Logique Entrepreneuriale Chez Lafarge

l’objectif de l’association DIESE. • • La recherche de valorisation financière des savoir-faire ( cas de VEOLIA et du CEA ), parfois combinée avec des considérations RH, comme dans GDF. La prise en compte des responsabilités sociétales ( par exemple chez EDF et SANOFI ). La démarche de TOTAL, la plus récente et au stade du lancement, devrait être particulièrement syncrétique (soutien aux initiatives individuelles, prise en compte de l’essaimage comme un moyen normal d’évolution des carrières, politique

conseil en développement durable" (ENJEUX-LES Échos, octobre 2001), comptant parmi ses clients des organisations pionnières comme Nature & découvertes, Ben & Jerry's ou Max Havelaar mais aussi de grands groupes internationaux comme L'Oréal, Danone, Lafarge, Carrefour, la Caisse des Dépôts, SITA... Diplômée d'HEC en 1988, Élisabeth Laville fait partie des experts APM et enseigne à HEC. Postulats • Les écosystèmes naturels sont en déclin. • Notre économie Industrielle est un

décennie. D’où un changement de l’univers de référence : les entreprises (surtout les plus grandes) fonctionnent désormais dans un cadre mondial et non plus, comme jusqu’à une période récente, dans un cadre national, voire européen. Ce changement de logique et d’échelle apparaît clairement à l’intérieur des entreprises, plus qu’il n’est ressenti à l’extérieur, dans l’opinion ou dans les média. L’accélération de l’internationalisation des grandes entreprises françaises au tournant des années 2000 Une

incontestablement perdu du terrain. En revanche, celles qui ont su utiliser leurs anciennes « bases africaines » du « précarré » dans une stratégie plus globale ou pour se lancer à l’assaut du continent dans son ensemble (Bolloré, total, Castel, Bouygues, vinci, Lafarge, France télécom, Areva, vivendi, etc.) ont tiré leur épingle du jeu. Ainsi, la crise en Côte d’Ivoire au début de la décennie, décrite comme dramatique pour « les intérêts français », l’a surtout été pour les entreprises françaises de petite taille

moyens d’y remédier • expérimenter et procéder par contagion de ce qui est performant • renouveler le dialogue social en favorisant la contractualisation • favoriser l’innovation au plus près du terrain • faire émerger et maintenir un esprit entrepreneurial Lorsque le changement descendant est le mieux adapté, il est nécessaire d’utiliser sincèrement les outils de la conduite du changement, dans un réel souci de susciter l’adhésion et de ne pas démotiver les employés. 22 4. LE MANAGEMENT

Master 1 de Management – 2011/2012 2 Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec Ecole entrepreneuriales (Schumpeter, 1934) : Elaboration de la stratégie comme processus visionnaire généralement formée dans l’esprit d’un (ou plusieurs) individu(s) particulier(s). La stratégie est une perspective. Dans la pratique, la stratégie est ajustée au fur et à mesure de son degré d’adéquation à la vision entrepreneuriale. Ecole cognitive (Simon, Weick…) : Elaboration de la stratégie comme un processus mental

Géraldine Bloy1 peut ainsi conclure de manière générale, que l’on assiste alors progressivement à « l’inscription durable et localisée de la main-d’œuvre dans une organisation collective et hiérarchisée du travail, ainsi que sa soumission dans une logique industrielle de production ». 1.3. Le modèle des organisations plus concentrées et intégrées : les « cathédrales industrielles » comme forme d’internalisation de la main-d’œuvre Même si de grandes concentrations industrielles, comme les manufactures

Notre exposé nous conduit finalement à construire une typologie des entreprises impliquées dans l’IPEE, puis à nous interroger sur l’épineuse question de l’évaluation des moyens mis en œuvre et des impacts auxquels aboutissent des programmes entrepreneuriaux en matière d’IPEE. 6 A/ CONTEXTE GENERAL DE LA RECHERCHE 1- L’insertion professionnelle des publics éloignés de l’emploi (IPEE) en France L’objet de ce premier chapitre contextuel est de montrer comment l’insertion professionnelle

Pascal. Ils en attendent un élargissement et un enrichissement de leur réflexion et de leur compréhension globale des phénomènes sociétaux plutôt qu'une aide directement opératoire à leur prise de décision. Cette aide, ils la trouveront de préférence chez les grands stratèges militaires, Clausewitz ou Sun Zi, auteur chinois du Vème siècle avant notre ère. L’ouvrage de ce dernier, "L'art de la guerre", propose une réflexion sur l'ambition, le pouvoir, la continuité entre les manœuvres militaires et la

la hiérarchie (la firme) et la forme hybride (par exemple un contrat de long terme entre un client et un fournisseur), en reliant degré de spécificité des actifs et niveau des coûts de transaction : 11 LES STRUCTURES DE GOUVERNANCE EFFICIENTES CHEZ WILLIAMSON Lorsque les coûts de transaction s’élèvent, la transaction doit être soustraite du marché, faire l’objet d’un contrat « hybride », et enfin être internalisée dans la firme. Internaliser les transactions au sein de la firme modifie les conditions