Logistique Aval Usine

les objectifs globaux de l’entreprise. Il faudra en outre que les résultats fassent l’objet d’une totale transparence. Airbus, au Royaume-Uni, a soutenu sa démarche de transformation lean en renforçant son système de management sur l’ensemble de son usine de Broughton, dans le Cheshire. Le constructeur a concentré ses efforts sur deux actions : établir un nouveau système de management de la performance et redéfinir les rôles et responsabilités de ses équipes. Il a fixé des objectifs de performance par

Banque mondiale Ministère de l’Equipement et du Transport La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Réalisation Photogravure, Flashage Impression OKAD Dépôt légal 2006/1311 ii Table de Matières Acronyme Remerciements Préface Résumé CHAPITRE 1 : Le défi logistique marocain dans un environnement concurrentiel sans précédent 1.1 La nécessité d’une croissance économique forte 1.2 Le secteur exportateur marocain reste peu diversifié 1.3 Des opportunités

Plan : Chapitre 1 : Etat des lieux sur le secteur de la logistique et motivations de la recherche  I.Importance de la logistique au Maroc……………………………………………………… 1. Les coûts logistiques intégrés………………………………………………………..…………. 2. Niveau de maturité logistique…………………………………………….…………… 3. Compétitivité productive versus compétitivité globale ………………………………. II. L’élaboration du contrat programme……………………………………………………. 1. Objectifs et impacts généraux de la nouvelle stratégie…………………………………… 2. Axes de la stratégie………………………………………………………………

3 / Gestion des approvisionnements Bonne lecture Remerciements Au terme de ce travail nous tenons à remercier vivement le responsable Logistique de Kraft Foods et le Directeur des ressources humaines pour nous avoir permis de passer notre stage dans cet établissement et dans de bonnes conditions. Nous remercions vivement notre encadrant de stage Mme GHAZI SAMIRA pour son soutien précieux

LA LOGISTIQUE INVERSE ( REVERSE LOGISTICS) Recyclages et flux de retour L’expression américaine est reverse logistics (RL). On désigne par là un flux qui ne « descend » pas la supply chain mais la « remonte » depuis le consommateur vers le producteur : retours, envoi en réparations, invendus, etc. Mais c’est aussi plus que cela, car l’expression recouvre aussi bien, et plus souvent, les déchets dont on doit se débarrasser le plus écologiquement possible sans qu’ils reviennent au producteur…

-Centre de toulal (commune de ain orma). -Douar soussi,douar kholt, tamsna, et douar ben hlima(commune dkhissa). Electricité : -Municipalité de Meknès. -Centre de toulal (commune de ain orma) -Usine C.A.D.E.M. Pour la R.A.D.E.M, l’intercommunalité doit s’étendre à l’ensemble des centres de la wilaya. |Raison sociale |Régie Autonome de Distribution d’eau et d’Electricité

responsable du personnel On l’appelle aussi chef du service personnel et des relations sociales ou encore responsable ressources humaines. C’est une sorte de mini-DRH très axé sur les tâches administratives. On peut le trouver aussi bien dans un usine ou au sein d’une PME. Ses missions : C’est lui qui met en pratique la politique des ressources humaines définie par le DRH ou la direction générale. C’est un opérationnel confirmé, un véritable homme de terrain qui peut jongler dans la même journée

Introduction : Depuis des centenaires, la logistique n’a pas cessé de se développer pour devenir aujourd’hui un atout incontournable pour toutes les firmes prétendant à la croissance. Au cœur des différentes stratégies, la logistique est devenue de nos jours, indispensable à maitriser car elle miroite de manière précise les performances des entreprises. Dans cet ordre d’idées, l’entreprise est amenée à faire de la maitrise de sa chaine logistique le fer de lance d’une gestion optimale des

Optimisation des achats dans les PME-PMI MEMOIRE THEME DU MEMOIRE «Optimisation des achats dans les PME-PMI» PROMOTION 2005 MASTER ACHATS LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................................................ 4 Mutation des Achats en fonction stratégique.......................................................

variable) et du fait de l’activité touristique en périodes estivales. 2.3.1 Quelles seraient vos recommandations auprès de la future Direction du magasin, afin qu’elle tire le meilleur parti de ces pics saisonniers ? (au plan commercial, managérial et logistique). (Annexe 12) 2.3.2 Chaque année se tient durant la période estivale, le Festival de l’olive. En effet, les producteurs d’olives du Maghreb occupent la première place au rang mondial. Le futur associé souhaite s’inspirer de cet événement pour animer