Logique Entrepreneuriale Chez Lafarge

contributions. Michel BON Président de la FNEGE Président du conseil de surveillance de Devoteam Président d’honneur de l’Institut de l’entreprise Bertrand COLLOMB Président du conseil d’orientation stratégique de ParisTech Président d’honneur de Lafarge Président d’honneur de l’Institut de l’entreprise Jean-Pierre HELFER Directeur général d’Audencia Nantes School of Management Président du Cercle de l’Entreprise et du Management 4 SOMMAIRE SYNTHÈSE ..................................

ressources humaines face au défi de la diversité. Relier les performances économiques et sociales. Thierry PICQ ....................................................................................................................................547 Logique compétence et insertion des publics fragilisés dans l’entreprise : jusqu’où est-ce compatible ? Jean-Michel PLANE.........................................................................................................................555 Coaching

grille tarifaire sur cette adresse : https://www.mawarid.ma/pages/17 Mawarid.ma Diffuseur de connaissances https://www.mawarid.ma 3 Amélioration de la gestion des flux logistiques chez Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-657.html Amélioration de la satisfaction client chez les concessionnaires de l’ONDA https://www.mawarid.ma/document-1622.html Amélioration de la satisfaction des clients de la Banque Populaire https://www.mawarid.ma/document-1388.html Amélioration

culture. STRATEGOR (1988) sépare l'identité visible, c’est-à-dire la culture d'entreprise et l'identité révélée. Dans l'étude de l'identité visible, les auteurs composant Strategor reprennent les principaux éléments de la culture tels qu'ils apparaissent chez Deal et Kennedy (1982). Au niveau conscient, la culture organisationnelle comprend donc des éléments de nature cognitive (les croyances) et des éléments de nature symbolique (les mythes, les rites et les tabous). Ces éléments symboliques sont à

ressources humaines face au défi de la diversité. Relier les performances économiques et sociales. Thierry PICQ ....................................................................................................................................547 Logique compétence et insertion des publics fragilisés dans l’entreprise : jusqu’où est-ce compatible ? Jean-Michel PLANE.........................................................................................................................555 Coaching

de sauver le monde »1 Le contexte des vingt dernières années a vu renaître le débat autour de la place de l’entreprise dans la Cité. Le récent engouement dont bénéficie la notion de Responsabilité Sociale de l’Entreprise, tant dans le monde entrepreneurial qu’au sein de la société civile témoigne de la volonté de redéfinir le rôle sociétal de l’entreprise ainsi que les devoirs et obligations qui en résultent. Marx avait-il raison, le capitalisme est-il devenu flamboyant et suicidaire ?2 Enfant des

anglaise au contexte français en proposant différentes solutions sans que l’une d’elles soit vraiment satisfaisante, il y aurait au moins quatre solutions. Le marketing d’entreprise à entreprise est certes la traduction la plus logique, mais elle est restrictive dans la mesure où elle exclut les organisations qui ne sont pas des entreprises au sens classique du terme, telles que les collectivités locales. Le marketing industriel est un terme facile à retenir et

Ils en attendent un é largissement et un enrichissement de leur ré flexion et de leur compré hension globale des phé nomè nes socié taux plutôt qu'une aide directement opé ratoire à leur prise de dé cision. Cette aide, ils la trouveront de pré rence chez les grands stratè ges fé militaires, Clausewitz ou Sun Zi, auteur chinois du V è me siè cle avant notre è re. L’ouvrage de ce dernier, "L'art de la guerre", propose une ré flexion sur l'ambition, le pouvoir, la continuité entre les manœ uvres militaires

y a coïncidence entre le développement de l’O.S.T. et la campagne antisyndicale d’open shop des entrepreneurs américains) et à la négociation collective (puisque le salaire est déterminé «scientifiquement»), attitudes qui s’estomperont heureusement chez les disciples. Se caractérisant par trois idées essentielles: l’utilisation maximale de l’outillage, la suppression de tout geste inutile dans les mouvements humains, la préparation du travail, le taylorisme peut se définir comme la conjugaison

syndicalisme (il y a concidence entre le dveloppement de lO.S.T. et la campagne antisyndicale dopen shop des entrepreneurs amricains) et la ngociation collective (puisque le salaire est dtermin scientifiquement), attitudes qui sestomperont heureusement chez les disciples. Se caractrisant par trois ides essentielles lutilisation maximale de loutillage, la suppression de tout geste inutile dans les mouvements humains, la prparation du travail, le taylorisme peut se dfinir comme la conjugaison optimale,