Logistique Chez Metro

prévisionné Le bilan et analyse Revenu net actualisé Taux interne de rentabilité 7. Conclusions vue les risques de l’affaire et les chances de succès 8. Annexes (Formulaire Mic.ro, Fiches de poste, Organigramme et le Contrat avec Metro) 1. La synthèse du plan Le but de notre business plan est de présenter l’idée d’affaires du réseau Mic.ro, notamment le concept de magasin de proximité. L’opportunité de l’affaire : • le marché généreux

Le produit est standardisé " pré-vendu " par la communication de l'industriel. La conjugaison de la mobilité, l'exode rural, et de l'explosion des naissances ( 1960 - 1970 ) favorise la création de zones de chalandise. Les gens travaillent loin de chez eux, d'où l'achat d'un véhicule qui permet accessoirement de faire ses courses, de prospecter ( on parle de couple réfrigérateur / véhicule ). Cet environnement favorise l'essor de la GD ; c'est la course au prix et aux ouvertures de nouveaux points

travail de leurs fournisseurs. 3 Marion AGAESSE Gaëlle JULLIEN Delphine LEBLANC Damien TOUBOULIC Au niveau de la Logistique, l’Acheminement des produits du Fournisseur au Client doit être le plus court possible, le moins coûteux, et le plus écologique possible. En effet, l’efficacité de l’acheminement des produits réduit le facteur prix, grâce à la conception logistique de paquets plats qui est le moyen le plus performant de nos jours pour répondre aux trois critères de transport d’aujourd’hui

société) les évènements promotionnels , Ikea Caen a notamment organisé le 29 janvier 2012 la première course de rennes en France et enfin le street-marketing (essentiellement dans les grandes agglomérations : mise en place d’un appartement témoin dans le métro parisien et remplacement des bancs par des canapés Ikea en janvier 2012). Produit : L’idée conductrice d’Ikea en matière de produit est de fournir des assortiments de qualité standardisés et à bas prix, c’est de cette idée que vient l’un de leur

l’entreprise, la capacité d’avoir une transparence et une lisibilité de ses processus en temps réel est un gage de réactivité et donc de performance. Les SI sont des outils indispensables pour assurer cette réactivité et une qualité de sa production. Chez Albertsons les moyens mis en œuvre pour y arriver résident dans l’investissement et le développement de systèmes d’information à tous les niveaux de ses activités et de ses ressources (0.5 Milliard de dollars en 2004, consacrés à la nouvelle technologie)

mon Directeur de thèse, Monsieur Dominique GIORDANO pour son aide dans la recherche d’informations et sa patience pour la relecture de cette thèse professionnelle. Egalement, je remercie Monsieur Loïc BECQUART , Directeur des relations distribution chez AC NIELSEN pour ses informations précieuses sur le « Hard discount ». INTRODUCTION La grande distribution en Europe connaît une évolution importante liée à différents facteurs comme les mouvements de concentration, l’émergence de concepts comme

chapitres : le marketing de la distribution, informations et études dans la distribution, la localisation des points de vente), « Stratégie et management dans la distribution » (3 chapitres : les stratégies des entreprises de distribution, la logistique dans la distribution, le management interne des entreprises de distribution). Une bibliographie très complète (11 pages), un index des auteurs et un index des mots clés. Idées principales La première partie de l’ouvrage dresse un portrait

| | | |Journaux gratuits : | |Cabinet de recrutement :- |Florian mansiore institut | | |Métro | | | | |Télex | | | |

décision du client Mode de financement • Une relation fournisseur-client généralement discontinue – Hors affaire – En amont de l’affaire – Pendant l’affaire • Exemples : – – – – – – Construction d’un aéroport, Construction d ’une ligne de métro, Satellite Arabsat, Contrat Airbus / British Airways, Fournitures des cuisines centrales de la ville, Copyright Philippe Malaval ESCT Usine de traitement de déchets PROCESSUS D’ACHAT EN MARKETING D’AFFAIRES Copyright Philippe Malaval ESCT

Food Solutions cible les secteurs de la restauration hors foyers (collective et commerciale) et la distribution alimentaire professionnelle ; - Taille de l’entreprise : préférence pour les entreprises de taille moyenne et grande. D’un point de vue logistique, il est préférable d’avoir peu de gros clients que beaucoup de petits clients ; - Attente face aux produits : restaurateurs recherchant à développer leur offre bio, recherchant une dimension de conseil culinaire et gustatif de la part de leur fournisseur