Logistique Aval Usine

couple produits/marché. Que faire avec nos ressources ? Ce sont des décisions qui engagent l’entreprise à long terme (de 3 à 5 ans) et qui sont très peu réversibles, qui sont uniques, centralisées (prises par le staff). Par exemple, l’ouverture d’une usine. * Les décisions administratives ou tactiques. Comment faire avec nos ressources ? C’est une vision à moyen terme. Ce sont des décisions tournées vers l’interne. Par exemple, l’achat d’un logiciel. * Les décisions opérationnelles. Son objectif

dynamisme et à sa croissance. Dès les premières années où la marque s’est implantée en France, la fabrication, l’embouteillage et la commercialisation des boissons ont été réalisés par des entreprises locales. Depuis l’inauguration en 1967 de la première usine de Coca-Cola Entreprise (CCE) à Clamart (92), nous n’avons cessé d’investir et de développer notre outil de production en France. Aujourd’hui, nos activités industrielles et commerciales sont réparties sur l’ensemble du territoire avec sept directions

périmètre : soit ce dernier est trop restreint et l’entreprise ne maîtrise suffisamment ses fournisseurs, ses distributeurs ou même certaines fonctions ; soit ce périmètre est trop étendu : l’entreprise est alors excessivement présente en amont ou en aval et effectue en interne des activités qu’elle ne maîtrise pas suffisamment ou qui lui coûte trop cher. • Pour optimaliser son périmètre, l’entreprise peut, selon son environnement : externaliser certaines activités : l’externalisation peut évoluer

Cours ESLI Ecole Supérieure de Logistique Industrielle Les concepts du Supply Chain Management « AMÉLIORATION DE LA SATISFACTION CLIENTS CONJUGUÉE À UNE AUGMENTATION DE LA RENTABILITÉ » Formation JL LEBASCLE Professeur du Mastère Spécialisé ESSEC LMSC Logistique et Management de la Supply Chain 11 et 12 septembre 2008 © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 1 Sommaire 1. Rappel sur la notion de Supply Chain Management – – – – – – – – Définition/Objectifs /Finalités

TRANSPORT ET LOGISTIQUE SECTEUR : TRANSPORT SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE D’EXPLOITATION EN TRANSPORT NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE VERSION 1.1 JUILLET 2005 Résumé de théorie et guide de travaux pratiques Module 2 : Transport et Logistique Version 1.1 Juillet 2005 Document élaboré par : Nom et prénom DR ANGA Driss OFPPT/DRIF EFP INFTR Grand Casablanca 1 Résumé de théorie et guide de travaux pratiques Module 2 : Transport et Logistique Version 1

consommateur, plus elle est transportée en faible quantité à un cout logistique croissant Le recours à des intermédiaires permet : De réduire fortement les couts logistiques, par « Le regroupement et le fractionnement » Intermédiaires, une centrale d’achat, une plate-forme logistique, des PV… Problème de logistique Sans intermédiaire (entre les producteurs et les PV) : de nbreuses livraisons en petites quantités * Des coûts de logistique importants S’il s’agit de particuliers… Regroupement

Modélisation et optimisation de l’approvisionnement ECOLE NATIONALE DES SCIENCES APPLIQUEES - TANGER UNIVERSITE ABDELMALEK ESSAÂDI PROJET DE FIN D’ETUDES Présenté à l’école pour obtenir le diplôme D’INGENIEUR D’ETAT Spécialité: Génie Industriel & Logistique Titre MODELISATION ET OPTIMISATION DU SYSTEME D’APPROVISIONNEMENT DE LA FROMAGERIE BEL MAROC Réalisé par : Yassine BOUAZZA Soutenu le 27 juin 2009 devant le jury de soutenance : Prof. Lotfi CHRAIBI (ENSA Tanger, encadrant) Prof. Hassan SAMADI

reconnaissance à notre Professeur ZAHRAOUI Fatima Zahra , qui nous a encadré sur le plan académique, ses remarques et ses orientations qui nous ont amené à élaborer ce travail. Ensuite, j’aimerai remercier de tout mon cœur M. FTOUKI Halim le directeur logistique d’IKEA Maroc pour l’intérêt avec lequel il a suivi la progression de mon travail, et M. EL MOUNTASSIR Najib en maintenance GL pour m’avoir permis de saisir la chance de travailler au sein d’IKEA. J’exprime également ma profonde gratitude à Mme

générale Choix du secteur et de l’entreprise Le secteur de la mise en bouteilles des boissons gazeuses et l’eau de table constitue une forte industrie agro-alimentaire qui nécessite un grand travail au niveau hygiène, technologie et logistique. Le génie industriel s’occupe de l’amélioration de la productivité, la gestion de la production et la mise en place des solutions d’optimisation, ce qui m’a attiré au secteur de l’embouteillage des boissons gazeuses puisque c’est un domaine

production pour permettre la croissance des ventes : En plus de l’atelier d’Asnières (où sont confectionnés les malles et commandes spéciales), l’ouverture d’un second atelier à Barberà del Vallès en Espagne ou encore la construction d’une seconde usine à Ducey dans la Manche pour Louis Vuitton ont eu lieu. LVMH privilégie la marque phare Louis Vuitton pour la maroquinerie. Louis Vuitton conserve toutes les attentions du groupe qui souhaite la développer de façon à en faire une marque globale