Logistique Aval Usine

 Au terme du présent travail, je voudrais remercier la direction Lafarge Maroc Usine de Meknès de m’avoir accordé ce stage. Je remercie vivement et très chaleureusement Mr Zakaria Belghiti mon maitre de stage et chef du secteur commercial pour l’attention et le soutien qu’il m’a apporté durant ce stage, et également pour les conseils précieux qu’il m’a prodigué avec les bienveillances tout le long de

Chain et logistique » 3 Ce que vous devez savoir avant d'aborder ce module : 3 Ce qui vous est proposé : 3 Méthodes de travail : 4 Chapitre 1. Définitions et présentation de la logistique et de la supply chain 5 1.1. Les différentes logistiques et la supply chain 5 1.1.1. Les différentes logistiques et la supply chain 5 1.1.3. Les métiers traditionnels de la logistique : l'entreposage et la manutention 8 1.1.4. Les différentes logistiques : exemple de la logistique de production

le cas d’un processus en flux poussés, un opérateur (ou un poste de charge ou une usine) tente de réaliser les ordres de fabrication qui lui sont envoyées dans les dates spécifiées. En général ces ordres sont établis par le calcul des besoins sur une base de prévision. Ici l’opérateur ne prend pas en compte les besoins de l’opérateur en aval. Il suit simplement les ordres de fabrication même si l’opérateur en aval possède déjà un stock excessif des pièces qui sont sur l’ordre de fabrication. Lorsque

défis du domaine d’activité 16 6. Termes commerciaux utilisés 19 7. conclusion 20 6. annexe 21 Introduction : La métamorphose de la logistique au cours des dernières années a conduit la majorité des entreprises à réadapter leurs méthodes de conception et gestion de leur chaine logistique. D’où l’influence ressentie sur les natures des services logistiques et de transport exigés par les entreprises manufacturières. Nous donnons une importance accrue à la fiabilité du transport, à la vitesse,

gestion de la chaîne logistique et les coûts…………….12 5. Méthode et outils du Supply Chain Management………...13 6. Les huit composantes de l’excellence logistique…………..16 7. La mise en place de la SCM………………………………...17 PARTIE 2 : LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT : VERS UNE OPTIMISATION GLOBALE DES FLUX. 1. L’entreprise étendue……………………………………….24 2. La planification des flux : moteur de la logistique globale.26

flexible/rapid response) dans la conduite de leur stratégie. Cela se traduit, pour les entreprises les plus exposées aux turbulences de l’environnement, par le développement de ce que J.C.Tarondeau (1993) appelle “la gestion stratégique du temps”. Au niveau logistique, cette évolution se concrétise par la diffusion au sein du tissu industriel français des pratiques de “juste à temps” (JAT). Mais, si la diffusion du JAT dans la filière automobile est un 84 3 Hors constructeurs automobiles par souci d’homogénéité

sans générer de surcapacité Encourager systématiquement les projets d’investissement – Répondre aux exigences des clients : meilleurs services, qualité Produits et innovation Investir dans les produits à valeur ajoutée et les activités en aval – Faire face aux contraintes de coûts, surtout en termes de Coûts matières premières et d’énergie Atteindre l’excellence opérationnelle et l’approvisionnement à l’échelle mondiale – Assumer notre Responsabilité d’entreprise (RE) et lutter contre

2/Les caractéristiques d’une opération d’externalisation est que le tiers est le seul responsable des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés. Exemple des secteurs fréquemment externalisés sont la paye, les centres d’appel, la logistique, la gestion des commandes, la facturation, la gestion administrative du personnel etc. -Lorsque l’externalisation concerne le système d’information de l’entreprise, elle est dénommée « infogérance ». II/ Sous-traitance et externalisation 1/Définition

(technologies de l’information et de la communication) • CAO =conception assistée par ordinateur • PAO =production assistée par ordinateur – compétitivité coût, mais aussi «hors coût»: • qualité, positionnement/image, réactivité, délais de livraison (logistique) 2. L’entreprise ZARA a. L’historique Zara est une marque du groupe espagnol Inditex. Amancio Ortega créa Zara en 1975. Ortega a commencé la fabrication en 1963 et a ouvert sa première boutique en 1975. Inditex possède les marques Zara

une projection future, en générale à 3 mois et dans l’idéale une vue à plus long terme qui pourra servir de plan directeur. La VSM pas à pas a) Etape 1 : Choix des produits ou des familles de produit analysées A part si vous travaillez dans une usine qui fabrique un mono produit, ce qui se fait de plus en plus rare, vous devrez vous focaliser sur une famille de produit significative de votre production. Pour cela il convient de construire une matrice « Article // Flux » qui vous permettra de faire