Limites Et Avantages Du Fordisme

moyen de sa mise en œuvre, c’est à dire que la structure de l’entreprise doit être prise en compte dans l’élaboration de la stratégie. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. En découle de la stratégie des choix stratégiques qui orientent l’entreprise vers sa pérennité en prenant compte des évolutions de l’environnement. L’environnement est l’évolution des parties prenantes qui entourent l’entreprise tel

idéologique, pour influencer l’Europe et contrer le communisme dans son expansion. Cependant, il y a aussi un avantage économique : en prêtant de l'argent, Les pays consomment et la croissance est de plus en plus forte. Le chômage est quasiment nul. L'immigration est plus importante. L'industrie reste le moteur de la croissance et le pétrole sera la matière première principale. Le fordisme et le taylorisme sont de plus en plus utilisés. Le libre échange ( CEE ) stimule la production. PDEM ( Pays développe

propre a l'espèce humaine, Il(le marché) est l'instrument qui met au service de la communauté qui donne le désir d'enrichissement des individus. Grâce a lui se réalise la division du travail qui démultiplie la capacité productive. Le rôle de l'état est limité a ses fonctions régalienne( non intervention de l'état sur les marché). Adam Smith est considéré comme le père fondateur de l'économie politique moderne et de l'école classique; philosophe et économiste écossais qui va mettre ses connaissance au service

travail et A. Smith « Travail et emploi » – Séquence 3, enseignement obligatoire. extension des marchés Séquence 2-SE00 27 Chapitre 1 > L’analyse d’Adam Smith (1723-1790) L’auteur Les avantages de la division du travail Origine et causes de la division du travail Limites de la division du travail .......................................... 31 Chapitre 2 > Actualité et prolongements de la thèse d’A. Smith .........................................................

1 > Organisation du travail et croissance A ..................................... 67 Du taylorisme au toyotisme, ou comment l’organisation du travail favorise la croissance Les principes d’organisation du taylorisme et du fordisme La crise du fordisme Le système Toyota B Nouvelles formes d’organisation et conditions de travail Les principes « toyotistes » Les effets de cette nouvelle organisation. Chapitre 2 > Croissance, progrès technique et emploi A Durant les trente

LE JUSTE A TEMPS : CARACTERISTIQUES, CONDITIONS D APPLICATION ; DEMARCHE DE MISE EN ŒUVRE DANS L ENTREPRISE ; AVANTAGE ET IMPACTS EN GOP . INTRODUCTION : A la fin des années 70, le système mis en place par Taylor et Ford dans une optique d’amélioration de la productivité commence à s’essouffler, a cause de l’impopularité de ces méthodes mais aussi, à cause d’un environnement économique rendu plus instable par la montée grandissante de la mondialisation. Cette dernière se caractérise entre autre

profite. # Le troisième est de se procurer des produits au meilleur prix, chose possible tant sur le marché intérieur qu’extérieur. Smith préconise donc le libre-échange. En découle alors une division internationale du travail et la théorie des avantages absolus : selon cette loi, chaque pays a intérêt de se spécialiser dans les productions pour lesquelles il dispose de coûts de production inférieurs à ceux de tous les autres pays. ω Attention à la caricature # Smith passe généralement pour un

économique a longtemps reposé sur la seule augmentation quantitative de la main-d’œuvre. Une population active qui augmente devrait se traduire par une hausse de la production (voir chapitre 1). Cependant, la relation croissance économique-travail ne se limite pas au seul aspect quantitatif, elle est largement déterminée par la façon dont le travail est organisé. La mise en œuvre d’une nouvelle organisation du travail est une forme particulière d’innovation, qualifiée d’innovation organisationnelle, qui

( Identifier les critères de choix d’un processus de production. ( Délimiter le champ d’action de la gestion de production ( Analyser les principaux modes de gestion de production (par l’amont, par l’aval, …) et repérer leurs intérêts et leurs limites. Repérer quelques outils et méthodes de gestion de la production. I – LES DIFFERENTS SYSTEMES DE PRODUCTION. La production requiert de nombreux moyens techniques qui doivent être organisés. Il faut donc considérer des problèmes techniques

LORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL DE F.W TAYLOR 2.1 Taylor, les trois carrires 2.2 Les causes de la faiblesse de la productivit 2.3 Les principes de lorganisation scientifique 2.4 Lessor du taylorisme et la diffusion de lOST Chapitre 3 LE FORDISME UN APPROFONDISSEMENT ET UNE MISE EN PRATIQUE DE LOST3.1 Henry Ford3.2 - La standardisation3.3 - La production de masse le travail la chane3.4 - La consommation de masse le five dollars day CHAPITRE 1 LES FORMES DORGANISATION DU TRAVAIL JUSQUAU