Logique Managerial Et Entrepreneuriale

1 : La logique |- Développer l’innovation | |entrepreneuriale et la logique |- Mettre en place une logique entrepreneuriale dans les grandes firmes pour notamment | |managériale |développer la créativité (par exemple mise en œuvre d’équipes de projet) | | |- Mettre en place une logique managériale dans les

Correction cas KEE FREE - management des Entreprises 1- Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe KEE FREE. Logique entrepreneuriale : l’entrepreneur a plusieurs missions selon Schumpeter : - L’entrepreneur innovateur - L’entrepreneur opportuniste - L’entrepreneur preneur de risque - L’entrepreneur organisateur La logique entrepreneuriale est ainsi présente au sein de KEE FREE, car : - Capacité d’innovation et adaptation aux demandes des clients. - innovations

décision et contrôle de ses effets Etape 5 : Prise de décisions correctives si les objectifs ne sont pas atteints La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise des risques. La logique Managériale consiste à optimiser les ressources confiées Alors que la logique Entrepreneuriale s’appuie sur la prise de risques et la recherches d’opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Un manager est une personne

aussi en termes de pertinence(les moyens sont adaptés à l’objectif ), d’ efficacité (atteinte des objectifs) et d’ efficience (atteinte des objectifs avec le minimum de moyens). LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET MANAGERIALEENTREPRENEURIALE · Déf : Schumpeter , entrepreneur c’est innovateur car il lance un produit, ouvre un marché … il fait preuve de créativité

GROUPE 1. Les logiques entrepreunariales et managériales mises en oeuvres dans le groupe Alès sont les suivantes : a) La logique entrepreunariale se trouve dans le fait que Patrick Alès (le fondateur) laisse sa place de directeur général à Lorenza Battigello, par cette action la filiale française va voir se mettre en place un projet collectif cohérent tenant compte de certains facteurs (compétences, ressources de l’organisation, contraintes, etc). La logique entrepreneuriale se caractérise par

cohérence entre finalité, objectif, procédure et résultat ; le management est devenu un élément clé de la pérennité et du développement de l’entreprise. Il permet au dirigeant de mettre en cohérence la logique entrepreneuriale que nécessite le développement de l’entreprise et la logique managériale qui prévaut pour les opérations courantes grâce au caractère indissociable de ces deux composantes : la stratégie et l’organisation A) Le management stratégique Le management stratégique concerne

GESTION (11/01/2012) Chap. II : la logique managériale le manager est un individu responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble celle-ci . on doit cette définition a HENRY MINTZBERG (économiste et un des père du management) 1. Le rôle du manager H.FAYOL Il a définit le rôle du manager en 5 point : -planifier : fixer les but ou les objectifs, bâtir la stratégie appropriées pour accroitre la rentabilité et l‘efficacité de l’entreprise -L’organisation : optimiser l’utilisation des

d’organisation, puis par les commandes de l’ensemble des collaborateurs de la MAIF, sensibilisé à la réduction des commandes : décision opérationnelle. 3- L’acheteur concilie logique entrepreneurial et managérial en refusant d’opposé la logique d’innovation et de prise risque que représente le choix du développement durable et à la logique des maîtrises des coûts. III) Les étapes du processus décisionnel Doc. 8 et 9 1- La démarche de réflexion nécessaire avant de créer ou de rejoindre une start-up

commercialiser des produits originaux à moindre coûts. En investissant 140 000€ dans la création de son entreprise, Y.D a pris de gros risques. Il a tout d’abord souhaité répondre aux exigences de ses clients. Cela correspond donc à une logique entrepreneuriale. On peut remarquer que le marché du mobilier évolue grandement, il faut en permanence innover avant la concurrence afin de répondre aux attentes du plus grand nombre. Pour assurer la pérennité de son entreprise, Y.D, à le devoir de s’adapter

dont Patrick Alès, le directeur général. Dans le cadre de la logique entrepreneuriale, l’idée de création de l’entreprise par Patrick Alès, n’est pas anodine ; en effet, ancien coiffeur, il semble que ce soit une personne totalement compétente et consciente de ce qu’elle entreprend. De plus, son entreprise est précurseur dans le domaine des soins à base de plantes, ce qui incarne un défi d’innovation. En effet, la logique entrepreneuriale repose sur l’innovation, a prise de risque, et les compétences