Logistique Chine

essentiellement mes recherches sur des grandes entreprises car je pense qu’avoir eu une expérience dans une grande entreprise connue est un atout non négligeable pour ma vie professionnelle future. Souhaitant me diriger vers la spécialité Achats/Logistique/Distribution, j’ai pensé qu’il était préférable de réaliser ce stage dans une entreprise connue de grande distribution car c’est dans ce genre d’entreprise où les débouchés de cette spécialité sont les plus fréquents. Mon choix final s’est donc

examen stratégique se résument en une meilleure compréhension de l’objectif, du champ, du référentiel et en la définition de la logistique. L’Objectif : Il s’agit d’auditer la stratégie marketing déployée par IKEA Le Référentiel : La stratégie marketing de façon générale Le Champ : Notre travail portera sur la stratégie marketing déployée par IKEA. La Logistique : C’est un groupe de 6 personnes ci-dessous nommées qui mèneront l’audit marketing pour le compte du cabinet CRAC & CO:  .

vendus environ 10 fois moins cher. De plus la rareté (synonyme de luxe) est crée par des moyennes séries de fabrication et des nouveautés en rayon toutes les semaines. - les compétences clefs sont la maîtrise du processus de création, fabrication et logistique (supply-chain management) - réponse à une demande forte pour des vêtements « tendance » (à la mode) à prix modérés. 3- Quelle est la stratégie générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? Selon M. Porter, ce choix est le

siège social, à Stockholm, où sont également regroupés les principaux services : design et achat, finance, gestion économique, expansion, décoration d’intérieur et display, publicité, communication, relations internationales, ressources humaines, logistique, sécurité, informatique, CSR et environnement. H&M compte 15 bureaux nationaux, responsables des divers services dans chaque pays de vente. H&M compte également 20 bureaux de production qui entretiennent des relations avec 700 fournisseurs indépendants

[pic] Projet De Fin d’Etudes Cartographie du flux du projet S1 :Outil VSM La scène industrielle et logistique connait un essor sans précédent ces dernières années. Des projets à envergure titanesque dans ce cadre en sont les grands moteurs. Dans cette perspective, une industrie se démarque des autres par le nombre de fabricants reconnus mondialement pour étendre leur domaine d’activité : L’industrie du câblage

LOGISTIQUE ET TRANSPORT Séance 1 : Intro : Définition de 2 notions, la difficulté provient de la recherche de la satisfaction du client au moindre cout, à un cout meilleur que celui de ses concurrents. Vu que les couts envisagés varient en fonction des concurrents cette recherche est particulièrement délicate. La logistique regroupe l’ensemble des actions ayants pour but la maîtrise de la circulation des flux physiques des marchandises que l’entreprise expédie (produits fini, pièces détachées)

Thème : STRATEGIE D’EXTERNALISATION DE LA LOGISTIQUE Choix - critères - conditions Pour l’obtention de la licence professionnelle réalisé par :Mlle.YAHYAOUI IMANE Encadrée par : M. MOHAMMED RAJAA Année Universitaire : 2011/2012 1 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE……………………..………………...8 Premier chapitre : Cadre conceptuel…..……………………………….10 Section 1 : La logistique, concepts et enjeux …………………………....13 Section 2 : l’externalisation de la chaine logistique……………………..30 Deuxième chapitre : ETUDE

culture, sports, loisirs, …), privés (immeubles de grande hauteur, immeubles de bureaux, complexes hôteliers, centres commerciaux, cliniques, logements, …), et industriels (pharmacie et cosmétiques, énergie, industries sensibles, laboratoires, logistique, agro-alimentaire, ...). Artelia réalise des missions de conseil aux investisseurs et gestionnaires de patrimoine (audits, diagnostics). Enfin, Artelia intervient au titre de l’ensemble de ses métiers sur des programmes de rénovation / création

.............................................................................................................. 15 LA GESTION ................................................................................................................. 16 LA LOGISTIQUE ET LE TRANSPORT ......................................................................... 16 LE « MANAGEMENT » ................................................................................................ 18 LES RESSOURCES HUMAINES..........

CHAMP COUVERT PAR LA LOGISTIQUE.........................................................12 2. ÉTAT DE LA RÉFLEXION LOGISTIQUE.............................................................14 2.1 Une approche instrumentale: l'approche quantitative ............................................16 2.2 Une approche organisationnelle et stratégique .....................................................18 2.3 Tendances récentes dans la recherche organisationnelle et stratégique en logistique..................