Logique Entrepreneuriale Chez Lafarge

profession d’audit propre et qui puisse continuer à s’assurer d’un recrutement de qualité suffisante, commençons par revaloriser le tarif de ses prestations par rapport aux services de conseil. Enfin, concernant la question du pantouflage des auditeurs chez leurs clients, l’unique solution consiste dans sa prohibition pendant une durée à définir, d’au minimum trois ans après la fin de la mission d’audit dans l’entreprise considérée. LES BANQUES D’AFFAIRES Les années 90 ont consacré l’avènement de

d’objectifs entre actionnaires et dirigeants. Plus l’espace discrétionnaire des dirigeants est réduit, plus le risque de conflits d’intérêts avec les actionnaires diminue et il en résulte une meilleure performance pour les actionnaires. Selon cette logique disciplinaire, la fonction du système de gouvernance est de réduire la latitude managériale au moyen de différents mécanismes de ce système, qu’ils soient intentionnels ou spontanés (Charreaux, 2008). Suivant cette analyse, il apparaît que l’influence

toutes les parties prenantes.....................................................................................................53 Table des matières Les finalités du développement durable ................................................. 80 La logique de durabilité ........................................................................... 80 Le système de comptabilité économique et environnemental......................... 83 Les instruments économiques de protection de l’environnement........

...79 La Valeur pour les autres parties prenantes ...........................................79 VIII © Groupe Eyrolles Table des matières Les finalités du développement durable ................................................. 80 La logique de durabilité ........................................................................... 80 Le système de comptabilité économique et environnemental......................... 83 Les instruments économiques de protection de l’environnement........

Défense, et où j’ai pu acquérir ces expériences, et plus particulièrement Daniel SAVARY, à qui j’ai emprunté de nombreux schémas. Mes pensées vont aussi à tous les membres des groupes de travail avec qui j’ai collaboré, à l’Aérospatiale, chez Dassault Aviation, chez GIAT Industries. J’adresserai enfin un remerciement particulier à Michel Gavaud, pour l’intérêt qu’il a manifesté à cet ouvrage et pour tous ses apports pertinents. Avertissement Tant d’entre vous vont reconnaître leur entreprise au cœur

. . 148 Réforme comptable : l’immense paradoxe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 « Importons » deux émigrés par retraité et incendions Paris ! . . . . . . . . . . . . . . . . 153 L’apparente logique des prévisionnistes de marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156 Sommes-nous préparés à une récession ? . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 Une croissance sans emplois

notre tissu industriel dans un environnement international très compétitif. En particulier, l’entrée en vigueur de REACH aura des répercussions fortes sur le secteur de la chimie et des matériaux et sur ses marchés d’applications en introduisant des logiques de substitution de substances. En effet, dans le cadre de REACH, les producteurs ou importateurs de substances devront procéder à des enregistrements. Sans enregistrement, ils ne pourront plus mettre leurs substances sur le marché impliquant, pour

LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 1. Les particularités de la septième édition Cette septième édition a été allégée afin de se concentrer sur les principes constitutifs du marketing et de faire apparaître clairement la succession logique des concepts fondamentaux de la démarche, tout en laissant de la place aux nouveaux concepts. Ainsi, le premier chapitre se concentre sur la mise en évidence de la succession des paradigmes en marketing, afin de proposer un choix éclairé au décideur

1. LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL Les particularités de la septième édition Cette septième édition a été allégée afin de se concentrer sur les principes constitutifs du marketing et de faire apparaître clairement la succession logique des concepts fondamentaux de la démarche, tout en laissant de la place aux nouveaux concepts. Ainsi, le premier chapitre se concentre sur la mise en évidence de la succession des paradigmes en marketing, afin de proposer un choix éclairé au décideur

........ 86 3 POLITIQUES DE LA CONCURRENCE Chapitre IV. Les difficultés du contrôle prospectif des concentrations .................................................................................. 93 1. Le contrôle des concentrations, une logique prospective ........................ 93 2. Les transformations de fond et de procédure ........................................ 96 Chapitre V. Politique de la concurrence, innovation et diffusion : complémentarités et enjeux contemporains .......