Logigramme Procédure D

pages ANNEXE I|Démarche AQP (assurance qualité produits)|2 pages| ANNEXE 2|Extraits des objectifs de POMCO|1 page| ANNEXE 3|Contrôle des fournitures extérieures|| |Situation au 1" mai 2001|1 page| ANNEXE 4|Exemple de présentation d'une procédure|1 page| ANNEXE 5|Coût du contrôle|1 page| ANNEXE 6|Cahier des charges : Modification des bases de données Qualité|2 pages| Barème indicatif Dossier 1 : 20 points Dossier 2 : 25 points Dossier 3 : 20 points Dossier 4 : 15 points

19 • • • • • Définitions ....................................................................................................20 La certification ..............................................................................................20 Procédure....................................................................................................20 La norme ISO 9001 Version 2000 .................................................................21 1.3.2 Objectifs .........................

.. 35 Chapitre 1 : Spécificités du manuel de procédures ....................................................................... 36 Section 1 : La procédure .................................................................................................................... 36 Section 2 : Généralité sur le manuel de procédures ......................................................................... 37 Section3 : Importance du manuel de procédures ..............................................

importantes, se sont regroupées dans le cadre du GEMI (Global Environment Management Initiative), pour introduire dans la démarche qualité de l’entreprise la notion de respect de l'environnement. Cette mobilisation s’est faite en réponse aux premières procédures juridiques liées à l'impact de l'industrie sur la santé et l'environnement. Depuis la fin des années 1990, les entreprises américaines doivent publier dans les rapports annuels leur politique de démarche qualité notamment sur les volets sociétaux

résultat Arbre des causes Fonctionnem ent de l’équipe Deux prédominances • Manque de communication • Mauvaise organisation (dans un bloc temps) Arbre des causes 14 Contexte Objectifs et enjeux Analyse Recomman dations 02/12/2010 Logigramme Fonctionnem ent de l’équipe Contexte Objectifs et enjeux Analyse Recomman dations 02/12/2010 15 Pareto Fonctionnem ent de l’équipe Objectif : Déterminer la variable qui conduit les entreprises à retarder le règlement de leurs factures

entre le client et les infrastructures du service (ex. : élevé dans le cas des soins médicaux, faible dans le cas des services à distance ou automatisés), • les composantes du système marketing des services : • l’intérêt d’établir un logigramme (flowcharting) décrivant précisément les étapes d’un processus de service sous une forme graphique de type « mapping » (description d’une situation) ou « blueprinting » (améliorations d’un processus) ; - étapes d’une démarche de positionnement

Mettre en oeuvre Surveiller Améliorer L’organisation au sein de la structure de ces processus est identifiée dans la cartographie suivante : Chacun de ces processus se référent à des procédures documentées, des protocoles, des fiches et des documents couvrant toutes les activités de PROTOMED. Une procédure générale de maîtrise des documents et des enregistrements URE01 décrit la gestion et la conservation des documents et des enregistrements. L’ensemble de cette organisation interne dont

Production, Logistique amont, Achat, Management et planification, Stockage et maintenance, Stratégie, Intégration des nouvelles technologies et Démarche de progrès permanent. Il permet entre autres : Une simplification et meilleure lisibilité des procédures La suppression de certaines redondances * Référentiel SCOR : Le modèle SCOR présume que toute chaîne logistique peut être subdivisée en 5 types de processus : planification (Plan), approvisionnement (Source), fabrication (Make), livraison

Introduction 6 Chapitre 1 : Principe et déroulement du Manuel Qualité 7 I. Définition 7 • Qu’est-ce que le Manuel Qualité ? 7 II .Manuel Qualité – processus et procédure 8 • Qu’est-ce qu’un processus ? 8 • Qu’est-ce qu’une procédure ? 8 III .Qui rédige et Comment élabore le manuel qualité ? 9 A- Qui rédige 9 B -Comment élabore le manuel qualité ? 10 IV. Quel degré de détail lui donner? 10 Chapitre 2 : les règles de gestion

Management SiteAIR France / KLM GroupBTS de Management Opérationnel de sécurité1ère année : 2021 – 2022Période de stage du : 3 janvier au 22 janvier 2022RAPPORT DE STAGESOMMAIRE //· Présentation du lieu · Activités Réalisées· ConclusionPrésentation du lieu :J’ai effectué ma période de formation en milieu professionnel au sein de la société Lancry sécurité dans le siège social d’Air France KLM qui se trouve au 45 rue de Paris, 93290 à Tremblay en France / 95747 Roissy Charles de GaullesC’est un