Logique Entrepreneurial

Chapitre 1 Entreprendre et gérer Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 1. Entreprendre et diriger 1.1. Entreprendre et gérer – La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche – La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion

Finaliser et décider 1ère partie Thème 1 : Entreprendre et diriger Chapitre II : La logique managériale Contexte L'entrepreneur créateur d'entreprise est celui qui innove et prend les risques, mais il faut aussi gérer l'entreprise : c'est le rôle du manager. I / Les caractéristiques de la logique managériale Qu'est-ce qu'un manager ? Les tâches exercées par un manager Document 1 Le manager exerce 5 tâches spécifiques à sa fonction : Définition des objectifs

Les logiques managériale et entrepreneuriale Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Cela consiste d’abord à repérer des opportunités de développement puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. Cette logique implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérant articulant contraintes

succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement puis à prendre des risques nécessaires pour créer l’activité. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. I. La logique entrepreneuriale C’est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Elle peut également être portée pour des salariés dans l’entreprise. 1) Qu’est – ce qu’un entrepreneur ? · Définition :

les logiques manageriales et entrepreneuriales I) la logiquee entreprenarial 1) la notion d'entreprenariat l''entreprenariat correspond a une dinamique d'action et a un engagement d'ans le cadre d'un projet d'entreprise. Le champs de l'entrepreunaria recouvre plusieurs logiques de création ou de dvp d'activités. Si la création d'une nouvelle entreprise est la forme la plus pur de l'entreprenaria la reprise d'une entreprise existante s'inscrit également dans une demarche entrepreuneurial

Qu'est-ce que la logique managerielle ? Une fois le projet de création ou de reprise finalisé, l’entrepreneur va devoir finaliser un nouveau rôle, celui de manager. Son objectif sera alors d’assurer la pérennité de son E en adoptant une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences. La logique managériale qui vise à optimiser la location des ressources existantes se distingue de la logique entrepreneuriale qui consiste à créer de nouvelles ressources. On

participation dans l’entreprise NetEdit, est à la structure mécaniste. En effet, IMPRIMATUR... 568 Mots3 Pages management MANAGEMENT – EXERCICE – THEME 18 - CAS IMPRIMATUR 1) Caractérisez Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base : Entrepreneuriale Mécaniste= fonctionnelle Divisionnalisée Innovante Professionnelle Politique Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur Verticale (pour le cas Imprimatur... 946 Mots4 Pages Cas imprimatur BTS2 CGO – ETUDE DE CAS n°1 26 octobre 2012 ÉPREUVE

Barrand-Bevengut-Portes-Teodomante-Vauclare Exploitation Exploration Intention stratégique Coût, bénéfice Innovation, croissance Taches critiques Opération, efficacité Adaptabilité, nouveaux produits Compétences Opérationnel Entrepreneurial Structure Formelle adaptative Contrôle et récompense Marge, productivité Croissance Culture Efficacité, risque minimal, qualité, consommateur Prise de risque, vitesse, flexibilité, expérimentation Rôle du manager

Chapitre II: La logique managériale Le manager (définition) : Le manager ou la manageuse est une personne qui exerce une fonction relevant du management. Le management est un processus qui consiste à définir des buts et coordonner les efforts des membres d’un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés. On estime que le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur (Henry Mintzberg). Le management vise à rendre les

simple salarié placé simplement plus hauts dans la hiérarchie. Question 4 : L’entreprise Lafarge est parvenue à concilier les logiques entrepreneuriale et managériale en faisant de ces patrons d’unités des entrepreneurs disposant d’autonomie et d’initiatives, cependant ce sont des petits entrepreneurs qui n’ont pas accès aux ressources financière, on retrouve la logique managériale car   les patrons d’unités sont responsable de la production et doivent établir des normes de performance, ils sont