Limites Et Avantages De La Concentration Des Entreprises

Chapitre 5 : Les orientations stratégiques : les stratégies de domaines I. La spécialisation 27 A. Domination globale par les coûts 27 B. La différenciation 28 C. Domination globale par les coûts et de différenciation 29 D. La concentration de l’activité 30 II. La diversification 31 A. Définition 31 B. Les motifs de diversification 31 C. Le balancier stratégique 34 III. L’internationalisation 35 A. Les motifs de l’internationalisation 35 B. Les phases de l’internationalisation

I. Généralités 1. Définition 2. Objectifs des Alliances II. Evolution des alliances III. Typologie des alliances 1. Alliance de co-intégration  2. Les alliances de pseudo-concentration  3. Alliances complémentaires  4. Fusion IV. Forme des alliances 1. la franchise 2. la joint-venture 3. la concession 4. la licence V. Théories des alliances

STRATEGIE GENERIQUE – La troisième étape (choix d'une stratégie générique) de la démarche classique de la réflexion stratégique consiste à choisir une stratégie parmi un ensemble particulièrement limité de stratégies dites génériques ou types qu'une entreprise peut mettre en œuvre pour construire un avantage concurrentiel durable sur le segment considéré. de son profil concurrentiel d'une part, et des exigences spécifiques du segment d'autre part ? – Parmi les stratégies génériques, quelle est la

différents aménagements tels que des ports, des zone de concentration urbaine et industrielle, de grands aéroport internationaux mais aussi sur terre plein, et enfin différentes voies de communication soit routières (autoroutes) ou ferroviaire avec les Shinkansen (transport de personnes). Tous ces aménagements du littoral permettent au Japon d’importer et exporter plus rapidement, grâce notamment aux HUB, chaque port étant entouré d’une forte concentration urbaine et industrielle, de plus l’intégralité de

District industriel Nombreuses ont été les concentrations d’un certain nombre d’entreprises en France, notamment dans la région du Nord/Pas de Calais. Les régions ont subi une première vague d’industrialisation, marquant alors l’existence de centres de production. Ceci a donné naissance à différentes approches territoriales sur le développement. Cette approche définit le territoire comme une variable cruciale pour expliquer les dynamiques économiques relatives aux différents territoires. Le territoire

années 80, que la recherche a fortement avancé dans ce domaine notamment grâce aux apports de l’économie industrielle, par le biais d’un professeur en la matière à la « Harvard Business School », : Michael Porter. Il souligne notamment que les entreprises sont soumises à des multiples pressions concurrentielles qui ne se limitent pas qu’au jeu de la concurrence directe et donc pour cela doivent élaborer et faire des choix stratégiques. Les différents éléments, que Michael E. Porter a apportés

autour de six grands axes : • la lutte contre la concentration de l’audit. Relèvent de cette problématique : la rotation obligatoire des auditeurs (p. 12) ; l’audit conjoint (p. 17) ; le lancement d’appels d’offres (p. 12) ; la limitation de la concentration des honoraires perçus par les cabinets d’audit (p.13), la création de firmes d’audit « pures », ainsi que la problématique plus générale concernant les PME (Petites et Moyennes Entreprises) et les PMC (Petits et Moyens Cabinets d’audit) (p

l’organisation aux exigences de L’environnement concurrentiel, pour réaliser les objectifs et Les buts fondamentaux de l’entreprise. » Michel MARCHESNEY, 1993 7 NATURE DE … La stratégie porte sur le long terme; La stratégie tend à acquérir un avantage concurrentiel; La stratégie détermine les domaines d’activité; La stratégie s’opère à trois niveaux: Corporate, Business et opérationnel. 8 4 06/12/2013 LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE 1. Définition des domaines d’activités ou segments stratégiques

|par le résultat |transposée dans les temps par l'Etat. | |Décision |Individuelle (notification) |Obligation (décision obligatoire |Effet direct limité: effet direct pour la personne visée. Pour les tiers, les | | | |pour le destinataire) |choses sont plus compliquées | |Recommandations

ENIT GI 2012 2013 Séance 7 & 8 Sé La formulation stratégique 1- Les facteurs Clés de Succès « FCS » d’une entreprise Pour chaque segment stratégique, il existe un certain nombre d'éléments à maîtriser d éléments maîtriser, et/ou des capacités à posséder, p pour que l’entreprise connaisse le succès. q p Exemples de sources de succès : un personnel qualifié, des ressources matérielles et physiques souples, des sources de financement à bon marché marché, des produits de qualité répondant aux