Limites Du Modéle De Porter

audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel 1. La Marque 1. Les critères d'un bon nom de marque 2. Le prisme d'identité de Kapferer 3. Le modèle de Aaker 2. Le produit

Karim GASSEMI Management stratégique L’influence des pouvoirs publics et des autorités de régulation. 51-S8 – 2011/2012 Source: Porter, 1998 Analyse de Porter = 5 forces + 1 7 4 3 Menace des produits de substitution 2 0 2 4 6 10 Menace des entrants potentiels 8 Karim GASSEMI Management stratégique 52-S8 – 2011/2012 Pouvoir de négociation des clients Intensité concurrentielle 9 Série1 - Mesure qualitative des axes. - Graduation de 0 à 10 Hiérarchisation des facteurs concurrentiels

Les 5 forces de Porter: La concurrence d’Uber à la loupeMichael Porter , diplomé de Harvard Business School et Princeton university Le modèle d’analyse de Porter est un outil très utilisé en marketing et en stratégie. Il permet de scanner un point essentiel au développement d’une entreprise: sa position face à la concurrence. Il permet notamment d’éviter des évolutions qui mettraient les avantages compétitifs de l’entreprise en danger.Le modèle prend en compte 5 dimensions

 UDP, etc.) ; * numéro de port (rappel: un port est un numéro associé à un service ou une application réseau). Les adresses IP contenues dans les paquets permettent d'identifier la machine émettrice et la machine cible, tandis que le type de paquet et le numéro de port donnent une indication sur le type de service utilisé.  Le tableau ci-dessous donne des exemples de règles de pare-feu :  Règle | Action | IP source | IP dest | Protocol | Port source | Port dest | 1 | Accept | 192.168

Introduction …………………………………………………………………………………….. premiere partie ……………………………………………………………………………… 1. LES TROIS APPORTS MAJEURS DE MICHAEL PORTER À LA STRATÉGIE……………………………………………………………………………………. 2. .LA DÉMARCHE PORTERIENNE…………………………………………………………… Deuxieme partie 1. ANALYSE CRITIQUE DES TRAVAUX DE MICHAEL PORTER ……………………… * DE LA CONTESTATION DES MODÈLES………………………………………………………………. * LA MISE EN CAUSE DE LA POSTURE………………………………………………………………….. Conclusion………………………………………………………………………………………

B) Les limites et les contradictions de la puissance mondiale 1) LIMITES INTERNES ° Dépendance énergétique : 1er conso de pétrole, la moitié importée, exerce influence sur le Moyen-Orient qui fournit pétrole. ° La nation la + ENDETTEE du monde. Une gde partie de cette dette appartient aux CHINOIS. ° PB SOCIAUX : pauvreté ; ≈ 40m vivent sous le seuil de pauvreté, les écarts sociaux se creusent, bcp d’exclus du rêve U.S 2) LIMITES EXTERNES ° CONCURRENCE : pays émergeant (Chine), mais aussi

sont effectuées par le CNED avec l’autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris). © CNED 2013 Sommaire Conseils généraux   5 Séquence 1 : Le câblage structuré 7 Séquence 2 : Le modèle de référence 29 Séquence 3 : Augmenter la couverture d'un LAN (OSI1) 33 Séquence 4 : Segmenter un LAN (OSI2) 39 Séquence 5 : OSI 3 : le routage IP statique 55 Séquence 6 : OSI 3 : le routage IP dynamique 65 Séquence 7 : OSI 3 – 4 : filtrage

2014 Rapport de recherche : Les modèles d’analyse stratégique Ce travail regroupe quelques-uns des modèles adoptés pour l’analyse du portefeuille d’activités de l’entreprise et pour l’analyse de la compétitivité et de l’attractivité des segments. Ces modèles d’analyse sont des moyens de réflexion incontournables que chaque décideur devrait utiliser avant d’élaborer sa stratégie marketing. Encadré par : - Madame Mounia BENNANI Réalisé par : - Mr Mohammed RISSALI Mlle Oumaima HAIL

DU MS MAUVAISE BONNE Des modèles du décideur isolé : Rationalité pure (décideur complètement rationnel donc la décision qu’il prend est forcément la meilleure). Rationalité limitée (décision rationnelle mais pas parfaite). Modèle du décideur émotif (décision soumise à un conflit interne : stress, qui peut pousser à différer le choix) Théorie des différences individuelles Théorie de la dissonance cognitive (malaise après une prise de ?????? Des modèles du décideur organisationnel : Les

 Le modèle des cinq forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. ________________________________________ Catégories : Stratégie d'entreprise - Management - étude de marché Recherche sur Google Images : Source image : fr.wikipedia.org Cette image est un résultat de recherche de Google Image. Elle est peut-être réduite par rapport à l'originale et/ou protégée par des droits d'auteur. Page(s) en rapport avec ce sujet : • ... Avis client : non évalué. Validé