Logistique Centrale Laitière

beaucoup de lancement de nouveaux produits. Hypothèse 3 : L'innovation et l'anticipation confèrent à l'entreprise un avantage concurrentiel. Hypothèse 4 : La réussite d'un lancement dépend aussi bien de l'organisation commerciale et des moyens logistiques dont l'entreprise dispose. Chapitre 4 : Revue de littérature Selon l'auteur JEAN LOU POIGNOT, dans son ouvrage Lancement de Nouveaux Produits, le principe de base du marketing des nouveaux produits est de répondre aux besoins et aux attentes des

irepp institut de recherches et prospective postales L’intégration des systèmes d’information dans les grandes entreprises et ses conséquences sur les entreprises de transport et de logistique Lettre de commande n° 01 MT 75 Ministère de l’équipement, des transports et du logement Direction de la recherche et des affaires scientifiques et techniques IREPP 18-20 rue Edouard-Jacques 75014 Paris E-mail : info@irepp.com Tél 33 (0)1 44 10 50 60 Fax 33 (0)1 44 10 50 69 Association de la loi 1901

Actuelle de L’Aliment pour l’Embouche Ovine 5. Perspectives de Développement du Marché Pour l’Embouche Ovine 6. L’Appui Financier Extérieur au Sous-Secteur 7. Conclusions D. Production Laitière 1. Introduction 2. Les Effectifs 3. Les Pratiques Actuelles 4. Evaluation de la Demande Actuelle de L’Aliment pour la Production Laitière 5. Perspectives de Développement du Marché Pour le Lait 6. L’Appui Financier Extérieur au Sous-Secteur 7. Conclusions E. Résumés des Conclusions A. iv 1 2 2 2 3 5 6 7 8 8 8 9

quelques heures à quelques jours, ce qui peut impliquer une logistique particulière et exiger la participation des professionnels de l’événementiel.   Le type d’événements peut être culturel, commercial ou autre, et les participants présents définissent la nature des animations et les infrastructures à mettre en place. Il est donc en général impératif de faire appel à des professionnels de l’événementiel chargés d’assurer toute la logistique, la gestion budgétaire et la planification des tâches pour

industrielles qualifiées. L’originalité de ces villes nouvelles tient à la formation planifiée du tissu social car dans la population de ces villes nouvelles il y a une forte population de jeunes adultes et de classe moyenne qui viennent souvent de la zone centrale et de la périphérie de la région IDF. L’urbanisme privilégie les habitats collectifs, mais aussi des petits et moyens pavillons. Caractérisées par une mobilité quotidienne des résidents très importante. Au-delà de ces traits généraux, il y a des

Product Planning - Pricing - Branding - Channels of distribution - Personnal Selling (force de vente) - Advertising (pub) - Promotion - Packaging (emballage) - Display (Affichage) - Servicing (services) - Physical Handling (La logistique) - Fact Finding and analysis 1) LE PRODUIT: Question à se poser:  Etendue de la gamme  Cible: A qui le produit est-il destiné?  Politique d’innovation Investissement dans la recherche et le développement (Choisit-on d'etre

des matières premières(Hausse de 200% des prix fournisseurs 300% au 1er semestre 2011)Législation très stricte sur la conservation des produits et les allégations santé Taux de change souvent défavorable (rapport Franc Suisse/Dollar)Contraintes logistiques dans pays émergents- Volatilité des habitudes de consommation- Baisse du pouvoir d’achat liée à la crise financière- Croissance des marques de distributeurs et du hard discount dans les pays industrialisés- Exacerbation des pressions concurrentielles

évidemment une région historique au patrimoine fort. Au VIIIe siècle av. J.-C., originaires d’Europe centrale (de Bohême), les Celtes se dispersent en Europe et commence à s’établir en Armorique. On ne parle pas encore de Bretagne. Après Alésia (en 52 av. J.-C.), l’Armorique ne se soumet que difficilement aux lois romaines et reste un secteur géographique isolé, une « colonie » très éloignée du pouvoir central. Les Bretons de l’île de Bretagne, que l’on appelle aujourd’hui Grande Bretagne, migrent vers

° 1 : les principaux concurrents de Margafrique au niveau du fromage 2. Tableau N° 2 : La présentation des différentes sociétés du groupe El Eulj du pôle agroalimentaire. 3. Tableau N° 3 : Les caractéristiques industrielles, technologiques et logistiques de Margafrique. 4. Tableau N° 4 : la répartition de la force de vente de Margafrique. 5. Tableau N° 5 : L’analyse SWOT du fromage la Hollandaise ← Liste des Schémas : 1. Schéma N° 1 : les différents pôles d’activités du groupe El Eulj

10,5%). La répartition géographique de la croissance a évolué, ce qui a permis d’absorber les difficultés conjoncturelles rencontrées sur le marché français. Plusieurs zones progressent : Amérique latine (+ 22%), Amérique du Nord (+ 17%), Europe centrale (+ 25%), Afrique du Nord et Moyen-Orient (+ 20%). Pour atteindre ces résultats, le pôle Produits Laitiers Frais s’est appuyé à la fois sur les grandes marques atouts (Actimel, Activia, Danonino, Vitalinea) et sur sa capacité à développer des produits