Limites Et Avantages Du Fordisme

Devoir maison n°1 d’SES Sujet : Montrer les avantages procurés par la division du travail et ses limites, que ce soit au niveau de l’entreprise, de la nation, ou entre les nations. La division du travail a été un grand pas en avant dans la satisfaction des besoins des Hommes. En effet, la division sociale du travail (spécialisation), et la division technique du travail, (procédés, exemple : taylorisme, fordisme…) ont permis d’améliorer la productivité (rapport entre une production et les moyens

l’information (Shannon, années 40) : redondance, bruit et information (incertitude, aléatoire) 2 – Induction, déduction et constructivisme Kant et Popper Représentation et observation (structuralisme, de Saussure, Piaget, Gestalt) Les limites de l’observation (Histoire des sciences et problème de l’induction : Copernic, Newton…) En fait, il faut adopter une démarche constructiviste : les objets sont construits théoriquement (modèle), on met en place l’observation pour construire

1993 Le travail dans vingt ans, J. Boissonnat (rapport de la commission présidée par) , la documentation Française, 1995. Les outils de la décision stratégique (2 tomes), J. Allouche et G. Schmidt, la Découverte “ Repères ”, 1995. L’après-fordisme, R. Boyer, J.P. Durand, Syros, coll. Alternatives Economiques, 1993. INTRODUCTION I- Qu’est-ce-que la GRH ? Une pratique des entreprises Une discipline des sciences sociales II- Pourquoi est-il important pour un ingénieur de

p .3 Objectifs, moyens et modes de production p. 4-7 Les changements dans l’organisation du travail de fabrication p. 8-9 Les nouvelles formes de gestion de la production (post fordisme) p.10-12 Les nouveaux outils de la production industrielle, la productique p. 13 Mots clefs p. 14-15 Sources

nouvelles activités susceptibles de satisfaire la même clientèle, même si la technologie est différente du métier actuel. Enfin, il est possible de se diversifier en créant un conglomérat (des activités différentes pour des marchés différents). AVANTAGE CONCURRENTIEL Atout stratégique par rapport à la concurrence reposant sur une meilleure maîtrise d’une compétence ou d’un positionnement, permettant à l’entreprise de créer d’avantage de valeur ainsi que d’être compétitive et de donner au client

seule tâche sont plus à même de perfectionner leurs outils. La :division du travail génère également l’existence d’une classe d’ingénieurs spécialisés dans l’élaboration des nouveaux biens d’équipement. Pour Smith, la division du travail ne se limite pas à l’univers de la manufacture, il étend son principe de la division du travail à l’ensemble du corps social. Chaque individu, en fonction de ses talents et aspirations individuels se spécialise dans un métier en particulier. Les produits de son

réaliser des objectifs prédéfinis. On peut inscrire le management dans le processus de pilotage d’une organisation (indicateurs de gestion). Il y a eu une évolution du contenu et des formes de pilotage depuis le début du 20ème siècle (Taylorisme, Fordisme…, crash de 1929 avec la question de l’homme dans l’entreprise en découlant). Cette évolution a entrainée différentes définitions relevant d’approches classiques qui ont et continuent de servir de référence souvent négatives aux approches humaines

Possède ts dont elle a besoin pr produire. (Ex : Perrier) * Concentration horizontale : Domination du marché Les grandes phases de la croissance : * 1850-1945 : 1ère R.I. (machine a vapeur, charbon..). 2ème R.I. (1890, Electricité, pétrole Fordisme..). Perfectionnement moyen de comm. Nvlle technique de vente (grd magasins, pub). * 1945-1973 : 30Glorieuses. (sidérurgie et automobile). Multiplication innovations, pris énergie bas, consommation Etat, haut salaires et crédit, dynamique : jeune

division du travail d'une part et du calcule économique d'autre part. Cette efficacité du travail est une histoire qui va être former autour de la quantité de travail mesurer par du temps productif. Modèle d'entreprises porté par le Taylorisme, Fordisme et la grande industrie. Sur les formes taylorienne, l'élément central est que l'organisation taylorienne est une organisation qui a pour but de produire des grands volume de production car c'est la seule condition qui permet d'aboutir a un abaissement

Avantages 4 le travail a la chaine rend les individus totalement dépendant les uns les autres ce qui pousse les plus performants à exclure les moins performants sans que la direction ne fasse une véritable politique sélectives. Cependant ce système a également des incontinents : -La spécialisation entraine des risque d’ordre contradictoire puisque les individus n’ont pas une connaissance large ,cela entraine une dispersion des pouvoir ce qui nuis a l homogénéité des décisions et à -Le système