Logique Entrepreneuriale Chez Lafarge

proches
comme
le
Japon.
Bien
au
contraire,
certaines
de
ces
entreprises
ont
vu
les
modèles
 opérationnels
 qu’elles
 comptaient
 reproduire
 en
 Chine
 fortement
 remis
 en
 question.
 Du
coup,
s’implanter
en
Chine
se
révèle
une
véritable
épreuve
entrepreneuriale
en
ce
qu’il
 faut,
d’une
certaine
façon,
repartir
à
zéro.
 
 
 
 Pourquoi
s’installer
en
Chine
?
 
 
 


Pour
 quelles
 raisons
 les
 grandes
 entreprises
 occidentales
 décident-elles
 de
 s’installer
 en
 Chine
?
 On
pense
d’emblée
aux
str

économique et sociale. Un concept stratégique Comme on déjà aperçu Le concept de RSE est d’origine anglo-saxonne mais correspond à des pratiques largement partagées dans le monde de l’entreprise qui ne forment pas une doctrine unique, la culture entrepreneuriale étant elle-même variable d’un pays à l’autre. Quatre dimensions sont généralement mises en avant : l’organisation interne de l’entreprise et ses relations avec ses partenaires (qualité et transparence du management et de la relation aux actionnaires

se rapproche alors des ressources humaines, de deux manières. D’une part, celles-ci ont leurs stratégies, qu’il s’agisse de groupes de salariés ou de leurs représentants syndicaux, ou encore d’individus (ne parle-t-on pas de stratégies de carrière chez les cadres ?), et elles sont ici explicitement introduites. D’autre part, la diffusion du terme ouvre sur des interactions plus riches et complexes au sein du fonctionnement effectif des firmes. Plusieurs auteurs [4], [20] ont souligné que raisonner

souvent tendance, à force de déléguer en masse, à multiplier les prestataires. Beaucoup se sont retrouvées confrontées à des dizaines et des dizaines d’interlocuteurs différents avec lesquels jongler. Rien que pour ses services généraux, le groupe Lafarge comptait encore il y a quelques années quarante-deux prestataires différents ! Un vrai casse-tête d’organisation. La tendance consiste désormais à restreindre le nombre de ces intervenants, quitte à en confier plus à

Le début des années 2000 a été synomyme de démocratisation technologique : les marchés (téléphonie, informatique, Internet, téléphonie fixe, réception TV, etc.) se sont ouverts au grand public. Les grandes entreprises ont alors dû évoluer d’une logique exclusivement B2B (businessto-business) à une approche des marchés grand public B2C (business-toconsumer) : le marketing devenait indispensable pour approcher le grand public de manière efficace. La plupart des entreprises se mirent à adapter leurs

anniversaire de cet institut, il s’exprimait ainsi : « Je ne soupçonnais pas en 1982, au départ de l’IAS, tout ce que la réflexion poursuivie sur le concept d’audit social allait nous apporter. Pour ma part, comme ingénieur, j’ai été formé dans une logique d’efficacité et de productivité. Ces préoccupations d’efficacité et de productivité ne concernaient que le seul processus de production. Avec l’ANDCP1, nous avons commencé à dire que les questions de personnel ne pouvaient pas se traiter uniquement

New York, 1890. « La maximisation du profit pour l’actionnaire, c’est l’objectif naturel… ! » 23 marchés financiers, a un nom : il s’appelle M & A 4. Votre cours en Bourse traîne ? Et si vous preniez un petit coup de M & A ? Vous allez donc chez votre dealer de M & A, plus connu sous le nom de banquier d’affaires 5. » Mais l’acquisition d’une position de leader sur le marché n’est pas la seule voie utilisée pour bénéficier du plus grand mark up, c’est-à-dire la différence entre le prix de

anniversaire de cet institut, il s’exprimait ainsi : « Je ne soupçonnais pas en 1982, au départ de l’IAS, tout ce que la réflexion poursuivie sur le concept d’audit social allait nous apporter. Pour ma part, comme ingénieur, j’ai été formé dans une logique d’efficacité et de productivité. Ces préoccupations d’efficacité et de productivité ne concernaient que le seul processus de production. Avec l’ANDCP1, nous avons commencé à dire que les questions de personnel ne pouvaient pas se traiter uniquement

Deuxième Partie : 94 Application au cas de la fusion SNT- SMLT................... Chapitre 1 : Méthodologie de recherche................................................... Chapitre 2 : 95 Compatibilité des deux sociétés et logiques d’intégration organisationnelle.................................................................... 115 Chapitre 3 : Conditions de mise en œuvre du processus de fusion.......... 137 Chapitre 4 : Gestion de la fusion et modes d’action

les principales entreprises nationales privatisées. Toutefois, la réussite de ces opérations est un signe de confiance de la part des investisseurs étrangers dans le climat des affaires au Maroc et peut être le départ d’une nouvelle dynamique entrepreneuriale. 11Avant d’évaluer les effets de l’ouverture sur la croissance marocaine faisons un bref rappel de l’évolution du contexte institutionnel marocain censé attirer les IDE. Les mesures incitatives en faveur de l’investissement étranger 12Les mesures