Logistique Centrale Laitière

la diminution des charges du Trésor estimée à près de 1,3%, devrait permettre une évolution favorable du déficit public. Cette réduction des dépenses publiques devrait résulter principalement de la baisse des investissements de l’administration centrale et de la diminution du coût de la caisse de compensation à près de 42 MrdDH vs. 55 MrdDH en 2012. La baisse des coûts des subventions publiques a été permise principalement par la mise en place du système d’indexation partielle des prix de certains

ha 6- Les Zones Franches * zone franche logistique intra-portuaire (37ha), * zone franche industrielle d’exportation extra-portuaire (56 ha). III. Les filières porteuses de l’économie régionale : A. Agriculture La région de l’Oriental offre une agriculture aussi riche que variée. Le périmètre irrigué de la base Moulouya assure l’essentiel de la production végétale et fruitière en plus d’une production animale et laitière qui connaît un essor considérable. L’élevage ovin et caprin

nouvelle technologie. une nouvelle science, une nouvelle technique, pouvant bouleverser un secteur d'activité, un marché. Brevets, normes, NTIC, budgets de recherche et de développement des secteurs d'activité, nouvelles techniques dans la logistique, la production, etc. Sources possibles : INPI, sites Internet de veille technologique, salons professionnels, magazines spécialisés. syndicats professionnels, etc. -Exemple : Le Taxi volant électrique eVTOL. Le futur véhicule urbain par excellence

où elles interviennent. Ainsi, dans le secteur du sucre, Cosumar est l’entreprise marocaine leader, intervenant à tous les niveaux du produit, grâce à une double dimension de raffineur et de sucrier. Dans le secteur des produits laitiers, Centrale laitière, en partenariat avec le groupe Danone occupe également la première place du marché. Il en est de même pour Lesieur Cristal, qui bénéficie, par ailleurs, de la libéralisation du secteur des corps gras, ouvrant la voie à de nouvelles perspectives

participations. Le groupe détient des participations dans différents secteurs stratégiques : • • • Les matériaux de construction (Sonasid, Lafarge) Le groupe ONA : mines (Managem), Activités financières (Axa, Attijariwafa bank), Agroalimentaire (Lesieur, Centrale Laitière,…), et la Grande Distribution. Autres métiers (Longométal Afrique, Leader Food, …) Focus Lafarge Ciments 8 Organigramme Focus Lafarge Ciments 9 Activités Lafarge Maroc est présent à travers 5 activités: Le ciment, le béton

d’animation régional. 27/09/2010 Croissance et réseau urbain (suite) En vous appuyant sur l’analyse des 3 docs, vous monterez comment s’organisent les villes européennes (voir docs 1, 2, 3 ; poly 1&2 27/09) Modèle (doc 2) : Centre : noyau central (ex : place de l’Étoile, docs 2&3) Péricentre, quartier des affaires Banlieues Auréole périurbaine Métropolisation Population dense dans villes européennes Réseaux urbains (doc 1) à l’échelle internationale, (définition) Banane

évolue Nestlé, dépend des deux principaux facteurs : Extension géographique (périmètre d’activité) Etude de cas : Nestlé Page 13 - Taille de l’organisation (mode d’allocation des ressources) Taille Grands groupes locaux (ex : centrale laitière/Maroc) Grandes multinationales (ex : Nestlé, Unilever, Danone) + - Petites entreprises nationales (ex : JIBAL/Maroc) - + Extension géographique 2. Segments du marché Les critères de segmentation utilisés par Nestlé pour

du travail ou de trajet. « Physiologiquement, nous ne sommes pas faits pour travailler la nuit. Chez l’homme, l’organisation circadienne (4) sous le contrôle d’une horloge biologique centrale et d’oscillateurs périphériques est marquée, entre autres, par l’alternance des états de veille et de sommeil. L’horloge centrale est principalement synchronisée par le cycle lumière/obscurité, explique Laurence Weibel. En fait, les rythmes biologiques ont une utilité : ils reflètent la nécessité pour certains

d'information performant. Traditionnellement, l’optimisation logistique touchait uniquement l’amélioration de l’organisation de l’entrepôt ou des entrepôts afin d’éliminer les différents dysfonctionnements, aujourd’hui l’optimisation concerne tout le processus dans sa globalité depuis la commande jusqu’à la livraison du point de vente. A l’instar des grandes enseignes dans la grande distribution, l’optimisation de la chaîne logistique a, souvent, été un moyen pour faire des économies et réduire

travers la création du holding Acima sur le territoire marocain. Elle permet, en outre, à Marjane de bénéficier du savoir-faire reconnu d’un géant de la distribution moderne, d’accéder à une importante centrale d’achat, d’améliorer la définition de ses référencements et d’optimiser ses moyens logistiques. Comme toutes les sociétés appartenant au groupe ONA, Marjane obéit à un certain nombre de valeurs à savoir : L’Engagement, l’Esprit d’équipe, l’Esprit d’entreprise et la Transparence et tout pousse