Limites Du Taylorisme Et Du Fordisme

1 – L’organisation du travail a favorisé la croissance économique A – Le taylorisme et le fordisme ont permis d'égaliser production et consommation de masse Comment obtenir des travailleurs une hausse de la quantité de produits ou de la valeur produite dans un temps donné ? Tout d'abord, Adam Smith a mis en avant à la fin du XVIIIème siècle le rôle de la division du travail dans la croissance : la division du travail a plusieurs effets positifs sur les gains de productivité et sut la croissance

Sujet 2 : Vous montrerez que si certains changements dans l’organisation du travail remettent en cause le taylorisme cette remise en cause est néanmoins limitée. Questions : 1) Le taylorisme est une organisation scientifique du travail qui se propose de chasser « la flânerie » des ouvriers. Cette méthode repose sur plusieurs principes : Selon le document un le premier est la spécialisation des taches. En effet la division du travail instaurée par Taylor sépare donc le travail en deux division

plus récemment d’éminents scientifiques -comme par exemple le sociologue français Georges Friedmann, auteur du livre “le travail en miettes”, ont vivement condamné cette atteinte à la dignité humaine; rien de moins! Le vocable “taylorisme” et son frère jumeau “Fordisme” ont disparu du langage des hommes d’affaires, les revues spécialisées comme “Management” noircissent des pages entières sur la gestion des ressources humaines. Bref Taylor et Ford ont semble-t-il rejoint à tout jamais les livres

Glorieuses, à partir des années 80, ils limitent la croissance, que l’on peut définir comme une augmentation durable des richesses. En effet, le contexte économique et social a changé : le travail répétitif et les produits standardisées spécifiques du fordisme sont refusés. D’autres modes de travail aux fondements totalement opposés comme le toyotisme paraissent plus adaptés aujourd’hui pour relancer la croissance. Les entreprises vont donc opérer des innovations organisationnelles comme les groupes de

produisions-nous dans les entreprises au XX° siècle et pourquoi s'organiser ainsi ? I Qu'est ce que la division du travail ? La division du travail est un concept désignant la décomposition de la production en plusieurs activités productives élémentaires, limités et complémentaires. Chaque activité peut être effectuée par un seul travailleur. Ainsi, la division technique du travail est la spécialisation des travailleurs. a- La division du travail selon Adam Smith Au XVIII° siècle, Adam Smith publie

et sociales majeures depuis le début du XXe siècle ? Vocabulaire, notions : Action, antibiotique, capitalisme, croissance économique, firme multinationale, fordisme, immigré, innovation, PIB, population active, productivité, secteurs d’activités(tertiaire, secondaire et primaire), standardisation, système de production, taylorisme, Trente Glorieuses. Plan du cours : I. Quelles sont les innovations scientifiques et technologiques majeures du XXe siècle ? A. La médecine et la santé

Raisons de l’épuisement progressif des avantages du tayloro-fordisme. A la fin du 19eme siècle, Frederick Winslow Taylor met en place l’organisation scientifique du travail (OST), qui se base sur : * Une double division du travail (verticale et horizontale) * La présence de petits chefs avec chronomètres * Une rémunération a la tâche * Une production standard Au milieu du 20eme siècle, Henry Ford reprend les principes de l’OST et met également en place le travail à la chaîne. Il

la croissance Fordiste ou la fin des « 30 Glorieuses » : Introduction : Le taylorisme est une méthode de travail qui est née dans les années 1880 et qui repose sur le principe de l’organisation scientifique du travail (OST). Ce principe a été mis en valeur par l’ingénieur américain Frederick Winslow Taylor : il vise à définir la meilleure façon de produire en vue d’accroître au maximum le rendement. Le taylorisme constitue l’une des composantes du « travail à la chaîne », méthode de production

Chapitre : Organisation du travail et croissance Une des limites des organisations tayloristes peut résulter de problèmes relatifs à la qualification des ouvriers. En effet, à partir des années 70-80, les nouvelles technologies se diffusent largement dans les usines (machines à commandes numériques, robots). L’efficacité de l’organisation productive repose alors essentiellement sur le taux d’engagement des machines. Ce qui importe, c’est que celles-ci soient le plus souvent en état de marche

anciens ont montré leurs limites ; de nouvelles formes d’organisations sont apparues. – Division du travail. – Coordination. – Spécialisation, standardisation, polyvalence. – Organisation scientifique du travail, toyotisme. – Enrichissement des tâches. – Flexibilité. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. L’OST : première organisation « idéale » 1.1 Quels sont les fondements de l’organisation scientifique du travail ? 1. Connaître le contexte de l’émergence du taylorisme. 2. Identifier les principes