Logistique Aval Usine

.......................................................................... 4 Partie 2 - Les enjeux de la traçabilité .......................................................................................... 5 Le suivi tout au long de la chaîne logistique ................................................................................ 5 Aspects réglementaires (Réglementations, Douanes, ...) ........................................................... 7 Partie réglementaire : ....................

Réalisation d’un simulateur de gestion de production utilisant MRP ou Kanban Rapport de projet Juillet 2011 PASTRANA ALONSO, Ana Belén Tuteur: LOSSENT Luc LOSSENT, Resumé Résumé La logistique a pour finalité la satisfaction des besoins exprimés ou latents, aux meilleures conditions économiques pour l'entreprise et pour un niveau de servi déterminé. service Dans ce projet, nous explique dans un premier temps les systèmes de gestio de production gestion que nous appelons systèmes Kanban

de bois à permit une réduction des couts. IKEA ne mise pas sur des relations exclusives avec ses fournisseurs de bois. Ceux-ci sont très nombreux et réparties sur tout le territoire afin d’assurer une flexibilité à la chaine logistique tout en s’assurant d’avoir le prix le plus bas. Couts de production : La production des kits est sous-traitée à des fabricants de meubles. (Alsapan pour la France) Encore une fois, IKEA ne prends pas le risque d’investissements

assemblées en sous-ensembles, * Les matières premières juste à temps pour être transformées. Actuellement deux approches résultant de préoccupations majeures des entreprises émergent. La première consiste à augmenter la flexibilité du processus logistique par une réactivité accrue face à la demande, la seconde est la diminution du coût global de production par la maîtrise des aléas et des gaspillages. La flexibilité passe par une réactivité plus prononcée du processus de fabrication et donc réduire

Pouvoir de négociation des fournisseurs • Objectif : B&S/qualité médiocre à un pris élevé, • Pouvoir conséquent lorsque :  - Fourniceurs Concentrés - coûts de transferts élevés - clients nombreux - intégration « aval » envisageable (grands fournisseurs beaucoup de trésorerie) - image et notoriété forte (référence). 3) Produits de substitution • Définition : B&S apporte les mêmes attentes et apportent les mêmes jouissances/la même utilité

 Diagnostic export interne Production Produit Finances Organisation et ressources humaines Commercial, Marketing Forces Entreprise investit dans la recherche, possède son propre laboratoire de recherche en cosmétique naturelle et sa propre usine. La recherche crée des emplois, ensuite en investissant dans la recherche, l’entreprise innove dans de nouveaux produits et l’innovation constitue une force pour l’entreprise. L’Occitane en Provence fait de la Responsabilité environnemental afin de

personnels (les EPI) Les avantages de la préfabrication Environnement ……………………………………………………………………………….……………………………… Un concept de boucles économiquement courtes : le pôle bois du haut Forez, l’opération du pin des Landes Gestion et tri des déchets (en usine et sur chantier) Certification et récompenses………………………………………………………………….………….………….……… Certification Assurances Récompenses >2 > Présentation du Groupe > Le rachat de Seb > Les perspectives d’avenir d’Ossabois > L’innovation > La société

GESTION D'UNE CHAINE LOGISTIQUE.......................................................................................................................... 45 1. 2. DEFINITION DE LA CHAINE LOGISTIQUE ........................................................................................ 47 LES FLUX DE MATIERE ET D'INFORMATION DANS LA CHAINE LOGISTIQUE................... 48 3. LA DECISION DE FAIRE OU FAIRE-FAIRE ET LE LIEN AVEC LES NIVEAUX DE GESTION D'UNE CHAINE LOGISTIQUE.....................

standardisation . En participant à la conception du produit , le client exprime sa créativité , acte d’achat ludique . = modification de l’organisation de la production nécessaire ? Comment Nike et Fiat s’adaptent et adaptent leurs productions ? EN AVAL : - Service commercial ( réception de la commande ) -Service production ( besoin en matière et marchandise ) -Service approvisionnement ( réception du besoin ) EN AMONT : Fournisseurs Cette flexibilité vis a vis du client induit une flexibilité

(réduit coût de production en augmentant le volume) - augmenter le marché : être sur le marché européen et passer au marché mondial - se retourner un avantage de domination dans sa filière: fournisseur, approvisionnement (amont) et distribution (aval) Le système productif s'est internationalisé, la concentration lui permet d'autant mieux mais on a aussi assisté à une déréglementation au travers d'organisme comme l'OMC. 24 un système de classification en 3 secteurs: Primaire, secondaire