Limites Et Avantages Du Fordisme

transformations sont "successives", car leur apparition se succède dans le temps, cela ne signifie pas qu'un mode d'organisation disparaît quand un autre apparaît. Les deux modes d'organisation co-existent en général, on le verra avec le fordisme et ce que certains appellent le post-fordisme. Organiser le travail, c'est en fait le diviser en fonction de certains principes. Ce sont surtout ces principes qui se transforment. Maisle principe même de la division du travail, et de la spécialisation qui va avec, est

présenté les effets de la division du travail, vous expliquerez le rôle des gains de productivité sur la croissance.. (2008) |   | Après avoir montré que l'organisation fordienne du travail est  facteur de croissance économique, vous soulignerez les limites de cette organisation. (2008) |   | Après avoir expliqué que la division du travail est source d’efficacité économique, vous montrerez que ses effets sur les conditions de travail des salariés sont contrastés. (2008) |   | Après avoir expliqué

qui consiste à réduire les coûts de production, éviter la surproduction, diminuer les délais et produire de la meilleure qualité possible. Fondé sur le juste-à-temps et sur de nouvelles règles de management, celui-ci a peu à voir avec le taylorisme et le fordisme quoi qu’étant une amélioration de ces deux modes d’organisation.   C’est l’ingénieur industriel japonais Taiichi Ohno (1912-1990) qui est considéré comme le père du système de production de Toyota. Taiichi Ohno, le père du Toyotisme

exemple les goulots d‛étranglement. Document 2 p.114 : Forme d‛innovations : - création d‛un nouveau bien ou produit Il peut y avoir des innovations artificielles - mineures : emballages… - nouveau procédé de production Comme le toyotisme du Fordisme. - nouveau marché Ex. : Entreprises qui s‛internationalise . - conquêtes ou découvertes de nouvelles sources d‛énergie. On peut penser que dans l‛analyse de Schumpeter le progrès technique réside dans la recherche des scientifiques. Or il n‛en est

Conséquence : évite les défauts de qualité. Apports : augmentation de la productivité (apport quantitatif), forme de prospérité dans l’entreprise (apport qualitatif). Limites : Réduction de l’autonomie des salariés, dichotomie (apparition d’opposition entre le cerveau et les mains ce qui freine la créativité). 2/ Fordisme : * Travail à la chaine = il accentue la division horizontale du travail. Conséquence : maximiser le temps. * Standardisation = vise à produire en grande quantité

1993 Le travail dans vingt ans, J. Boissonnat (rapport de la commission présidée par) , la documentation Française, 1995. Les outils de la décision stratégique (2 tomes), J. Allouche et G. Schmidt, la Découverte “ Repères ”, 1995. L’après-fordisme, R. Boyer, J.P. Durand, Syros, coll. Alternatives Economiques, 1993. INTRODUCTION I- Qu’est-ce-que la GRH ? Une pratique des entreprises Une discipline des sciences sociales II- Pourquoi est-il important pour un ingénieur de

évolution dans les grands mouvements de management de l’humain. Au début de ce siècle, le Fordisme est à son apogée. Les grands principes du fordisme sont l’Organisation scientifique du travail et la division maximale des tâches. Ce système d’organisation du travail humain ont permis des gains de productivité considérables, et ont permis de mettre sur le marché des produits à des prix ultra concurrentiels. Le Fordisme a cependant été beaucoup critiqué à juste titre. Les ressources humaines de l’entreprise

déterminer les règles d’exécution des activités et de la production. Elle vise à augmenter l’efficacité du travail par la mise en place de formes d’organisation spécifiques et identifiables. Certains modèles organisationnels anciens ont montré leurs limites ; de nouvelles formes d’organisations sont apparues. – Division du travail. – Coordination. – Spécialisation, standardisation, polyvalence. – Organisation scientifique du travail, toyotisme. – Enrichissement des tâches. – Flexibilité. Objectifs

richesse des Nations (1776) * Taylor – L’organisation Scientifique du Travail * Ford (Fordisme) * Spécialisation horizontale et verticale Schéma 1) La spécialisation horizontale Objectif de sa mise en place : une réduction des couts, car on suppose que la spécialisation horizontale conduit à une hausse de la productivité (ratio entre le travail et le capital). Plusieurs avantages sont associés à la spécialisation des taches : * Cela permet la répétitivité des taches

le cadre de la révolution industrielle du 20ème siècle. Frederick Taylor, l’inventeur de la méthode de travail éponyme, le Taylorisme Le taylorisme n’est seulement qu’une composante du travail à la chaîne pratiqué notamment par Ford avec le fordisme. Mise en application du taylorisme : Organisation du travail. Avant que l’idée fleurisse dans la tête de Taylor, l’organisation du travail était caractérisée par deux catégories d’acteurs : - les contremaîtres, qui disposaient d’une complète