Limites Mc Kinsey

.................................................................................................... 4 La Chimie.................................................................................................................... 4 B. LA MATRICE MC KINSEY.................................................................................................. 5 III. ANALYSE STRATÉGIQUE EXTERNE DE TOTAL...............................................6 A. ANALYSE DE PESTEL..................................

Présentation de l’entreprise 3 A. Bref historique 3 B. Profil d’activités 3 C. Secteur pétrolier 3 II. Analyse stratégique Interne de TOTAL 4 A. Les domaines d’activités stratégiques 4 L’Amont 4 L’Aval 4 La Chimie 4 B. La matrice Mc Kinsey 5 III. Analyse Stratégique Externe de TOTAL 6 A. Analyse de PESTEL 6 Politique : 6 Economique : 8 Socio - démographique : 10 Technologique : 11 Environnemental : 12 Légal : 13 B. Les 5(+1) Forces de PORTER 14 Intensité concurrentielle

caractère néologique associé à la géopolitique [Brunet & Ferras, 1993] qui nous interpelle dans notre analyse, car l’objet de nos travaux n’est pas la politique des États, mais bien l’influence de la géographie sur la stratégie. De plus, le caractère limité du préfixe « géo » qui ne tient compte que de l’espace nous conduit à préciser également que nous entendons utiliser ce préfixe dans son sens large, celui de la science géographique ouverte à ses différents champs. La prise en compte de la géographie

Stratégies en situation de groupes stratégiques (3) 1.Être leader 2.Entrer dans un nouveau groupe stratégique 3.Créer un nouveau groupe stratégique Les 5 limites du modèle de PORTER : 1.Porter n'intègre pas la notion de partenariat 2.Tendance à penser que tout est figé, statique, or les produits évoluent selon un cycle de vie 3.Parfois les limites d'un secteur ne sont pas facilement identifiable 4.Il faut définir le niveau d'analyse de la rivalité intrasectorielle ce qui est très difficile. Car

De plus, l’équipe est compétente et donne au magasin une ambiance chaleureuse. Enfin, malgré ce manque d’espace, Gamm vert propose une grande diversité de produits, ce qui participe à sa force face à la concurrence. De l’autre, le manque de place limite les perspectives d’évolution physiques du magasin et d’aménagements performants. Le magasin est classé G3 dans les typologies de Gamm vert. Il fait donc partie de ceux détenant le plus gros rapport superficie/chiffre d’affaires. Ceci paraît très

commerciales Avantages: * préserver l’autonomie des alliés. Les firmes restent indépendantes. * la réversibilité ou flexibilité de l’alliance. On peut revenir en arrière. Inconvénients: * ambigüité de la relation: quelle sont les limites, qui va profiter de l’autre. * risque d’indépendance: technologique par ex. Cette croissance contractuelle peut avoir des conséquences sur les structures : * apparition de réseaux de firmes entre lesquels existent des contrats de toute nature

sociale, informationnelle lui permettant d’acquérir des informations susceptibles de lui signaler un risque provenant de son environnement. Sur un plan stratégique, elle peut utiliser les matrices des cabinets de conseil américains (BCG, ADLittle, Mc Kinsey) qui vont permettre de savoir si elle est capable de faire face à un risque concurrentiel tel que de nouveaux concurrents (elle regardera alors si elle possède un produit « vedette » au sens du Boston Consulting Group) ou bien à un risque financier

bancaire = 0.5% + location des terminaux => doit être inférieur à la commission carte bancaire de 7.5€ + location des terminaux Prix Commerçants à TOURS : 335 paiements en Juin à 28FF x0.9% de commission = 84,4FF soit 12.87€/mois paiement au % limite l'incitation à l'utiliser Paiement au forfait incite à rentabiliser ce forfait et plafonne les coûts Proposition : gratuité en 2001 puis 5€/mois forfaitairement dès 2002 Consommateurs Agence des 3 banques Ouverture d'une boutique MONEX-SHOP

prioritaire de réduire l’incertitude conditionne le choix parmi les alternatives). La recherche de la problématique (recherche dans l’environnement immédiat du symptôme). L’apprentissage organisationnel La prise de décision incrémentale (la solution se limite à quelques petits changements autour des solutions déjà existantes). A.3 La notion de stratégie L’objet de la stratégie est : Choix des orientations globales concernant le CPM (ANSOFF). Choix des orientations globales concernant les relations

MATRICES 1. Matrice BCG 2. Analyse PORTER 3. Matrice MC KINSEY 4. Carte perceptuelle 5. Matrice polaire 6. PESTEL PARTIE N°3 : PROBLEMATIQUE MARKETING  I. Comment utiliser les réseaux sociaux pour appréhender l’évolution de notre marché ? 1. Qu’appelle-t-on réseaux sociaux ? 2. Le marché des réseaux sociaux 3. Les avantages 4. Les limites II. Nos solutions 1. Présentation