Logistique Aval Usine

brute. COÛT EN MOYENNE D'UN RECRUTEMENT Source : Etude SYNTEC 18 Décembre 2012 Pourquoi ?  Les dépenses de recrutement sont un investissement : plus on minimise les coûts visibles en amont, plus on maximise les coûts cachés en aval…   En effet… Une entreprise se fonde généralement sur une estimation des coûts visibles de recrutement qu’elle va comparer avec les honoraires du cabinet. Mais les coûts cachés sont difficilement quantifiables : un poste vacant

renforce la transparence des flux des matières et devient, ainsi, un gage de sécurité alimentaire qui rassure le consommateur. 4 Manuel de Traçabilité de la Filière Boisson En effet, si le moindre élément ou composant est défaillant, en amont ou en aval d’une chaîne de production, la traçabilité permet de le détecter et d’y apporter les mesures correctives nécessaires, de manière à préserver la conformité du produit final et d’optimiser les opérations de retrait/rappel en cas de risque avéré. Ce manuel

Europe, mais également d’acquérir un nouveau savoir faire complémentaire : la Logistique. De ce fait en 1997 et 2003, le groupe fait l’acquisition de trois sociétés françaises, une néerlandaise et une italienne dont le cœur de métier était la logistique. Trois axes stratégiques sont mis en place en 1999 : le développement en Europe, la spécialisation des activités transport et la montée en puissance de la logistique. Ainsi que le développement vers l’Europe de l’Est avec des pays comme : la Pologne

de partenariat). Le fournisseur peut être intégré dès la conception. 9 08/05/2011 Les métiers de l’achat Fonctions, hiérarchie et typologie Le Périmètre de la fonction Achat  La Supply Chain: La chaîne logistique est l’ensemble des maillons relatifs à la logistique d’approvisionnement:  Achats  Approvisionnements  Gestion des stocks  Transport  Manutention Le Périmètre de la fonction Achat Un Acheteur n’est pas: • Un Approvisionneur: – Fonction administrative et technique

la création de biens ou de services fabriqués par l’entreprise. * La fonction de distribution : ce sont les tâches qui permettent de mettre à la disposition des clients les biens et les services produits par l’entreprise. * Les fonctions logistiques ou auxiliaires : elles permettent de mettre à la disposition de l’entreprise tout les moyens nécessaires à son activité (fonction de support, tout ce qui est matériel). 2.2 Les structures 2.2.1 Définition Henry Mintzberg. La structure d’une

ainsi qu’elle ne prend pas en compte les transferts de production liés au fait que les entreprises se rapprochent de leur marché en expansion. Ainsi une entreprise peut commencer par exporter en Chine puis, tout à fait naturellement, implanter une usine dans ce pays pour se rapprocher du marché ! Elle ne prend pas non plus en compte les délocalisations vers la France comme nous venons d’en vivre une localement avec l’usine GUNTHER à Soultz-sous-Forêts. Les résultats ont été les suivants : entre

des flux Chapitre I : Origines et définition de la logistique. La logistique représente la maîtrise des flux entrants et sortant au sein d’une entreprise. Un flux entrant est un flux de marchandise (matières premières) ou d’informations entrant dans l’entreprise pour qu’elle les traite. Les flux sortants sont qualifiés de la même manière sauf qu’ils correspondent aux sorties vers les clients de l’entreprise. Les définitions de la logistique sont multiples ; de nombreux auteurs ont fait ce constat

nombreuses entités, parfois géographiquement dispersées. B) L'ERP s'adapte t-il aux règles de gestion de toutes les entreprises? Les ERP ont des fonctions standards qui s’adaptent aux principales règles de gestion des entreprises (achats, ventes, logistique, …). Cependant, chaque entreprise est unique et les ERP ne peuvent pas s’adapter en standard à tous les cas particuliers d’entreprises. Deux solutions sont alors envisageables : Réaliser des développements spécifiques, souvent coûteux et techniquement

Parrain de stage : M.CHARKAOUI Abdelmajid Du 01/04/2013 au 01/05/2013 Groupe chérifien de phosphate Safi pole chimie Lieu visité et compétence acquise : Service d’achat : Service d’achat : 1) service de logistique et marché 2) service de transit Service de transport : 1) l’itinéraire du transport des produits 2) des notions sur les différentes méthodes de chargement et déchargement Service technique : 1) l’extraction du phosphate 2) traitement du phosphate

Communication Option : Marketing Relationnel et Communication « L’ INDIVIDUALISATION DE MASSE DANS LA COMMISSION DE TRANSPORT» « Evolution de la stratégie du commissionnaire de transport : d'une offre de services linéaires à une prestation logistique personnalisée. » Mémoire préparé sous la direction de Monsieur le Professeur Jean-Baptiste CARPENTIER Christophe FOUQUET Promotion : FC 2003 REMERCIEMENTS J’adresse mes plus vifs remerciements à Sarah Labelle, rapporteur universitaire