Limites Mc Kinsey

Domination par les couts – Externalisation – Croissance interne et externe Contenu du programme Journée 3: La mise en œuvre du choix stratégique La planification 1. Bâtir les plans d'action et déployer la stratégie dans l'entreprise 2. Dépasser les limites des modèles stratégiques classiques pour faire face à l’hyper compétition et au caractère imprévisible de l’environnement 3. Etude de cas : Audit – Stratégie de planification Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric

qui vont orienter ses politiques fonctionnelles. Les autres sous le vocable « emic » comprennent celles se fondant sur la prédominance des particularismes locaux sur les facteurs globaux. Nous retrouvons des modèles à l’instar de la matrice de Mac Kinsey[3] qui propose une stratégie basée sur la représentation des produits de l’entreprise sur une matrice permettant d’évaluer la situation de chaque produit sur son marché respectif et de mettre en place une stratégie adaptée au portefeuille d’activité

grandes entreprises. Elle ne s’applique pas quand il ya pas de domination. Le BCG évolué, il y a deux axes, l’avantage concurrentiel c’est l’intérêt qu’il y a c’est l’intérêt de la barrière stratégique. La barrière peut être l’argent. Matrice Mc kinsey : deux axes c’est trop restrictifs, il introduit des axes composites. Par rapport au taux de croissance il rajoute quelques éléments comme par exemple l’importance de la technologie en disant qu’une entreprise peut être mieux placé en maitrisant

substituables Produit de substitution : remplit la même fonction que le produit qu’il remplace. Substitution totale : remplace totalement le produit (CD avec les discs) Substitution partielle : exemple du four à micro-ondes et du four traditionnel. Limites de l’analyse de Porter : - Porter ne tient pas compte de l’influence de l’Etat or il peut être un client très important ; il a un pouvoir de régulation donc il influence les secteurs - Il repose sur un déterminisme sectoriel environnemental

importance des bonnes relations, participation à l’élaboration des objectifs) - Herzberg : facteurs de satisfaction/d’insatisfaction ( hygiène-motivation) - Lewin : modes d’exercice du commandement … = motivations, besoins, comportement dans le groupe Limites : décontraction apparente THEORIES ORGANISATIONS 2- L’homme au centre des relations B- Apports de la sociologie - Crozier : Stratégies des acteurs ( objectif organisation) - Théorie de la convention 3- Approche systémique Organisation =

l'organisation 4 Trop souvent les problèmes d'organisation sont approchés uniquement en terme de structure (d'organigramme) et les changements de structure sont privilégiés pour améliorer leur efficacité 4 Le modèle des 7S, développé par le Cabinet Mc Kinsey, met en évidence la diversité des leviers qui déterminent l'efficacité d'une organisation et la nécessaire harmonie qui doit exister entre eux 4 Les leviers identifiés sont au nombre de sept : la stratégie (strategy), la structure (structure)

être caractérisé essentiellement par 4 éléments : La technologie maîtrisée par l’entreprise. Les produits Les clients ciblés par l’entreprise Les besoins à satisfaire B. La segmentation stratégique et le DAS. A la fin des années 1960 le cabinet Mc KINSEY a élaboré la notion de domaine d’activité stratégique pour le découpage de la société général electrics en plusieurs unités autonomes. Cette segmentation permet de regrouper ou de subdiviser en groupes homogènes les activités de l’entreprise sur

\h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF _Toc417072459 \h 24Les

activité. Dans ce domaine, Calloway s’investit personnellement et est même capable de prendre des décisions allant à l’encontre de l’avis de son comité exécutif. Pour analyser cette activité au sein de PepsiCo , on peut utiliser la matrice de GE/Mc Kinsey (source : Grant contemporary strategy analysis – 2008 – page 421). 2 Management business et suivi de la performance financière du groupe dans le cadre des objectifs de croissance fixés. Chaque Business unit doit apporter des résultats financiers

EXPOSE STRATEGIE DE NICHE PLAN PARTIE I : le concept de Stratégie de niche 1. Définition 2. Objectif 3. Caractéristiques 4. Conditions et facteurs 5. Limites 6. Avantages PARTIE II : l’étude empirique 1. Outils (matrices) 2. Illustrations et application 3. La niche et l’évolution du marché PARTIE I : le concept de Stratégie de niche 1. Définition C'est une stratégie qui consiste à se concentrer sur un