Limites Du Taylorisme Et De Ses Principes

ensemble. (1) en quoi c’est une organisation taylorienne : spécialisation (chaque employé a un rôle attribué caissière, toaster, nettoyeur et division horizontale (le travail est divisé en plein de petites tâches simples) et Macdo suit les principaux principes de la philosophie gestionnaire de l’OST de Taylor : science au lieu d’empirisme (élimination des gestes inutiles par la science tout est calculé par un minuteur pour la cuisson), coopération au lieu d’invidualisme garantie par le manager et formation

faire de l'ouvrier, sans contrôle sur son rythme de travail autre que sa conscience professionnelle. Le travail est organisé par un chef d'atelier qui est l'ouvrier le plus ancien, celui qui a le plus d'expérience. la phase B qui correspond au taylorisme/fordisme (XXe siècle et surtout des années 1920 aux années 1970). La machine est spécialisée pour une opération, actionnée par un ouvrier lui même spécialisé (OS), incapable de la régler ou de l'entretenir. Celui-ci ne possède pas de métier, il

permet d’utiliser de nouvelles machines dans le but d’accélérer la production de faire augmenter la productivité de l’entreprise. A ces trois conditions on peut rajouter un principe primordial énoncé par Babbage mais cette fois qui ne touche pas le domaine technique de la production mais touche le domaine économique. Ce principe est fondé sur la subdivision du travail qui permet de ne payer, pour une tâche, que le salaire le plus faible nécessaire à l'accomplissement de cette tâche. La «division

moderne. C’est après la 1ère guerre mondiale que la sociologie industrielle prend toutes ses dimensions aux Etats unis. Au sortir de la 1ère guerre mondiale, a société américaine connait des transformations importantes, les industries appliquent les principes tayloriens et fordiens, sui vont réorganisés le procès de travail. Se développe alors à cette époque la fonction personnelle au sein de ces grandes entreprises, chargées spécialement du recrutement et de la formation des ouvriers. La psychologie

rendement. Ford a poursuit Taylor avec la standardisation de la production. Ils pensaient que l’unique motivation des employés était le salaire qu’ils percevaient ; et ne prenaient pas en considération le personnel. C’est pour ces raisons que le Taylorisme et le Fordisme ont été remis en cause. Ainsi, Herzberg qualifie ces théories de contre-productives car, selon lui, l’argent n’est pas la seule motivation des salariés. Il faut, selon lui, que les salariés soient plus autonomes pour se considérer

Division du travail Taylorisme Fordisme Toyotisme Flexibilité Précarité Salariat Salaire Chômage Coût du travail Marché du travail 3) Les notions complémentaires Contrat de travail Qualification Marché interne/externe du travail Flexicurité Extension des marchés La notion de flexibilité 2) Schémas a) Les principes du taylorisme VERSION 1 VERSION 2 (Claire et Déborah) [pic] b) Le taylorisme-fordisme et la croissance

organisations un mode de fonctionnement optimal par le raisonnement scientifique. C’est ce que certains auteurs on a appelé la « One Best Way ». Le courant théorique qui représente l’essence même de l’approche classique est ce que l’on a appelé le taylorisme. F. Taylor ne va pas être le seul contributeur à cette approche classique, il y a aussi une école française, incarnée par H. Fayol, qui va travailler surtout sur le côté administratif et bureaucratique, avec M. Weber. I. L’OST de Taylor

moment Taylor et la naissance de la psychosociologie du travail La sociologie du travail est en effet largement débitrice du mouvement d’idées et de réformes organisationnelles concrètes qu’a engendré Taylor, ou plutôt le taylorisme. En France, c’est ainsi en réaction au « taylorisme » que se développe les premiers travaux empiriques (ie fondées sur des enquêtes) de sociologie du travail [en réalité, déjà des enquêtes au 19ième et notamment en France avec les travaux de Villermé, évoqué la semaine dernière

fonction de certain principe. En ce sont ces principes qui se transforment. Mais le principe même de division du travail et de spécialisation qui va avec est une constance de l’organisation du travail. Au cours du temps l’organisation du travail c’es transformer de manière à rendre plus performante la division du travail. Traditionnellement on distingue trois grandes formes, qui ont apporté chacune des transformations particulières pour améliorer les conditions de travail, le taylorisme, le fordisme et

variété des produits. Le taylorisme est jugé trop rigide d’où la nécessité des ateliers flexibles (flexibilité fonctionnelle). * Le taylorisme n’est plus adapté avec l’arrivée de l’automatisation : l’ouvrier doit être polyvalent aujourd’hui (flexibilité fonctionnelle) * Les nouveaux modes de pensée : écoute, dialogue, coopération, participation de tous, appel à l’intelligence des salariés. Cette crise est une crise d’efficacité. 1-Limites du Taylorisme A la fin des 30 glorieuses