Logique Managerial Et Entrepreneuriale

1) La logique entrepreneurial : l’esprit entrepreneurial est un état d’esprit, une dynamique d’action propre à l’entrepreneur qui permet de lancer et de suivre une démarche de création, de reprise et de développement d’une entreprise. L’art d’entreprendre nécessite des motivations et qualités spécifiques qui permettront à l’entrepreneur de réussir : - Les motivations : prise de risque (investissement personnelle) et recherche d’indépendance. - Qualités spécifiques : créativité et l’innovation

Chapitre 2 : La logique managériale Une fois l’activité crée, il faut la diriger. Le manageur doit avant tout optimiser les ressources. Diriger consiste à respecter les finalités de l’entreprise, fixer des objectifs, mobiliser des ressources, évaluer la performance, prendre des décisions et intégrer des contraintes. I. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériales Le manageur définie les objectifs en fonction des finalités de l’entreprise. En tant que gestionnaire : 1. Il optimise

sa clientèle en la satisfaisant et en développant des avantages afin qu’ils acquièrent un sentiment d’appartenance au sein de l’entreprise sans pour autant s’occuper du profit. 3. L’entreprise Good Fringues a dû passer d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale car la croissance était certes prometteuse mais insuffisante pour dégager de la rentabilité. De plus, les fonds propres de Good Fringues étaient faibles et insuffisant pour financer une forte croissance qui exigeait des recrutements

d’une logique managériale. Cela se traduit notamment par le fait que l’entreprise soit de grande taille. Mais ce n’est pas tout, le manager fixe toujours de nouveaux objectifs (réduire sans cesse la consommation d’énergie, satisfaire toujours au mieux les consommateurs ...) De plus, le Groupe Auchan porte un intérêt particulier à la formation de ses salariés et à leurs responsabilisation, ce qui est une des caractéristique forte de la logique managériale. Cependant, la logique managériale étant

soutenant une équipe sportive et en pratiquant le mécénat. 2) Montrez que l’entreprise Muller-Schuster est passé d’une logique entrepreneuriale lors de sa création, à une logique managériale en 2010 La logique entrepreneuriale est l’ensemble des activités qu’implique la création et le développement d’une entreprise dans le but de créer des richesses afin d’être pérenne. Cette logique sous-entend que l’entrepreneur a une démarche intuitive, prend des risques et anticipe tout comme M. Schuster lorsque

|Savoirs |Compétences |Évaluation | |- Logique entrepreneuriale|Quelle est la posture de l’entrepreneur|Processus |1) Caractériser les deux |A partir d’une ou | |Auteurs |et du manageur en terme ? |Entrepreneuriale : |logiques |plusieurs situations, | |Schumpeter |D’enjeux

------------------------------------------------- DEVOIR 1 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1) Identifions et caractérisons les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe ALES : * Patrick Ales est l’entrepreneur car il est le fondateur du groupe Alès et aussi le propriétaire. Cette logique s’appuie sur la prise de risque et la recherche d’opportunité. Il détient le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. Il incarne

Devoir 1 Code matière : 3516 Management 1) Les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès : Patrick Alès (77 ans) est l'entrepreneur car il est le fondateur de son fonction de Directeur Général du Groupe Alès et aussi le propriétaire. Cette logique s'appuie sur le prix de risque et la recherche d'opportunité. Il détient le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. Il incarne le pari de l'innovation. Il est aussi à

en même temps dans une logique d’optimisation et de culture de la performance ( maximisation du profit sous la contrainte d’une fonction de coût, mise en œuvre de procédures à même de répondre aux objectifs etc…) Il est à la fois gestionnaire et leader. La logique managériale est souvent considérée comme une logique de court ou moyen terme. 3. Logiques managériales et entrepreneuriales La logique entrepreneuriale ne doit pas être dissociée de la logique managériale et ce dans un contexte

 Cas Michel et Augustin 1) Logique entrepreneuriale et managériale D’après Joseph Schumpeter, un entrepreneur doit prendre des risques et introduire des innovations venant ainsi contribuer au développement de l’économie d’un pays. En considérant le cas Michel et Augustin, on peut dire qu’ils sont dans cette logique entrepreneuriale au sens de Schumpeter cars ils ont pris des risques en laissant tomber leur emploi salarié pour se lancer dans la création de leur entreprise. Ils ont cru en leur idée