Logistique Bancaire

sites stratégiques air, mer. SMTL est reconnue pour son offre multi métiers et multisectorielle. La mission de Saga est de maîtriser toute la chaîne pour offrir à ses clients un service complet : manutention, distribution (messagerie et express), logistique contractuelle. SIREN 303-159-370 SIRET 303-159-370 00038 Statut juridique Société par action simplifiée Capital social 262110 APE 5229B / Affrètement et organisation des transports ORGANIGRAMME LES

sur l’utilisation des variables de l’environnement, du marché des consommateurs.1, La Gestion de la Production.  La planification des besoins dans une industrie fait appel à des méthodes d’approvisionnement fondées sur des techniques - Achats et logistique : fonctions complémentaires | L'achat est l'acquisition d’un bien ou d'un service en contrepartie du paiement de son prix. Toute entreprise, qu’elle soit commerciale ou non, achète des produits qu’elle revend, qu’elle inclue dans son processus

de 10 années d’expérience, SATINFO a réussi à introduire au Maroc – en partenariat avec la Société Générale Marocaine de Banques - les solutions de télématique (Rapatriement des mouvements bancaires, Rapprochement automatique des transactions Banques / Entreprises et simulation des coûts et opérations bancaires). En 1997, Sage, 3ème éditeur mondial des logiciels de gestion, a choisi SATINFO comme Rééditeur Exclusif de l’ensemble de ses solutions sur le territoire marocain, avec en parallèle, la délégation

(SWOT + analyses) Diagnostic interne • Analyse de la situation financière – – – – – • Coût du transport Coûts d’adaptation des produits et conditionnements Coûts supplémentaires salarial pour assurer l’exportation Coûts des assurances, des frais bancaires$ Examen de la capacité d’autofinancement, du fonds de roulement, trésorerie… Analyse de la capacité organisationnelle – – – Évaluation des moyens de production Évaluation des moyens humains en matière de prospection et vente … Analyse du portefeuille

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Spécialité LOGISTIQUE Maitre de mémoire : Patrice VOL Teboul Sandra Année 2010 Quel avenir pour les sites de ventes événementielles : comment trouver une stratégie logistique afin de réduire la combinaison coût-délai ? Mémoire de fin d’études | Sandra Teboul MEMOIRE DE FIN D’ETUDES : EDITION 2010 Sommaire Remerciements Introduction I. Les défis d’aujourd’hui ....................................................................................

Armement pour poteaux Ses performances appréciées à un niveau de qualité de service supérieur à 95 %, s’appuient sur des équipes spécialisées et réparties selon une organisation opérationnelle, occupant 1 000 m² d’atelier de production et de logistique et 200 m² de bureaux. Son chiffre d’affaires est réalisé aussi bien en France (60 %) qu’à l’étranger (40 %) et a progressé de façon significative ces dernières années. Son activité internationale se développe largement au sein de l’Union Européenne

Il existe néanmoins trois freins importants à son essor : la livraison, le paiement et sa généralisation. 1- La livraison est un problème mineur, parce que les solutions existent et parce que la logistique s'adapte très rapidement aux nouvelles données du marché. La plupart des offres incluent désormais ou vont inclure une livraison gratuite ou à petit prix forfaitaire. C'est un premier point à respecter pour développer ses ventes sur un site de commerce électronique. 2- Le paiement sécurisé actuel

ligne pour enfants 2004 : Ouverture d’une nouvelle usine de production et de logistique Contrat avec La Poste : fournisseur des uniformes 2005 : Lancement de la production écologique : vêtements coton équitable 2009 : Certification écologique : ECOCERT  Gamme de produits : Vêtements spécialisés, prêt-à-porter, labélisés écologiques.  Outils de production : Trois sites de production Usines de production et de logistique, teinturerie  Effectif employé : 550 salariés (2011) ANNEXE II  Stratégie

Travaillent à la fois avec les commerciaux et les unités d’appui commercial ou front. -conseillers clientèle particuliers Commercial, responsable d’un portefeuille client personnes physiques (700 en moyenne), Vend des produits et des services bancaires, prospecte -conseillers privés Idem mais sur clientèle haut de gamme pro et part, spécialises sur le conseil patrimonial et le hors bilan -conseillers pro Idem sur commerçants, pro lib, artisans, petites entreprises Sa, Sarl, SCI -entités

à « soutenir » les entreprises visant à protéger les entreprises de la concurrence internationale Les structures socioéconomiques des pays dans lesquels sont localisées les entreprises La situation économique nationale, internationale Le secteur bancaire 3 Comment représenter une entreprise dans son environnement? Représentation de l’entreprise Représentation de l’environnement Ch1.Grilles de lecture de l’environnement des entreprises Ch2. Les politiques industrielles Ch3. La mondialisation