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entre le Maroc et la Chine. Pour cela, nous allons débattre ce sujet à travers la problématique suivante : Comment mener les négociations commerciales à l’échelle internationale, et quelles spécificités à prendre en compte pour le cas Maroc Chinois  Pour développer cette problématique, nous allons cerner en première partie les facteurs de réussite d’une négociation commerciale internationale ainsi que ses enjeux. La seconde partie portera sur les relations commerciales entre le Maroc et la Chine

excursions touristiques dans le sud marocain ainsi qu’en direction des villes impériales. L’agence assure également à sa clientèle le transport, la location de voitures avec chauffeur ou sans chauffeur et la réservation aux moyens d’hébergement. C. Fiche technique : Raison sociale : DESERT DREAM Adresse : N4, Boulevard EL MANSOUR DAHBI- Ouarzazate, Maroc (En face de l’hôtel BERBERE PALACE) Téléphone : Fixe : 00212 524 885 343 GSM : 00212 668 961 796 Fax : 00212 524 885 343 E-mail : contact@sahara-desert-dream

Marocains. Introduction CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA BANQUE POPULAIRE  Section1 : La banque populaire et son secteur d'activité A- Le secteur bancaire  marocain  B- Présentation du Crédit populaire du Maroc Section 2 : Organismes du Crédit Populaire du Maroc Section 3 : La succursale d’EL JADIDA-VILLE CHAPITRE II : LA GESTION DES ENGAGEMENTS Section 1 : Principales catégories de crédits A-) Crédits aux particuliers locaux  B-) Crédits

positionnement Partie II : les politiques marketing I. La politique de produit II. La politique du prix III. La politique de distribution IV. La politique de communication Conclusion Bibliographie Introduction Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain Historiquement, le système bancaire

capacités professionnelles, Le sens de la responsabilité, de la discipline et de l’initiative. Introduction Au lendemain de l’indépendance, le Maroc importait la totalité de sa consommation en sucre, cette matière qui se caractérise par son importance alimentaire et sa consommation massive par la population. De ce fait, le Maroc a entrepris une politique sucrière visant à assurer l’autosuffisance dans ce domaine par l’implantation d’une importante et véritable industrie du sucre, constituée

Sommaire Remerciements 02 Introduction générale 03 1ère partie : PRESENTATION GENERALE DE MARSA MAROC I) L’Organisation de MARSA MAROC 05 2ème partie: PRESENTATION DU LIEU D’AFFECTATION (DC) I) La Division Commerciale 22 1) Présentation et Missions de la Division 22 2) Organigramme de la Division 24 II) La Division Facturation 25 1) Présentation et Missions de la Division 25 2) Le Plan d’Action de la Division Facturation 29 Je dois, en

L’IMPOT SUR LES SOCIETES (IS) L’impôt sur les sociétés est un impôt direct institué au Maroc à partir de 1987. Chapitre I : Champ d’application : I- Personnes imposables : Sont imposables à l’IS : 1- Obligatoirement: a- les sociétés quels que soient leur forme et leur objet à l’exclusion : * des sociétés en nom collectif et des sociétés en commandite simple constituées au Maroc et ne comprenant que des personnes physiques ainsi que les sociétés en participation. Ces sociétés

participation (Annexe A3)……………….(1pt) 4) Passer, sur la fiche d’imputation toutes les écritures de régularisation nécessaires au 31/12/11. (Annexe A4)…………………………………………………………………….…….(7 pts) Dossier 2 : GESTION DE LA STRUCTURE JURIDIQUE La société anonyme « Maroc entretien » est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation des produits d’entretien. Elle a été créée le 02 janvier 2009 au capital de 2 500 000 DH divisé en 10 000 actions de valeur nominale de 250 DH totalement libéré dés 2010. 

d’entretien pour élaborer par la suite à travers les réponses des entretiens une analyse du contenue qui va nous aider à faire des recommandations pour conclure notre travail et aboutir a des résultats fiable. 1ère Partie : Etude Documentaire Pays : Maroc Emplacement : Casablanca Propriétaire : Groupe Aksal, Nesk Investment saoudienne et famille akhenouch Date d’ouverture : 5 Décembre 2011 Fréquentation annuelle : 14 Millions/ An CA : prévisions de 5 MDS de MAD Coût : 2 Milliard de DHs Supérficie

DOSSIER Pôles de compétitivité au Maroc Où et comment ? Ces pôles de compétitivité désignent des groupements d’acteurs pour créer des synergies sur l’ensemble de la chaîne de valeur des activités économiques. Ils intègrent, notamment, des entreprises, des structures de recherche et de formation En moins de deux ans après le lancement de la stratégie pour l’offshoring, deux zones dédiées sont déjà opérationnelles : Casanearshore et Technopolis Le gouvernement a retenu l’idée d’un pôle de compétitivité