Logique Stratégique

décalage entre les orientations de l’action collective et les intuitions des acteurs, et l’effet d’ensemble de leur comportement dans le temps. L’effet contre intuitif est au cœur de tout effort d’action collective et peut apparaître comme un dilemme logique inhérent à la structure des problèmes matériels à résoudre. Les moyens que nous utilisons pour atteindre nos fins sont les construit d’action collective. o Action collective et organisation sont complémentaires, ce sont deux faces du problème

Organisation stratégique Définition de la mission de l’organisation Formulatio n des politiques La missions de l’organisation inclut les déclarations de -La philosophie : établit les valeurs, croyances et les directives de la manière à laquelle l’organisation marche pour diriger ses affaires -buts : définit les activités que l’organisation exécute ou projette d’exécuter et le type d’organisation ou celui projeter à y être Politiques : guides généraux à action

personnelle et authentique (c’est-à-dire qui résulte d’une véritable appropriation), selon la « palette » de domaines  définie par les instructions « officielles ». Rappels utiles : Qu’est-ce qu’une dissertation ? C’est l’expression d’un raisonnement logique, c’est une démonstration, un développement argumenté…bref, la dissertation résulte d’une démarche linéaire et rationnelle, ce qui réclame à la fois une grande précision dans l’articulation et une réelle attention à ne pas sortir du cadre fixé par

[d’une économie globalisée] voient | |3.2 Faire évoluer la structure |désormais leur structure rapidement menacée d’obsolescence, du fait notamment de | |– La dynamique structurelle |réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. | | |L’instabilité des structures provoque en conséquence de fréquents changements | |

ne comprend pas les normes sociales auxquelles l’avocat se soumet. C. Un discours de la sincérité - volonté de trouver le mot juste : les adverbes assurent la véracité de ce qui est dit « sans doute » « à coup sur » - volonté d’être logique : connecteur logique « de sorte que… », « Rapport avec l’affaire », « parce que » - mais: « j’aimais bien maman, mais cela ne voulait rien dire » La conjonction de coordination donne l’idée d’une incohérence de mots qui ne collent pas aux choses. Meursault

1) hiérarchisation des propositions 2) allocation des budgets PRESENTATION Dans les années 70 l’arsenal du management s’est enrichi de façon considérable. Trois ensembles majeurs sont apparus : la planification stratégique, le BBZ, les cercles de qualité. Le budget base zéro est une technique mise au point par la société Texas Instruments dans les années 70. Peter Pyhrr fut associé à la mise en place de ce système. Les résultats furent éloquents à tous les niveaux

tactique ou Opérationnelle. Ils prônent son utilisation comme système de management stratégique, c’est-à-dire pour déployer la stratégie à long terme. Ainsi, le processus de management opérationnel doit être réorganisé pour y intégrer le TBP et les perspectives stratégiques qu’il exprime. A cette fin, Kaplan et Norton ont développés une démarche23 d’introduction du TBP en tant que système de management stratégique pour une entreprise. Elle comprend les étapes suivantes : 1. Clarifier le projet

MARKETING STRATEGIQUE MARKETING-STRATEGIQUE L’AUTEUR La discipline objet du présent support allie théorie et pratique. En effet si le marketing s’est présenté au genre humain comme une science, il s’impose aujourd’hui aux organisations et institutions comme un ensemble de technique, une arme redoutable dont la bonne maitrise permet la conquête et la conservation efficiente de marches profitables… .Le marketing dans sa mise en œuvre se dissocie en deux volets majeurs dont la complémentarité est

Thème D - Définir une démarche stratégique La démarche stratégique La stratégie c’est la détermination des buts et objectifs à long terme que s’assigne une entité et le choix des actions à conduire ainsi que de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre (A.D Chandler). Pour une entreprise il s’agira de mettre en adéquation ses capacités et les caractéristiques du domaine d’activité sur lequel elle entend se développer. Le concept de stratégie a été emprunté à l’armée et a été adapté

Nationale Supérieure d’Architecture-Grenoble. L’Architecture englobe un ensemble de disciplines variées et riches : Art, Science, Philosophie … C’est un métier qui fait appel à la fois à la partie droite (créativité, intuition) et la partie gauche (logique, raisonnement) de notre cerveau, autrement dit, l’Architecture et un métier stimulant qui ouvre l’esprit, permet une véritable prise de recule sur soi et active nos envies de recherches et de découvertes, car avant tout, l’Architecte est un homme