Logistique Aval Usine

........................... 5 A. ROMPRE AVEC LES SAISONS, ETRE LE PLUS RAPIDE ............................................... 5 1. La production locale et l’intégration verticale................................................ 5 2. La puissance logistique ................................................................................ 5 3. Le contrôle de la distribution......................................................................... 5 4. Un lead time de 15 jours ........................

L’organisation actuelle 1. B.1. Le Service Production La fonction Production regroupe au sein de l’entreprise différents départements : La conception des produits, la planification des ordres de fabrication et d’approvisionnements ainsi que la logistique aval sont des opérations prises en charge par le service Page 4 Etude de cas Supply Chain production. Les fonctions support telles que la gestion de la qualité et la mesure de la performance liée aux quatre modules cités ci-avant sont également

et la formation de leur personnel de maintenance LOGISTIC-ONE Logistic-one est une Spa créée comme une entité de prestation de services, spécialisée dans la global supply chain. Logistic-one prévoit la création de diverses plates-formes logistiques de grande envergure sur le territoire algérien. SAMHA   L’entreprise SAMHA, société par actions, filiale du Groupe Cevital, représentant officiel et exclusif de la marque SAMSUNG ELECTRONICS sur les produits électrodomestiques.   SAMHA

du Time to Market, ◆ Rationalisation et développement du portefeuille produit, ◆ Désinvestissement, investissement, notamment dans les pays à bas coûts, ◆ Réduction du BFR (cash to cash), ◆ Augmentation de la productivité des actifs industriels, logistiques et commerciaux, ◆ Variabilisation des coûts et externalisation… L’activation de ces leviers entraîne souvent un bouleversement du Business Model de l’entité qui se traduit par : ◆ Des modifications importantes du modèle Supply Chain utilisé : augmentation

Développement * La fonction Ressources humaines * La fonction Production * La fonction Marketing et Vente * La fonction Achats * Quelques notions de comptabilité * La fonction Direction et Administration générale * La fonction Logistique   Bien que fondamentale dans le fonctionnement de l’entreprise, la fonction Comptabilité et Finance est souvent peu connue du grand public. Son image austère nous fait souvent oublier que sans elle, l’entreprise ne pourrait pas fonctionner : sans

implanté en Guinée depuis 1990 avec une usine à Coyah. Cette usine est spécialisée dans le reconditionnement des cubes et tablettes Maggi. Il est depuis 1992 l'un des principaux investisseurs étrangers en Guinée et le seul groupe international à détenir une filiale industrielle directe (passant de 75% de capital à 99% en 1994). 2-/ NESTLE SENEGAL Présent depuis 1961, NESTLE possède une usine implantée à Dakar qui fut construite en 1967. Cette usine est spécialisée entre autre dans la fabrication

Logistique & Management Cartographie stratégique de la chaîne logistique John T. GARDNER Professeur associé, Suny Brockport Martha C. COOPER Professeur Marketing & Logistique, Fisher College of Business, The Ohio State University Des raisons impérieuses poussent les entreprises à concevoir une carte stratégique de leur chaîne logistique. Cependant il n’existe pas encore de conventions universelles pour ce type de carte. La cartographie stratégique fournit un outil qui permet le lien entre la

exemple, 1.676 m en Espagne et au Portugal, 1.524 m en Russie. (« Terminologie en transports combines » Economic Commission for Europe, 2001). (ang : track gauge). Embranchement : Voie ferrée raccordée au réseau principal et pénétrant dans une usine ou un entrepôt afin de permettre aux wagons d’être chargés ou déchargés directement sur place sans rupture de charge. (ang : branch line or Spur). Embranchement particulier : Ensemble constitué d’une ou plusieurs voies privées et de leur

ressources pour augmenter les cadences de production et réaliser des économies d’échelle. Les lignes de production ne s’arrêtent quasiment jamais. D’autre part, il ouvre des entrepôts (en Picardie, en région lyonnaise, à Orléans) pour améliorer sa logistique et être plus près de ses clients. Louis Topin arrive bientôt au bout de cette logique de réduction des coûts : le site de production est presqu'entièrement automatisé, les méthodes du MRP permettent de planifier les achats et les cadences en

ressources pour augmenter les cadences de production et réaliser des économies d’échelle. Les lignes de production ne s’arrêtent quasiment jamais. D’autre part, il ouvre des entrepôts (en Picardie, en région lyonnaise, à Orléans) pour améliorer sa logistique et être plus près de ses clients. Louis Topin arrive bientôt au bout de cette logique de réduction des coûts : le site de production est presqu'entièrement automatisé, les méthodes du MRP permettent de planifier les achats et les cadences en fonction