Logistique Chez Marjane

individuel. Je le remercie pour avoir consacré un peu de son temps si précieux. Je tiens également à remercier toutes les personnes avec qui j’ai pu travailler au sein de Auchan, aussi bien le personnel en magasin que celui en Centrale ou en logistique. Enfin, je remercie les permanents de l’ICAM qui rendent ce stage possible et qui nous apportent l’aide nécessaire à sa recherche, à sa réalisation et à son suivi. Je tiens particulièrement à remercier Madame Hélène Skrobala et Monsieur

classique. Leur vigueur s’explique par des facteurs tels que la proximité et le fait qu’ils ciblent de larges couches de la population à revenu moyen voire faible. La grande distribution a fait son apparition au début des années 90 par l’intermédiaire de Marjane une filiale du groupe ONA et Makro un Cash and Carry repris depuis par le groupe Métro. Jusqu’à la fin des années 1990, c’est essentiellement la distribution à prédominance alimentaire qui s’est lentement développée. Par opposition au commerce

environnement de la COPAG se compose de : • Fournisseurs : La COPAG se concentre sur lui-même en terme d’approvisionnement de la matière première, mais aussi elle s’appuie sur les petits producteurs et pour cela elle assure la collecte de lait chez ces petits fournisseurs soit par exemple à Taroudant A ce que concerne les entrants, on peut dire que ce secteur peut attirer des nouveaux concurrents de fait que le secteur est subventionné par l’état ainsi et par le plan Maroc vert , ces produits

a. Logistique amont b. Production     c.    Logistique aval d.    De la prévision des ventes à une prévision de la demande e.    Chaîne logistique et création de valeur  2-  La mise en place de la chaine logistique a. Les décisions liées à la mise en place de la SCM b.  Evaluation de la performance logistique 3-    De la chaine logistique à la chaine logistique globale Partie III : Le marketing et le Supply Chain Management Partie IV : Etude de cas : La chaine logistique du département

d’informations. Plus l’information remonte plus elle doit être condensée, les données doivent être regroupées dans un tableau de bord synthétique n’intégrant que les chiffres clés. Avec ses interlocuteurs interne (utilisateur de transport et logistiques externe) le tableau de bord permet, grâce aux données chiffrées qu’il contient, de convaincre du bien fondé (ou non..) des choix faits. Avec les prestataires, c’est un outil d’aide à la négociation. Il représente le baromètre incontestable de

alimentation trop grasse, trop sucrée et trop salée ce qui peut nuire également au marché. | | Opportunité : | | * Une population jeune dynamique cette opportunité peut être expliquée par le mode de vie et la consommation qui change surtout chez les jeunes car ils cherchent à manger une alimentation équilibré et qu’ils consomment au moins une fois par jours des jus et des fruits surtout les jeunes femmes qui veulent conserver leurs santé surtout celles qui travaillent. * Les entreprises

 Sommair Introduction 3 Dynamique du secteur des couches bébés 4 1. Evolution du secteur 4 2. Analyse Opportunités & Menaces 6 3. Analyse des acteurs 8 analyse swot …………………………………………………………………………….……………………………....8 4 Conclusion 9 Logistique de distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste :

de notre problématique originale, et on a découvert que le vinaigre de cidre de STAR qui est distribué principalement au niveau des grandes surfaces n’était point compatible avec la demande des consommateurs dont une grande partie préfère l’acheter chez les herboristes, aussi ces mêmes herboristes ont déclaré qu’ils étaient contre l’idée de vendre un vinaigre de cidre sous le nom de STAR, et trouvait que le nom s’associait souvent à des termes comme la mayonnaise et ketchup et nom comme produit traditionnel

Rôle de la distribution dans la perception de la qualité des produits chez le consommateur : application aux produits laitiers marocains S. Jazi Thèse de Master of Science CIHEAM/IAMM Mars 2000 Table des matières Introduction ………………………………………………………..…………..1 Première Partie : Point de vente et comportement d'achat………………….3 Chapitre 1 : Les déterminants du choix du point de vente………………………4 1-1 La distribution au Maroc…………………………………………………………………..5 1-1-1 Evolution de la distribution au Maroc……………………………………………

............................................................................... 32 D. Récapitulatif des étapes .................................................................................................................. 33 E. Département logistique/L’exportation de sucre brut .................................................................... 33 F. SAP (Systems, Applications and Products for data processing) ...................................................... 34 IV. CONCLUSION .....