Logique Stratégique

philosophe est celui qui guide sur la voie de la sagesse en mettant en question et en montrant la voie. D'où l'utilisation de l'image et l'analogie au service de l'argumentation. II ) 1 ) Un discours dépassionné au service de la raison. Choix stratégique de Voltaire : le dialogue qui permet de couper court à la censure : il fait porter la responsabilité des propos à ses personnages et : - Usage de la périphrase pour ne pas nommer « celui qui » « ceux qui ». - Usage de l'analogie pour faire comprendre

s’avère utile et peut représenter un avantage concurrentiel. (Glossaire de l’université à distance de l’université du Québec) A. La veille stratégique Son objet est la surveillance de l’environnement global de l’organisation en vue d’anticiper les menaces, de mesurer les risques, mais aussi de saisir les opportunités. La veille stratégique est principalement assurée par l’équipe dirigeante. B. Les veilles sectorielles 1. Les différentes veilles sectorielles Elles

processus On regroupe les taches qui avant étaient découpées par fonction, l'opérateur au lieu de faire une seule étape de manière répétitive fait à présent toutes les étapes de la chaine (de la commande à la livraison) on passe d'une logique par fonction à une logique par client. 3/ Avantages/ Inconvénients Avantages | Inconvénients | -gain de temps (pas de transitions entre services) -amélioration de l'écoute du client (1 seul interlocuteur) -meilleur écoute du marché dc innovation

PSYCHOLOGIE du DEVELOPPEMENT Licence 3ème année (Note obtenue : 16/20) Résumé On sait aujourd'hui que la faculté de catégorisation se développe très tôt, de multiples manières et de façons très variables. Cette capacité est un outil stratégique dans l'acquisition du langage et du raisonnement inductif. On sait qu'elle est aussi en lien avec la mémorisation. Mémoriser, c’est déjà catégoriser. En maternelle, les enseignants observent parfois des difficultés d'apprentissage qui se précisent

de l’évaluation des compétences et de pondération A langue et communication B mathématique C education à la science et à la vie sociale conclusion Introduction Le Sénégal s’engage résolument dans une logique d’évaluation de la compétence. Cette option stratégique s’inscrit dans une orientation systémique qui permet de poursuivre le renforcement des compétences au-delà du cycle élémentaire. Dès lors, le principe de « bilan d’apprentissage » sera retenu. Les différentes évaluations

Symposium - “ Gestion des compétences : un processus stratégique ? ” Actes du 13ème Congrès annuel de l’Association de Gestion de Ressources Humaines – Université de Nantes Intervenant : Claude PARAPONARIS parapo@univ-aix.fr 21 – 23 novembre 2002 Introduction Les compétences se situent aujourd’hui au carrefour des questions d’organisation de l’entreprise. Elles font l’objet d’attentions diverses tant du point de vue du management stratégique que de celui de gestion des ressources humaines. Pour

développer, les motiver, les employer… tels sont les rôles majeurs de la DRH. A travers son livre « Les compétences de la Fonction Ressources Humaines », A.Meignant propose un ensemble d’outils permettant de concrétiser le passage de la logique poste à la logique ressources humaines. En effet, le défi majeur de la fonction RH au sein de toute organisation est de « crédibiliser les démarches au cœur de la performance collective et développement de l’employabilité individuelle ». Il s’agit donc dans

aspects: A. STRATEGIQUES Préparer une négociation d’affaires = réfléchir aux aspects: B. TACTIQUES Préparer une négociation d’affaires = réfléchir aux aspects: C. COMPORTEMENTAUX Apports de la psychologie sociale 1. Préférences cérébrales 2. Spécialisation hémisphérique Le concept d’hémisphérité cérébrale (d’après les travaux de Roger SPERRY, prix Nobel de médecine 1981) HÉMISPHÈRE GAUCHE HÉMISPHÈRE DROIT 2 fenêtres Analyse Raisonnement Réflexion Logique Calcul….. Rationalité

dans ce secteur s’intensifient du fait des nombreuses délocalisations et en raison de l’onverture économique des pays, c’est pourquoi des entreprises comme l’entreprise cible disposent d’un réseau d’agences intégrée au niveau mondial. Dans cette logique l’echange d’information devient insipensable dans ce type d’entreprises et c’est aussi pour ce raisonnement que le CRM est devenu un outil clé pour mener à bien tout ce qui cencerne l’information des clients dans une envergure internationnal.

 3 types d’approche : • Convaincre : obtenir l’adhésion de l’auditoire par des arguments rationnels. (Logique, Cohérence) Pour convaincre, celui qui argumente fait appel à la raison, aux facultés d’analyse et de raisonnement, à l’esprit critique du destinataire pour obtenir son accord après mûre réflexion. Il formule une thèse. Il s’aide d’arguments, c’est-à-dire des éléments de preuve destinés à l’étayer ou à la réfuter. Ces arguments sont eux-mêmes illustrés par des exemples