Logistique Chez Marjane

volontaire : Lorsqu’un grossiste prendra l’initiative de regrouper des détaillants (ex. : Goodyear). * L’organisation franchisée : Lorsque le fabricant accorde l·exploitation de sa marque, au niveau du gros ou du détail, ainsi qu’un appui logistique important (ex. : Makro, pour certaines marques qui se vendent sous le nom de Makro). 4) La distribution intermédiaire classique Les différents éléments de la chaîne de commercialisation sont totalement indépendants les uns des autres.

fund Cyrus Capital et le banquier Othman Benjelloun, parti créer la chaîne de supérettes Hanouty. Label ‘VIe est actuellement numéro deux de la grande distribution au Maroc, derrière l'ONA qui exploitait jusqu’en 2007 avec Auchan les hypermarchés Marjane (17 magasins) et les supermarchés Acima (25 magasins). En troisième position vient Aswak Assalam qui possède pour l’heure 7 hypermarchés, mais dont le programme d'ouverture portera le nombre à 15 à l'horizon 2012, avec en moyenne l’ouverture de 2

citoyenneté est prise très au sérieux par les entreprises. Réfléchir sur l'entreprise citoyenne conduit à se poser plusieurs questions concernant : * La définition et historique de l’entreprise citoyenne * Principes et impératifs de management chez l’entreprise citoyenne * Les multiples responsabilités de l’entreprise citoyenne * L’implication e l’entreprise citoyenne dans la vie des citoyens * Le développement du commerce équitable par l’entreprise citoyenne 1. Définition

production » Faculté du droit, Mohammedia Année universitaire 2010/2011   Faire face aux aléas de production (pannes machines, absences des ouvriers, grèves, défauts de qualité……). Faire face à un retard de livraison. Le fait de garder un stock chez lui l’entreprise supporte des couts liés à la gestion de ces stocks. 2- les couts liés à la gestion des stocks : 2 i. a. Les couts de possession : C’est généralement des couts financiers : lorsqu’une entreprise veut constituer un stock, il à plusieurs

l’agro-alimentaire et les boissons, le tourisme et l’aménagement. La distribution et les activités Financières. Dans le secteur de la grande distribution. ONA a lancée en 1990 Marjane, la première chaîne d’hypermarchés nationaux. [pic] Présentation d’ACIMA Khouribga ACIMA est une société anonyme commerciale qui à l’activité d’un supermarché c’est la naissance de la nouvelle chaîne de supermarché des groupes

Faculté des Sciences Juridiques, Economiques, et Sociales Ain Sebaâ Université Hassan II- Mohammedia – Casablanca RAPPRT DE STAGE Licence Professionnelle : Management Chaine Logistique et Transport (MCLT) SUJET : Etude sur les Coûts d’Approche Effectué : COmpagnie SUcrière MArocaine et de Raffinage (COSUMAR) Préparé par : FARIS Omar KHARIJ Hasna Encadré par : Mlle SEBBAR Wafaa Maitre de Stage: Mr KHANDID El Houssine Année Universitaire : 2008/2009 Semestre 4 Remerciement…………………………………

dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique du master logistique internationale pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie M. Y.Elbouanani, responsable methodes et process au sein de la Sntl(Samsung), qui a su me laisser la liberté nécessaire à l’accomplissement de mes travaux, et surtout pour la confiance qu’il m’a témoignée au cours de ce stage. Je remercie aussi M. Tarik Saikouk professeur au master logistique internationale encadrant au sein de la faculté, qui a su

vendre de gros volumes de produits à fortes rotation à des prix moins chers et des marges tirées. Makro et Marjane sont deux opérateurs caractérisés par leur organisation rationnelle et efficace par le biais desquels la COSUMAR fait recours à cette forme de distribution puisqu’ils sont gérés par une centrale d’achat. La COSUMAR dispose de sept centres de distribution Marjane et cinq autres de distribution Makro à travers le royaume. b-Les fournisseurs : La COSUMAR est incapable

Descriptif des: Descriptif des départements de l’entreprisedépartements de l’entreprise I . Département commercialI . Département commercial II. Département financierII. Département financier III. Département logistiqueIII. Département logistique IV. Département marketingIV. Département marketing V. Direction généraleV. Direction générale 1Rapport de stage Troisième partieTroisième partie : Analyse de: Analyse de l’environnement l’environnement I. MéditelI.

Comment une entreprise marocaine d’électroménager obtient-elle l’exclusivité d’une grande marque italienne ? Après Arganoil1 , voici une seconde expérience originale de PME, qui a su s’imposer dans un contexte difficile. Quels choix financiers, logistiques et commerciaux ? Quelle flexibilité organisationnelle? Quand une PME travaille comme une grande… marocain offre aujourd’hui et dans le futur des perspectives de développement en surface, en volume et en valeur. En quatrième lieu, le consommateur