Limites Du Modéle De Porter

Biographie : Michael Porter, né le 23 mai 1947 à Ann Arbor dans le Michigan, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'Université Harvard, professeur honoraire dans de nombreuses universités (dont l'Université de Leipzig), également spécialiste de l'économie du développement. Cinq forces de Porter Le « Modèle des cinq forces de Porter » a été élaboré par le professeur Michael Porter en 1979. Porter considère que la notion de concurrence doit être élargie : au sein d'une industrie,

3. Procédures et techniques 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Le modèle de conception Les couleurs La police (taille et style) La disposition du texte Les images Les tableaux et les graphiques Les schémas Les transitions Les animations 3.1 Modèle de conception • Utiliser un seul modèle de conception • Cohérence entre le modèle choisi et l’objet de la présentation ou privilégier un modèle neutre • Les modèles sont parfois mal conçus… • Limiter le changement d’arrière-plan Peut être utile pour attirer l’attention

mode. Dans son désir permanent de matérialiser la capacité créative sans limite qui le singularisait, il explora les registres créatifs les plus hétérogènes du secteur de la mode, en laissant dans chacun d’eux sa marque de fabrique particulière. Dans le cadre de la pièce Bacchanale, il collabora avec Coco Chanel pour dessiner les costumes et les décors Dans les années 1930, il participa à la création de quelques modèles de chapeaux dont un célèbre en forme de chaussure, et avec la couturière

Création de valeur/chaîne de valeur - Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent, Préambule • Management stratégique: - Description de pratiques existante - Proposition dʼoutils

consiste à créer, produire et distribuer des vêtements à la mode pour tous. Mais également à gérer un ensemble de marques et d’en créer des nouvelles. 2. Quel est le business model de l’entreprise Inditex ? 3. Quelle est la stratégie générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? Selon PORTER, ce choix est le premier choix de l’entreprise ou la méthode stratégique qui va suivre l’entreprise pour se développer. Pour cela elle va déterminer quelle est la cible stratégique 

............................................................ 11   Chap  2.  Modèles  d'analyse  et  d'aide  au  diagnostic  Interne ...................................................... 13   A.   L'analyse  de  la  chaine  de  valeur  (M.Porter) ...................................................................................... 13   B.   Le  modèle  des  7  S  et  des  8  principes  de  l'excellence  

3. Le diagnostic externe L’entreprise, système ouvert sur l’environnement y trouve à la fois ses opportunités mais aussi fait peser sur elle des menaces et source de nombre de ses difficultés. Plusieurs domaines seront couverts par l’analyse (Modèle PESTEL) qui concerne les domaines politique, économique, social, technologique, environnemental et légal qui peut être plus ou moins dynamique et plus moins complexe afin d’en dégager les variables pivot (facteurs susceptibles d’affecter significativement

Asiatique est l'Océan Pacifique et les mers bordière, ce qui explique le rôle des littoraux dans cette région du monde. Mais le rôle le plus important a été mené par le modèle de développement de l'Asie : le Japon. Ce modèle s'est répandu autour du Japon, tous les pays autour du Japon ont suivit ce modèle de développement. Or, ce modèle s'appuie sur les littoraux. En effet,, il comporte quatre grandes phases: l'importation d'un produit pour pouvoir le démonter, le décortiquer, le copier et l'améliorer

du Portérisme Section 1 : Biographie de Michael Porter…….……………………………….3 Section 2 : Contexte de naissance du modèle et son positionnement dans l’évolution de la pensée stratégique………………………………5 Section 3 : présentation synthétique des concepts clés du Portérisme.……….7 1- Industrie 2- Secteur 3- Activité 4- Avantage concurrentiel 5-Champ concurrentiel 6- Interconnexions Chapitre II : Présentation du modèle de Porter Section 1 : Analyse du secteur et de la concurrence…………………………

I. Les modèles stratégiques : A. Notion de « Modèle » « Nous ne raisonnons que sur des modèles" disait Paul Valéry.Toute la pensée humaine, et donc celle des managers, est faite de ces « images du réel » que sont les modèles. La tache du modélisateur, si elle semble ainsi naturelle, reste néanmoins difficile dans l’univers de la complexité qui caractérise les décisions sur l’avenir stratégique de l’entreprise. Nous proposons de donner quelques définitions du concept de modèle, puis d’en