Analyse Portérienne (Forces de Porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) - Ressources et compétences Thème 2 : Stratégies de développement - Diversification - Internationalisation - Intégration Thème 3 : Stratégies concurrentielles - Leadership - Focalisation - Différenciation

masse d’information afin d’identifier et de hiérarchiser les éléments significatifs de l’environnement. Les cinq forces de M. Porter Le modèle des 5 forces de Porter est un outil d’analyse de l’environnement concurrentiel de l’entreprise. Ce modèle a été élaboré par le professeur de stratégie Michael E. Porter à la fin des années 70. Le modèle des 5 forces de Porter représente l’environnement concurrentiel de l’entreprise. Il s’agit d’une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel

pression de l’environnement) durable (décision sur le long terme 5 à 10 ans à venir) » selon M. Porter. Trois Modèles 1) Modèle linéaire Les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir (cad la stratégie) sont définis par la direction de l’entreprise, en fonction de l’analyse de l’entreprise et de son environnement. 2) Modèle adaptatif Cf modèle linéaire, cependant, à la différence du modèle précédent, l’analyse de l’entreprise et son environnement n’est pas séquentielle mais continue

LE MODÈLE DES RESSOURCES ET DES COMPÉTENCES: UN NOUVEAU PARADIGME POUR LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE? Stephane A. Tywoniak Doctorant, Département Stratégie et Politique d’Entreprise Groupe HEC 1, rue de la libération 78351 Jouy-en-Josas France e-mail: tywoniak@club-internet.fr Introduction “Tout notre exposé insiste sur les ressources internes de la firme -les services productifs que la firme peut tirer de ses ressources, en particulier les services productifs rendus par les cadres expérimentés de

------------------------------------------------- Cinq forces de Porter Aller à :Navigation,rechercher Les cinq forces de Porter Le modèle des cinq forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : * le pouvoir de négociation des clients ; * la menace d'entrants potentiels ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ;