Logistique Aval Usine

l’analyse • des offres d’emploi confiées à l’Apec, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, • de rencontres entre professionnels. Dans la même collection • Les métiers de l’immobilier • Les métiers de la logistique et du transport • Les métiers du multimédia • Les métiers de l’environnement • Les métiers de la finance et de la comptabilité • Les métiers des fonctions commerciale et marketing • Les métiers de l’agroalimentaire • Les métiers de l’assurance •

De plus, elle s’apprête à accueillir une nouvelle ligne de production afin d’améliorer la compétitivité du site. Pour la gestion de ses approvisionnements en bord de ligne, le service logistique utilise le système Kanban. Confrontée à un manque de place dans son atelier, l’entreprise doit réussir à réduire ses stocks en Kanban tout en gardant un taux de service au maximum pour répondre à ces challenges. Dans ce mémoire, après avoir posé

partir de l’analyse : - des offres d’emploi confiées à l’Apec, - d’interviews de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, - de rencontres entre professionnels. Dans la même collection : - Les métiers de l’immobilier - Les métiers de la logistique et du transport - Les métiers du multimédia - Les métiers de l’environnement - Les métiers de la finance et de la comptabilité - Les métiers des fonctions commerciale et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance

des produits, elles mettent en avant la notion de service . Dans ce contexte, ce n’est plus l’évolution des produits qui donne son fondement à la création de valeur, mais la maîtrise des activités accompagnant la production (recherche, marketing, logistique) . La politique industrielle ne peut plus se focaliser seulement sur la baisse des coûts . Elle doit traiter de façon concomitante un ensemble d’objectifs, auparavant considérés comme contradictoires : les coûts, les délais, l’innovation (la variété)

 Le contrôle de gestion résulte d’une démarcheessentiellement interne visant à assurer une meilleure maîtrise desmoyens humains, financiers et matériels des services au regard de leursmissions. Instrument orienté vers le progrès, il s’exerce en continu, enamont et en aval de l’action. Son bon fonctionnement implique laparticipation active de chaque niveau de responsabilité dans le serviceet une appropriation par l’ensemble des agents.Parce que la conception des outils ne peut constituer une fin en soiet ne permet pas

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Master 2 Sciences du Management Spécialité Logistique Guillaume BOISSON La mise en place et les enjeux de la différenciation retardée dans le secteur de l’automobile Mémoire de fin d’études Maître de mémoire: Julien SASS Année 2009/2010 Guillaume Boisson Université Paris 1 Panthéon Sorbonne: Master 2 Spécialité Logistique Remerciements La rédaction d’un mémoire de fin d’études est le travail le plus important de notre vie étudiante. Réalisé

5. La facilité d’utilisation 26 Partie II: Le système d'information et la logistique……………………………………………………………………………26 I. Qu’est ce que la logistique ? 26 1. Les caractéristiques de la logistique 26 2. A quoi sert le service logistique dans une entreprise ? 27 3. Les principales activités logistiques : 29 II. Place de SI dans la logistique 29 III. LES APPLICATIONS DES SYSTEMES D’INFORMATION LOGISTIQUE 31 1. SCE (Supply Chain Execution) - LES  (Logistic Execution System) 31

Administrer     Les  Rlux  de  distribution   " On  peut  identiRier  cinq  types  de  Rlux  dans  un  circuit  de   distribution.   " " " Certains  Rlux  sont  orientés  vers  l aval  du  réseau  (distribution   physique,  titre  de  propriété)     d autres  vers  l amont  (commandes,  paiements),   Et  d autres  vont  dans  les  deux  sens(information)   La

D.E.A. “ LOGISTIQUE & SYSTÈMES ” D’UNE LOGISTIQUE FRAGMENTEE A LA LOGISTIQUE SYSTEMIQUE Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenu le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur général, Groupe

49 % Auchan). Elle permet, en outre , à Marjane de bénéficier du savoir-faire reconnu d’un géant de la distribution moderne, d’accéder à une importante centrale d’achat, d’améliorer la définition de ses référencements et d’optimiser ses moyens logistiques. Structure de l’actionnariat : Structure du capital de l’ONA Institutionnels marocains Compagnies d’assurances SIGER Banques CIMR et CDG Autres Institutionnels étrangers Lafico Danone Banco Santander Central PART 63,82% 25,83% 13,57% 6,42% 9,77%